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图源：《商学院》编辑部
以前看电影，觉得那些老华侨很可怜，住洋房挣洋钱，可还是总想着叶落归根。文艺作品当然很会夸张，可是说到归属感，真是触及我们每个人的痛处。
之前上海赶上一次较大的台风，风急雨骤那天，好多单位放假，大家在网上还互相比较哪个单位最人性化，哪个领导亲自把来上班的员工劝回家去。可是到了第二天天气好转，讨论还要不要上班的时候，居然有这样的声音说，“上班吧，不上班在家里做什么呢？”
每个需要上班的人都从心底发出过感慨：要是不上班多好啊。可是真的没班可上的时候，你能挺住多久?
说的不是钱，确实有人不用上班也有足够的钱养活自己和家人。可是这些人也有常人没有的痛苦。
你可以讲出很多不上班的好处：睡到自然醒，逛街人少，打高尔夫便宜，上午10点去上班的同学公司约他喝茶，看他嫉妒得要死的样子，等等，可是缺的就是一样——归属感。看到人家成群结队地出去，成群结队地共同完成一个项目，你就不会倍感失落？
朋友被调到另一个单位当一把手，大家都说别去，那地方经营亏损，人心涣散，领导一任一任被排挤走，过些天大家散伙都不一定。可是真的上任以后，建立新的绩效制度，宣布奖惩分明，无妥协实施，半年以后掐架的少了，集体搞个活动，哪怕是聚个餐，少通知一个都给你急。一起去郊区联欢，分组穿上迷彩服持枪打CS游戏，跟孩子似的，以前掐架的也玩得欢着呢。朋友感慨地说，再大的矛盾冲突也搬不走人们渴望的归属感。
我们工作中经常抱怨，说怎么这么忙啊，老板给我这么多活儿啊。其实最可怕的，是老板不给你活儿干，把你晾在一边，看着同事很充实地忙。多数自我离职的，都不是工作太忙，而是因工作太闲悻悻而去。
对一个地方的归属感的强烈与否，最重要的标志是你在离开这个地方后对它提及的频率。比如我在新华社工作过七年，现在离开十多年了还是经常说“我在新华社那会儿”，“我们新华社”怎样怎样。当然，我们也强烈建议那些到新单位的员工，不要总是提以前的雇主，要尽快把前雇主从“我们公司”，改为“他们公司”，并彻底坚信“我们公司”就是现在的雇主。
人一生的职业发展，其实就是不断创造、适应和延续一种归属感。有时，归属感也不总是你的附属感，也可能是别人对你的附属感和依赖感，特别当你在创造组织和团队文化中发挥主要作用的时候。
我曾经在具有强大企业文化的公司跟过几个老板，老板在公司的职位都非常高，后来他们离职去了其他公司。有个老板对我说，一开始真是困难啊，首先是觉得文化怎么那么不适应，以前一件简单的事到这里怎么如此复杂，在失落和气愤的时候，有时竟忍不住说“在我们XX公司”早就……
作为结果，你或者在这里逐渐形成自己的归属感，或者回到原来的地方再次开始。那些能把离开的人又吸引回去的地方，一定具有强大的文化磁场。
归属感，往往是在离开的时候才最强烈。
我换过若干次工作，每一次离职都有那么一点小的涟漪。记得那次离职以前，我所在的团队在泰国开会，我开着一辆面包车拉着五六个人去酒店。大家知道我要走，都不提那些伤感的事，聊各种开心的话题。后来声音慢慢小了，消失了，我回头一看，年轻的同事们歪七扭八都睡着了。
我轻轻地摇上车窗，恐风声将他们吵醒，车内静悄悄的，只有隐隐听到的发动机声和甜睡人的轻酣。窗外的景物刷刷地向后闪去，如同我们经历过的一个个场景电影似地重放。想着就要离开他们，那些一起做过的活动，那些争执，那些友情，心中竟涌起一股难以抑制的感伤。我握紧方向盘，如同履行最后的使命，仿佛一车可爱的小猪，我驾车稳稳地冲进城市的灯火阑珊之中。
现在我说当年离开他们是多么正确的选择，找到了后来更有归属感的地方。
可所有你声称的其实都不算，最后要问你的内心。
来源：《职场》杂志
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