2024首发
精品视频课
把麦肯锡解析业务战略的流程工具搬上课堂，被美的/中兴/伊品/大兴等几十家企业应用于实践的
《BSA战略解码》来了！
战略，是一种组织能力；而且，战略是一种非常重要的组织能力，关乎企业生死；再次，战略不仅仅对成熟的大型企业很重要，对于快速成长的企业也很重要，对于初创的企业也很重要……
《BSA战略解码》工坊是香港第一胜任力咨询田之富老师在多年咨询实践中，基于BLM模型，针对中国企业职业经理人战略思维训练不足的前提下，特别就行业和市场环境分析进行强化设计，同时结合企业运营管理机制，把战略的执行部分做落地性设计，保证决策层在单元业务战略解析和目标共识的基础上，提高战略执行的行动力。
本次《BSA战略解码》线上视频精品课程，将美的/中兴/顺丰/伊品/大兴等标杆企业咨询实践工作坊的精华搬上课堂，全程体验麦/罗咨询解析业务战略的流程工具，跟随老师的讲解模拟演绎本企业案例实操，加入OD实践大群，学会战略规划和执行落地的思想/工具/方法论。
（图示-SBU战略分析逻辑和步骤）
理解何谓组织能力，为什么组织的核心竞争力来自组织能力，及，通过OD Maps组织发展的三张地图，构建组织能力的三个核心要素
体验学习单元业务战略解码19张战略解析表格工具、从BU所在的行业环境、到产品市场规划、从竞争对手分析、到资源能力解读，规划业务设计，确定战略地图
观摩学习田老师十多年咨询生涯大量的企业案例解析，解读标杆企业实践，深度解析业务策略，让战略规划真正落地
本次学习提供BSA战略解码全套实操落地资料，同学们可以在课程引导的基础上，做出本企业的模拟演绎，在实战中学习
聆听一位死磕实践价值的老师BSA战略解码的案例解读，在理论和实践上升华企业战略规划与执行的理解。
原价999，现在只需399即可获得，想购买的同学可直接扫描以下课程二维码或咨询韦老师（15026877263，微信同号）
(1) 19张系统战略解码工具，非常敏捷落地
(2) 永久在线复听学习，直到学会
(3) 加入高质量学习OD实践大群，顾问和老师答疑解惑
课时01 关于战略：目标达成之痛
课时02 我们的敏捷价值实践：BSA战略解码的实施方法论
课时03 BSA战略解码工作坊在实践中的实施方法论
课时04 行业价值链定位分析
行业价值链定位的相关概念和案例说明
行业价值链定位分析的案例说明：来自产品/目标客群/价值实践/核心能力的综合思考
课时05 行业宏观环境PEST分析
行业宏观环境PEST分析的维度和具体内容
行业宏观环境PEST分析案例解读：做“价值”还是做“规模”，这是一个选择
课时06：行业关键成功要素KSF分析
行业成功关键要素KSF分析的方法论
行业成功关键要素KSF分析的案例解读：人才，真的很重要吗？
课时07：行业生命周期分析
行业生命周期分析的内容
行业生命周期分析的案例解读：如何站在行业快速发展的潮头？
课时08：行业集中度分析
行业集中度分析的内容
行业集中度分析的案例解读：做一家小而美的专业机构是最佳选择吗？
课时09：行业经济特征分析
行业经济特征分析的内容
行业经济特征分析的案例解读：前途是光明的，规模是不大的
课时10：行业发展趋势分析
行业发展趋势分析的7个维度
行业发展趋势分析的示例案例解读：培训重量化，重落地；咨询轻量化，重共识
课时11：BSA第一部分的综合思考
随堂案例实践：BSA第一部分对于行业战略定位的总结概括
确定企业/BU战略定位时的思考点
关于战略定位的扩展思考
课时12 目标客户群分析
目标客户群分析的内容
案例解读：目标客户群分析的示例
课时13 市场布局规划分析
市场布局规划的相关概念和核心价值
市场布局规划分析的内容：核心市场/战略市场/成长市场
课时14 产品线规划分析
产品线规划的相关概念和价值
产品线规划的策略和实践做法：形象产品、狙击产品、核心利润产品、走量产品、培育产品
产品线规划分析的案例解读
课时15 产品生命周期PLC分析
产品生命周期PLC的概念
产品生命周期分析的内容
案例解读：产品生命周期PLC分析的示例
课时16 渠道规划分析
渠道规划的相关概念
渠道规划的内容：渠道创新，组织的“惯性”才是最大的敌人
渠道分析和规划的案例解读：
随堂案例实践：本企业/BU基于产品线的渠道规划和分析
课时17 产品/业务创新分析
组织创新的具体维度解析
产品/业务创新的案例解读
课时18 产品线汇总/市场策略分析
产品线汇总/市场策略分析的具体内容
产品线汇总/市场策略分析的案例解读
课时19：BSA第二部分的综合思考
思考1:确定公司/BU的产品/业务组合，规划公司的业务组合成长
思考2:我们专注于为客户提供什么样的价值，如何实现？
课时20 竞争环境分析
关于竞争环境分析的相关概念
竞争环境分析的具体内容
竞争环境分析的的案例解读
随堂案例实践：本企业/BU产品线竞争环境分析
课时21 竞争对手统计
关于竞争对手统计分析的价值
竞争对手统计的具体维度
竞争对手统计的的案例解读
课时22 竞争策略分析
关于竞争策略对比分析的价值和内容
竞争策略分析的案例解读
课时23：BSA第三部分的综合思考
基于行业成功关键要素KSF的竞争策略对比分析
基于客户价值主张CVP的竞争策略对比分析
课时24 企业资源/能力分析
企业资源/能力分析的价值和内容
企业资源/能力分析的具体内容
企业资源/能力分析的的案例解读
课时25 组织能力和团队领导力分析
组织能力/团队领导力分析的目的
组织能力和团队领导力分析的案例解读
课时26 BSA第四部分的综合思考：组织持续打磨的核心竞争力
课时27 SWOT分析的案例解读
课时28 关于BSC战略地图实践（战略地图制作1）
关于BSC战略地图的咨询实践
BSC战略地图的制作：财务构面
BSC战略地图的制作：客户构面
课时29 关于BSC战略地图实践（战略地图制作2）
BSC战略地图的制作：内部流程构面
BSC战略地图的制作:学习成长构面
课时30 关于BSC战略地图实践案例
BSC战略地图的制作:案例分享
战略地图制作的原则要求：上下对齐、左右互锁
课时31结语：BSA战略解码的后续落地实践
回顾：OD Maps三张地图，引领组织发展
BSC战略地图的后续落地实践
BSA战略解码实践的应用场景和核心价值
