四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。今年以来，冶金物资在省国资委和集团公司关于贸易高质量发展的相关要求下，紧密围绕集团公司“2346”战略目标，坚持聚焦主业，全面提升新旧产业竞争实力，以较好地完成年度目标任务。
在理论学习方面，冶金物资党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，沿着党的二十大指引的方向，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省委十五届五次全会精神，组织开展参观学习、红色观影等活动，深入实施高质量发展行动，以攻坚精神抓实年度重点任务，以底线思维防范化解重大风险，以严的基调巩固良好政治生态。
在人才队伍建设方面，坚持守正创新，持续深化“1+3+N”管理体系建设，扎实开展中期评估工作，运用“传帮带”机制与岗位分离相结合，对“导师带徒”进行升级。通过党建带团建，抓好抓实冶金物资团组织的队伍建设，支持团组织释放青春活力，积极落实优秀年轻干部培养计划，持续优化人才结构和人力资源配置。
在产业链拓展延伸方面，将上下游重点客户及重点项目细化分类，在分管领导和赛道牵头领导的配合协调下，根据单次业务谈判需求对项目组成员进行灵活组合和快速调整，建立成熟的跨部门合作专班，并由专班全程推进跟踪，以提升人力物力的投入产出比和市场竞争当中的综合优势，充分挖掘全产业链附加值。
在新能源材料方面，将非钢业务全面铺开，大力开展低碳水泥、光伏组件、风电用钢、水务管道、环保砂浆等业务，后续将进一步加强与地方国资企业的战略合作，走好新材料领域的绿色可持续发展之路。
在内部协同方面，加强各方统筹合作，深入做好与集团内部环保产业、钢铁产业在物资配供、数据管理、数据安全建设等方面的跨板块协同，并与省属兄弟企业建立紧密的合作关系，进一步在地市合作中用好产业政策和当地资源，为应对挑战凝聚强大的发展合力。
在物流服务方面，子公司浙冶联储作为独立的仓储运营商，持续推动网点布局和业务规模双提升，并通过钢厂设库分销的方式，在有效拓展业务规模的同时除险保供，进一步将物流服务深度嵌入供应链全流程。
在数字化改革方面，加速搭建冶金物资内部专业化的期现操作平台，平台上线后将实现数据的动态可视，进一步提高公司内部信息的归纳和策略执行效率。控股的长三角数字贸易科技有限公司着眼于更高层次、更广范围的数字平台建设，争做集团公司新贸易业态的探索者。
在管理变革方面，坚持聚焦主业，增强新旧产业的竞争实力。秉持“党委管总、赛道主战、事业部主建”的实施路径，在不打破现有组织架构的基础上，形成矩阵制组织架构，最大程度实现资源优化配置、效率提升和成本控制，以此为核心实现战略目标的纵向明确和实际操作的横向提升。
在风险防控方面，根据业务结构的实际变化，不断深化内控和组织架构的建设，同步应用数字化手段嵌入全节点，全面提升内部的风控审查体系效能。增设综合监督室（内审室）、期货管理部等部门，进一步明确决策流程、执行载体和责任考核对象，有效释放组织转型动能。
打好四季度攻坚战意义重大、任务艰巨。冶金物资将继续保持战略定力，坚定发展信心，积极主动应对，充分激发全公司上下推动高质量发展的积极性、主动性、创造性，确保今年收好官、明年开好局。
终审：沈钢锋
