今年以来，菲达环保认真贯彻落实集团公司部署要求，紧紧围绕年度目标任务，坚持稳中求进工作总基调，齐心协力，扎实推进市场订单、科技创新、项目执行等各项工作。
紧抓市场机遇，创新营销策略，整合各方资源，将原有的单兵作战调整为“协同作战”模式，成功与多家单位达成战略合作，管带输送、污泥干化设备项目均实现重大突破；积极抢占智慧环保新赛道，今年以来取得的订单额已超过历史订单总和，目前由公司主导完成的国能湖南岳阳2x1000MW智慧环保项目正在申报2024年电力行业首台套产品；抢抓“一带一路”发展机遇，持续拓展海外市场，承接了首个垃圾焚烧烟气处理项目，进一步丰富出口设备种类。四季度，将继续树立“强电力、稳非电”的市场开发思路，强化市场开发与技术创新、项目执行间的联动，紧盯优质项目及短平快项目，确保尽快落地。坚持早谋划、早布局，明确后续重点投标项目清单，抢占水泥行业超低排放、管带和智慧电厂等业务领域新赛道。
深入推进国家“科改示范行动”试点改革，获评科改示范企业“标杆”等级，入选浙江省第七批内外贸一体化“领跑者”企业。联合华中科技大学等单位完成的“燃煤细颗粒物高效脱除和高精在线测量技术与装备”荣获2023年度湖北省科学技术进步奖一等奖，联合华北电力大学等单位完成的“烟气常规/非常规多污染物高效协同控制关键技术与装备”荣获2023年度河北省技术发明奖二等奖。“多场强化节能高效电除尘关键技术与装备”获浙江省制造业首台套装备、环境技术进步二等奖，高频电源产品获浙江省制造精品；在标准建设领域，参与制修订国家标准2项，其中碳足迹国家标准已正式实施，牵头或参与制定行业标准均获专家组评审通过。四季度，将继续加强技术与市场间协同创新，积极利用技术创新和差异化发展策略，加快推进生物质掺烧、双碳、智慧环保岛、轧钢加热炉超低排放等关键核心技术攻关；加快制订《未来五年技术创新工作规划》，全面提升企业核心竞争力。
大力推广项目经理责任制，加强对项目成本、进度、质量、安全等全方位统筹管控，有效提升项目的盈利能力。截至目前，已完成全年降本目标任务的80.1%；建立项目管理人员库，将有项目管理经验的或有项目相关证书的高、中、基层管理人员，以及与项目执行相关岗位人员纳入统筹管理，组织开展建安施工项目安全管理培训，编制发放《建安施工项目安全管理指导手册》，进一步提升员工项目执行安全管理能力；积极推动标准化工地建设，巨化热电项目安全生产标准化示范工程已通过集团公司验收，现已整理形成具有菲达环保特色的《施工项目现场安全管理标准化手册》，可供其他类似工程参照执行，项目安全管理水平得到进一步提升。四季度，将结合项目管理软件，严格落实项目1+4网络计划，持续推广项目经理责任制，把优秀的人才派到项目一线，赋足权力、压实责任、增强激励，强化对项目成本、进度、质量、安全等全方位统筹管控，不断完善项目基础管理的标准化建设，致力于打造更多的标准化建设工程。
终审：沈钢锋
