为贯彻落实《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，进一步总结集团各单位在产改“改革攻坚”年中的典型经验、创新做法，扎实推进产改各项工作走深走实，浙江能源娘家人将陆续推出“深化产改进行时”系列专题。本期分享浙石油《念好“三字经” 激发“产改”新动能》。
念好“三字经”
激发“产改”新动能
筑牢两个阵地，插好“红”字旗
优化学习机制
推进理论阵地建设
形成党委、行政、工会层层学习贯彻的联动机制，每年分层作出学习计划并统筹实施。不断优化学习方式，通过线下集中培训、职工读书会、班组研讨会和线上知识竞赛、主题沙龙等多元化的学习方式，打通职工思想政治工作“最后一米”。利用好“守好红色根脉·班前十分钟”平台，强化红色基因传承和先进典型引领，全年共开展“红色班前会”近600场，讲活科学理论、讲好红色故事、讲明发展愿景。
弘扬核心价值
推进宣传阵地建设
升级公司政治宣传员队伍，强化网站、微信公众号等主阵地的作用发挥，系统宣传劳模工匠和各类先进事迹，展现职工健康向上的精神风貌，引导职工勇当先锋、主动作为。持续探索工会文体活动的管理体制和运行机制，组织开展职工喜闻乐见的文体活动，打造健康文明、昂扬向上、全员参与的职工文化。
建设三大平台，创出“优”字路
以班组建设为基准点
垒高班组建设大舞台
持续深化班组建设，将其作为抓实安全生产、锤炼技术技能、提振精神风貌的重要抓手。充分利用办公区域墙面、走廊等空间，发挥班组成员各自特长，打造具有班组鲜明色彩的文化墙。深入开展“安康杯”、星级班组建设等工作，石油板块235个班组，班组建设全达标，其中集团标杆班组1个（湖州新市城西站），初评六星班组7个，高星级班组较去年有明显增加。
以职工培养为着力点
筑宽职工奋勇争先路
开展“源优计划”，以“板块公司定思路、所属企业搭台子、培养对象唱主角”的培养思路，培养过程坚持动态跟踪、持续反馈，以导师制、职业生涯面谈和季度IDP个人发展规划方式为浙石油优秀青年人才搭建成长快车道。持续深化“源动力”讲坛建设，开设满足广大职工岗位需求的专业培训班、讲习班。已累计组织开展“源动力”讲坛39期，线上线下累计参训4700余人次。
以技能竞赛为立足点
拓展个人成长大平台
引导各营运企业广泛开展岗位练兵和技能比武，形成人人讲技能、行行赛技能的氛围。编制公司“当好主力军、岗位创一流、建功十四五”劳动竞赛活动方案，积极动员班组长参加“红旗杯”班组长竞赛，在第十五届全国交通运输行业流体装卸工职业技能大赛浙赛区选拔赛获得第四名。
推进两项工程，建设“暖”字家
以奋进突破为目标，做实激励工程
助力公司“奋进突破”专项行动，开设“奋进突破在行动”专栏，现已发表文章100余篇，广泛挖掘各领域的亮点成效，营造奋进突破的热烈氛围。围绕重点突破、重要成绩进行专题报道，全方位展现奋进突破成效。因地制宜“挂榜比拼”，统筹评选“源动力之星”，鼓励员工互比互促、共同进步。
以职工之家为主载体，做精服务工程
健康咨询
举办山海共富产品交流会
深化“职工之家”“职工小家”建设，截至目前，集团先进“职工之家”覆盖率达100%。
组织各营运企业按照“因地制宜、因需制宜、突出特色”的工作思路，努力探索浙能源力科创中心楼宇式区域联盟“职工之家”建设，已建成羽毛球场、心理咨询室、理疗室并定期开展活动；黄泽山公司工会推进“三上”职工关爱帮扶工作，打造成甬舟区域片组亮点工程，徐道国劳模创新工作室与工程技术公司的应永民技能大师工作室签署共建协议，助力解决企业技术难题；销售公司工会建立健全“会、站、家”一体化建设工作机制，推动建设职工场所、建立健全职工文体活动组织。
“爱心+U站”
优质农特产品受青睐
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图文来源：浙石油工会
本期编辑：潘炜珑
