进入四季度以来，浙江省环保集团深入贯彻落实集团公司三季度经营分析会暨增收创效工作推进会精神，突出项目建设、安全生产、成本管控、创新驱动等关键，以决战决胜的姿态，强劲有力的措施，全力冲刺四季度各项工作任务目标。要紧盯目标，全力冲刺保收官；真抓实干，狠抓工作强落实；承压而上，加大力度拓市场；提前部署，科学谋划开好局。
谋篇布局，明思路定方向
狠抓固废、光伏、储能等领域项目落地，进一步开拓规模性利润增长点。环资科技重点跟踪省属国企报废资产处置项目，将政策转化为收益；尚科环保聚焦废铁质包装桶资源化利用的盈利增长点，提前谋划研判，推动废铁质包装桶扩量技改项目和利用高炉熔融渣协同处置重金属污泥项目有序实施。积极谋划集团内外光伏储能合作，全力推动合资公司设立有关工作，加快光伏储能项目开发建设；高效完成宁钢储能项目并网试验工作，力争早日兑现收益。
降本增效，紧盯薄弱环节
提高降本意识，盘活存量资产，在安全生产基础上全员奋战止住“出血点”。持续提升总部效能，进一步打通公司内部流程，提升办事效率。逐步实施集中采购，组织开展内部采购管理业务培训和招采程序合规培训，通过培养一支具备高度专业素养和综合素质的采购团队，有效提高采购效率和质量。充分发挥人才效能，通过薪酬考核、职务晋升向项目一线倾斜等鼓励项目管理人才奔赴一线，进一步提高项目现场管理效能。海塘物业积极开发“智慧江河信息化管理平台”，计划四季度正式运行，以智慧管理实现项目赋能、闭环管理。春晖规范积极争取有效政策支持，成功申请到灰渣3000吨额外填埋指标，节省处置费用60余万元。
挖潜利润，冲刺年度目标
抓实重大项目建设，以咬定青山不放松的态度全力以赴冲刺年度目标。庆元、青田抽蓄项目建设严格执行月度计划及汛期后工程进度调整计划，细化分解生产目标，优化施工人员安排，细致排查现存的工作难点，逐项销项，加快推进项目施工。浙钱水建围绕施工规划，紧盯进度，抢抓节点，全力推进重点项目实施。春晖固废进一步加快组织生产调试节奏，力争年底前完成工程验收工作，为2025年生产打下基础。丽水环科主动对接各县市区，全面优化完善实施路径，为后续续签工作做好铺垫。
创新驱动，加大科研力度
围绕产业挖掘科研项目，促进科研成果转化，统筹做好科研费用投入和归集。以生态环保研究院为核心，积极推进CCUS项目建设，确保年底建成；全力推进数智生态管家科技成果推广工作，力争在路桥、温州等地实现成果转化项目落地；加快推进智慧环保科研项目立项，细化科研投入和产出方案，探索打造科研成果转化的新模式；持续推进杭钢集团碳管平台项目蓝图设计和软件架构搭建，力保年底上线；全局谋划经营项目，力争全年生产经营取得新突破，让“科研账”和“经济账”双丰收。
守住底线，加强隐患排查
高度重视安全问题，坚持边查边改、立查立改，严防各类隐患问题发生。深入实施治本攻坚三年行动，推进安全生产“五大提质工程”，做好验收总结；组织开展秋冬季防火、防寒保暖专项行动，保持项目建设稳步有序推进；启动安全专业能力提升活动，通过双重预防机制建设提升专项培训、导师带徒等全面提升公司安全专业管理队伍能力建设。进一步加强两个抽蓄项目质量管控，做好重点部位质量督查，继续推进质量月活动开展并做好活动总结。
终审：沈钢锋
