为进一步加强班组建设，推广集团优秀班组管理经验成果，浙江能源娘家人推出“标杆班组风采”专栏，进一步发挥标杆班组示范引领作用，带动班组建设再创佳绩。今天带大家走进温州发电运行部四控一班。
标杆班组
温州发电公司运行部四控一班
四控一班为温州发电运行部一线班组，成立于2015年4月，主要负责温电四期两台660MW机组的生产管理工作。班组以“人人讲安全，人人查安全”为安全理念，提出“在工作中学习，在学习中工作”的口号，是一支敢打敢拼、勇于创新的年轻化队伍。
在近十年的班组运行中，四控一班培养出大量的高岗位人才，包括值长4位，单元长6人次，主控14人次，同时拥获“青年文明号”，“工人先锋号”，“全国质量信得过班组”等等诸多荣誉。
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活力满满，文化建设赋动能
班组编年史
激发学习氛围
创立班组编年史和成员档案，让班员了解班组的历史、成就，优秀前辈们的成长故事等，激发班组成员的学习热情，充实自身技艺，在潜移默化中形成“学习型”班组浓厚氛围。
班组文化阵地
创建成长根据地
建设班组学习讨论知识阵地，关注班员一点一滴成长，帮助生活与工作共同发展，开展技术讲课、月度学习之星评选等，形成良好工作环境及浓厚学习氛围标志。
班组荣誉墙
加强班组凝聚力
班组荣誉墙增加班员集体荣誉感，包括“六星班组”、“青年安全生产示范岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”、“全国质量信得过班组”等，肯定既往前辈与新秀开来奉献，增加班员文化自信，铺实班组文化建设基底。
团建活动丰富班员业余生活，加强班组凝聚力，向心力。
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精准滴灌，学习质效双保障
提升思想觉悟
助力个人发展
四控一班开展班组成员思想工作， 深挖内部潜力，狠抓培训工作，提高思想觉悟，做好个人职业导航规划，建立“班组培训手册”，一步一脚印。
三问三交叉
时刻把握学习进度
问徒弟问师傅问考试
每班必问班员学习进度，学习困难
每班必问师傅徒弟的学习进度
每次考试必问准备情况，考试过程反馈
时刻关注班员岗位学习进度，建立每个班员的培训档案，对每个班员每一岗的培训，全过程的动态跟踪，实时掌握进度。
专业交叉CRT就地交叉岗位交叉
实现各专业间的学习交叉
实现操作员与巡检员学习内容的交叉
实现岗位轮岗的强化学习交叉
依托于仿真机、班前会、学习班等，进行案例的讨论和分析，全方位地开展培训工作，创造一切学习条件来快速积累学识和经验。
行稳致远，安全落实每一处
1
经济安全
依靠“人人讲安全，人人查安全”的安全理念，实行7S管理、精细化管理、质量管理、科技创新、提升操作法等，确保机组安全经济运行。
2
科技创新
参与智能磨组的开创与优化，实现了温电#7机组AGC投入状态下全工况磨组自启停功能，提高了机组对AGC的响应速度。
3
质量管理
开展质量管理，建立质量管理体系，合理调配班员积极性和创造力，实际问题对症解决，提高质量管理水平。
４
精细化管理，
把工作做精做细，前置化分析，把故障消灭于萌芽，保证机组安全。积极开展反事故预想，提升故障处理能力，确保班组零事故。
逐梦星辰、砥砺前行。温电四控一班将再接再厉，积极发挥标杆班组的示范引领作用，为温电培养和输送更多人才，做好能源保供工作，为浙能集团建设新能源体系及谱写高质量发展新篇章打好更坚实的基础。
图文来源：温州发电工会
本期编辑：孙雨晴
