2025年度OD公开课深度打磨实践全面开启学习招生。
企业设立OD的目的是推进组织变革，解决组织危机和组织升级的难题。
因此，一位优秀的OD既要懂组织的原理，又要懂变革的技巧。
硬OD技术，来自工作任务：组织诊断/战略解码/组织设计/团队激励/干部管理/人才激活…
软OD技巧，来自推进变革：全局视野、组织意识、灰度思维、统合综效、概念力、内驱力…
从HR到OD，最好的学习路径来自实战：2025田之富老师OD公开课第九年，一起做实践。
1.课程内容来自美的/华为/阿里/东软等标杆企业OD工作7大实战主题
《组织诊断》
《战略解码》
《组织设计》
《素质建模》
《人才盘点》
《任职标准》
《学习地图》
2.课前理论学习：来自七大实战主题的在线微课学习
课前学习OD、TD七大主题的工具和理论，了解标杆企业案例实践：
《 组 织 诊 断 》：要么换人，要么换心，一个案例告诉你何谓组织诊
《 战 略 地 图 》：BSA战略解码工作坊：敏捷落地战略规划与执行，共识目标和策略行动
《 组 织 设 计 》：“方向可以大致正确，组织必须充满活力”，一图详解组织设计全景
《 素 质 建 模 》：两个故事，说清胜任力管理企业实践
《 人才地图》：开疆拓土、谋篇布局，HR需要给老板描画出一张人才地图
《 任 职 标 准 》：三大核心、四个步骤、一个工作分析2.0，敏捷构建专业人才职业发展体系
《 学 习 地 图 》：学习路径图，企业关键岗位人才培养体系搭建和组织经验沉淀的最佳实践
3.课后案例实践直播
老学员实操案例分享：邀请优秀老同学，分享每一主题的企业案例实操
新学员课堂案例实战：邀请每一组同学，分享课堂案例演练作业并点评
4.课程辅助阅读书籍
组织诊断：杨国安《组织能力的杨三角》、弗拉姆豪茨/兰德尔《企业成长之痛》
战略解码：迈克波特《竞争战略》、卡普兰/诺顿《战略地图》
组织设计：达夫特《组织理论与设计 第10版》、亨利.明茨伯格《卓有成效的组织》
素质建模：严正《素质模型构建与应用》、拉姆查兰《领导梯队》
人才盘点：李常仓/赵实《人才盘点》、DDI《人才管理圣经》
任职标准：范金《任职资格与员工能力管理》
学习地图：朱春雷《学习路径图》
组织变革：约翰科特《领导变革》、杰克韦尔奇《赢》
企业文化：埃德加沙因《企业文化生存与变革指南》、谷歌《重新定义公司》
人才培养：康志军《人力资源开发阅读地图》、田俊国《上接战略、下接绩效，培训就该这样搞》
5.中国OD生态圈
OD公开课8年，来自华为、腾讯、阿里、顺丰、京东、平安、TCL、西门子、梅赛德斯奔驰、万科、万达、华润、碧桂园、贝壳、oppo、vivo、蒙牛、富士康科技、三一重工、中联重科、博世大学、正大学院等知名企业的同学一起学习，用一个圈子的力量，思想碰撞、学习成长。
顶尖咨询顾问的组织变革经验分享
1.企业成长的过程，本质是组织变革的进程；成则为王，分享的经验千差万别，败则为寇，失败的教训却基本一致：决策层无法跟随企业的成长，实现组织升级
2.变革成功的基础：看清楚核心问题（组织诊断的重要性）
3.看组织的关键要素：战略/组织/人才；分别是：目标和路径、团队的架构和激励机制、经营班子的胜任度和梯队
4.战略的核心：目标的高远，和落地的路径
5.组织的核心：资源的配置，和管理机制
6.人才的核心：经营班子的决策效率，和中坚力量的胜任度
7.激发团队动力的核心：事业愿景，和实现路径
8.目标高效达成的核心：奖优罚劣，和文化氛围
9.组织变革的最大障碍：老板的认知，和团队对老板的同理
10.组织变革最大的心得：别着急
11.组织变革的关键技巧之一：信心和正向期待。
12.组织变革的关键技巧之二：要拥有一项素质：统合综效
13.组织变革的关键技巧之三：相信老板是从公司整体无私考虑的人
14.组织变革的关键技巧之四：人，最终决定了变革成功的闭环环节
15.组织变革的关键技巧之五：不要“相信”大家说的话
16.组织变革的关键技巧之六：不要“相信”结果会按照预期呈现
17.组织变革的关键技巧之七：欢迎反对和批评你的人
18.组织变革的关键技巧之八：清除不参与和不关心的人
19.文化的管理，是最高境界的管理模式
20.简单，是解决复杂挑战最大的利器
（点击每个课程即可查看课程大纲）
基于诊断目标设计理论模型、开发调研工具和内容、练习诊断访谈技巧、形成诊断报告，体验组织诊断全流程
以BSA战略解码的19张表审视行业环境/产品市场/竞争对手/资源能力的方法论，全程体验管理机制设计背后的业务逻辑
基于对内外部环境变量分析和组织文化环境变量分析，全程体验组织设计的全部内容：架构、管控模式、绩效评估和运营管控机制、高管团队和决策机制
这是针对管理者的管理工具，采用演绎法敏捷建模、和干部评估盘点述能会议的流程和工具方法论，体验在管理中的真实实践做法
这是针对专业人才发展和培养的最佳实践工具，使用工作分析2.0，全程演绎练习专业岗位序列的任职标准和学习内容的开发过程
2025年度OD/TD系列公开课
上海/深圳/线上/8年持续迭代
“双十一“购课限时福利开启
今天报名可获得一份”超值“福利
