深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省委十五届五次全会精神，认真总结巩固党纪学习教育成果，努力将学习成果转化为推进公司高质量发展的不竭动力。召开“做强做大检验检测产业”研讨会、“决战四季度 夺取全年胜”工作部署会，围绕“面对新挑战我们怎么办、提升新能力我们怎么干、决战四季度我们怎么战”，统一思想聚合力，鼓劲打气树信心，集思广益找对策，直面日益严峻的市场形势和激烈的竞争态势，认真研究制订决战决胜四季度工作计划，将冲刺指标分解到各业务部门，明确阶段性任务和要求，配套制订绩效考核方案，层层压紧压实责任。
贯彻落实“1+2+N”总体发展思路，坚定推进发展创新走深走实。投资并购浙江大合检测有限公司，及时组建推进工作领导小组和工作专班，深入现场开展调研，研究制定调整优化大合检测公司管理任务清单，协商构建新的管理架构。加强市场调研和客户走访，巩固深化合作关系，努力抢抓现有优势业务，不断做大增量；全力做强室内空气检测、塑胶跑道检测等新业务，尽快培育成为新增长极；积极探索市场开拓合作新模式，拓宽业务来源新渠道，大力培育实验室建设技术咨询、技术服务等新业态。
持续深化内部管理改革，提升管理绩效。进一步深化家居所与环境所统一管理，实施“一支队伍两块牌子”合并管理，通过内部资源整合，实现资源共享优势互补；明确计量校准中心业务发展方向，科学调整资质能力范围和人员配置，提高现有资源利用效能。不断加大科技创新力度，深入推进科改示范企业创建工作，持续优化完善业务管理机制模式，以智能检测平台的功能完善和链接，实现业务流程管控和质量体系管理进一步有机融合。加强绩效管理机制改革，更加突出岗位贡献和作用发挥，不断优化内部岗位设置和职责定位，建立合理的内部绩效考核机制。
思深方益远，谋定而后动。中杭监测将充分激发干事创业潜力，以时不我待的责任心，全力决战四季度、打好收官战，以做强做大检验检测产业为目标，统筹谋划明年工作及后期整体发展规划，持续推进公司高质量发展。
终审：沈钢锋
