合规工作是企业稳健经营运行的内在要求，国务院国资委和省国资委高度重视该项工作。自2022年起，杭钢集团积极推进合规体系建设，初步搭建起合规体系框架，2024年初开启全面深化合规体系建设和合规管理提质扩面行动，要求全集团范围内所有企业都建立合规体系。经过近3年努力，杭钢集团合规体系建设取得卓越成效。
高度重视，高标准开展合规工作。开展合规体系建设以来，集团各级领导密切关注进展，党委书记、董事长章建成专门召集会议部署各项工作，党委副书记、总经理吴东明对各项工作亲自抓落实，合规管理委员会定期了解合规工作开展情况。
先行先试，创建合规管理示范企业。为了实现全集团建立合规体系的目标，选择具有产业代表性的环保集团、职教集团先行参与省国资委的合规管理示范企业创建，于2023年完成示范创建工作，为集团公司全面深化合规体系建设提供了可参考、可借鉴的样板。
合规管理组织架构搭建完成。已搭建起较为完善合规管理组织体系，25家下属二级子企业建立合规管理委员会，确定合规管理牵头部门；任命首席合规官27名，配置专职合规管理人员46名，以及400余名业务部门兼职合规管理员。
合规制度体系全面建立。在《合规管理暂行办法》的基础上，集团公司本级先后制定下发《规章制度管理办法（暂行）》《合规风险识别、评估及预警管理办法（暂行）》《合规审查实施细则（暂行）》《合规举报、调查及问责实施细则（暂行）》，下属单位也同步开展合规制度研究与制定，不断充实合规管理制度体系。
合规运行机制有效开展。积极落实合规运行机制，集团公司本级已制定完成“三张清单”。切实开展合规风险排查，2024年以来，共开展合规风险排查90余次。积极履行“三道防线”职责，截至目前，集团公司各部门开展重大决策合规审查600余次，规章制度合规审查300余次，重大合同合规审查6000余次。落实会议机制，本年度集团公司召开合规管理合规管理委员会会议2次，合规专题会议5次。
合规文化氛围浓厚。不断强化合规管理文化建设，提升全员合规意识。党委理论学习中心组、杭钢大讲堂共计开展5次合规学习；集团公司及下属单位开展合规专项培训160余次，下发合规手册1700余册，开展知识竞赛等其他形式的合规宣贯活动120余次。赴兄弟企业开展对标学习，提升合规管理能力。
接下来，杭钢集团将加大推进下属单位合规体系建设力度，持续完善本级的合规体系，实现合规体系的全覆盖与优化。
运用数字化手段实现“三张清单”“三道防线”落地。在一体化智能化管控平台上建立法务合规模块，实现合规管理员登记与培训、合规风险预警与晾晒等功能；在OA办公系统、电子合同管理系统中嵌入合规审查环节，以数字化、流程化手段实现合规管理有效落地。
完成ISO37301：2021合规体系认证工作。对集团公司本级的合规体系进行系统评估与认证，实现合规体系标准化建设。
有序推进下属单位开展合规体系建设。力争到2024年底，实现60%以上的二级子企业建立合规体系框架，并争取在2025年3月实现所有单位基本建成合规体系。充分挖掘特色，形成典型案例，打造具有杭钢辨识度和浙江影响力的国企合规建设品牌。
终审：沈钢锋
