新的一年，也是新的开始，为了表达对大家的祝福，特整理了限时和限量的福利送给关注TCC的小伙伴，希望每个转型和成长的HR们都能够在2025年能够劳有所获、愿有所成。
1、战略地图：解决组织战略和目标共识的方法论
2、组织地图：解决组织设计和运营管控的方法论
3、人才地图：组织人才盘点和梯队建设实务
4、ODMaps之基于组织和人才盘点的人才发展规划
（扫码学习）
组织发展的十二节直播课
（在后台回复：组织发展的十二节直播课，可抢免费学习券，仅限10个）
1、企业成功，呼唤“组织发展”
2、三张地图，引领组织进化
3、一个案例告诉你何谓组织诊断
4、BSA战略解码，洞察管理背面的商业逻辑
5、战略地图，战略执行和目标落地的降落伞
6、组织设计全景图：应对VUCA时代组织熵变的组织激活方法论
7、组织有效性评估：应对不确定环境的6个组织设计策略
8、开疆拓土、谋篇布局，HR需要给老板描画一张人才地图
9、两个故事、一丢丢案例，讲清楚“胜任力管理”在企业的实践
10、四个步骤、一个核心工具，快速搭建任职资格管理体系
11、学习地图：岗位关键人才培养体系搭建和组织经验沉淀的最佳路径
12、基于组织和人才盘点的人才培养规划
（在后台回复：组织发展的十二节直播课，可抢免费学习券，仅限15个）
（扫码学习）
公号后台回复“OD/TD系列微课”，可免费听7节完整的系列主题微课：
组织诊断：要么换人，要么换心，一个案例告诉你何谓组织诊断
战略地图：企业战略解码：联结战略规划与执行，共识目标和策略行动
组织设计：“方向可以大致正确，组织必须充满活力”：一图详解组织设计全景
素质建模：两个故事、一丢丢案例，一文说清胜任力管理企业实践
人才地图：组织人才评估/盘点和梯队建设实务（开疆拓土、谋篇布局，HR需要给老板描画的人才地图）
任职标准：三大核心、四个步骤，一个工作分析2.0，敏捷构建专业人才职业发展体系
学习地图：企业关键岗位人才培养体系搭建和组织经验沉淀的最佳实践
（后台回复：组织发展白皮书、BSA战略解码白皮书，即可获得PDF版完整资料）
1、组织发展白皮书《2024，是时候重视组织能力建设了》上篇
2、组织发展白皮书《2024，是时候重视组织能力建设了》下篇
3、BSA战略解码白皮书《BSA：把麦肯锡业务战略解析过程搬上“三板斧”课堂
32节课时
12个小时学习时长
19张战略解码落地工具
1、战略落地训战营根据战略规划到执行的六个步骤展开：看清楚（行业洞察）、想明白（业务规划）、谋差异（竞争策略）、明优势（核心能力）、聚愿景（战略地图）、落保障（运营管控）。
2、体验学习单元业务战略解码19张战略解析表格工具、从BU所在的行业环境、到产品市场规划、从竞争对手分析、到资源能力解读，规划业务设计，确定战略地图。
（扫码学习领取优惠券）
2025年度OD/TD系列公开课
上海/深圳/线上/8年持续迭代
“元旦“购课限时福利开启
今天报名可获得一份”超值“福利
