善于管理团队的女领导,管好这5类人就够了

职场   2025-01-20 12:31   河南  

来源:玲子的蔓空间,推荐:职场(ID:zhichangbianjibu)

图源:《商学院》编辑部

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不会管下属就会被下属管,尤其是女性领导。


很多领导会发现一些方法在某些人身上用效果好好的,在另一些人身上就失灵了。


这不是自己的能力出了问题,而是缺少相应的管理方法,用好管理方法才能将人效发挥到极致。


今天就来聊聊看似简单,实则蕴含深刻管理哲学的5类下属方法:

01

管理刺头下属 


刺头之所以爱找茬、爱抬杠、有刺,是他们有所求。刺头用好了,就是良将。


在上家公司和两个刺头同事合作过,别说,确实有点能力才能长刺。他们都挺敢说,哪哪做的垃圾,谁谁能力像坨翔。


刚开始接触,第一反应太狂妄了,共事久了后发现还挺有追求,愿意研究新趋势,愿意打磨自己的工作内容,做出来的东西也都拿得出手,就是表达挺膈应人。


管理方法:公正对待 + 引导 + 正面沟通


这样的下属心眼少,也挺好相处和管理的,只要你和这样的人相处时,给足尊重、交心、适当放权。

找出他们的需求,挖掘他们的优点。在工作上听听他们的想法、意见,工作分配,不分亲疏,利益分配,不薄彼此。这样做到位了,做为领导的你,要多轻松有多轻松。


平时点拨点拨他们:杠的目的是为了争取资源和助力,整合各个部门,如果只是为了情绪宣泄,纯粹得罪人,毫无意义。

02

 管理年纪比自己大的下属 


老员工一般都是有资历有能力的,而且有自尊,但由于职场久了,不服管,特别是年轻上级。


你如果去颖指气使、发号施令,十有八九是会被反感的。这时就要攻心为上,不要轻易发生冲突。


管理方法:让参与 + 给尊重 + 及时表扬


平时喊他哥或者姐,有事恭恭敬敬,情绪价值给到位,工作安排上也客客气气的!


给他们指明目标和方向,并约定好交付时间,最终工作结果的质量和工期,然后让他们自我管理。

03

 管理能力比自己强的下属 


马云曾说:永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。


他们能力强、个性显著,有显眼的才华,自我意识很强,你也不用心态失衡。


能力比自己强,还在自己下面的人,大概率是以下几个原因:他的资源没你丰富,他有比较大的管理者能力缺陷,他不想当管理。


管理方法:利益驱动 + 鼓励创新 + 放羊式管理


对这样的下属,不要画饼,利弊关系一开始说清楚,各取所需互相支持。职场无非是资深人士提供资源观点思路策略,下属提供时间精力情绪价值和事情落地。


有能力,意味着利己,利己没错,不伤害他人利益能帮团队就好。收心放权,用利益吸引,用人品留住,用智慧防守。

04

管理能力中庸的下属 


他们没能力、工作懒散,观点和做事方法论是混沌的,要替他们解构梳理重建,要事事耐心教导,这需要时日。


管理方法:保姆式包教包会 + 家长式严格要求


你不能急,你一急,他们一害怕就更慌乱,这样原本的水平都保不住。

能力中庸,大多忠心,但就像切菜用刀背,指望它锋利是不可能了,但用刀的重量也能拍蒜。

很多事,能力强的人看一眼五分钟就会了,但这类人吭哧瘪肚地做了一天还做错了。很多人就是因此急躁的,你不得不修炼心性,但要学会为别人创造学会的环境,才是获得领导力的转变。

05

管理无欲无求的下属 


相比前面4类下属,这类才是最难“管”的,他们不缺钱,没需求没欲望,你让加班不加班,你让团建不报名。


他们也有很多好处,非常稳定,轻易不会跳槽,有自己的见解,能够独立完成一项工作,不喜欢管理人员对他项目插手太多。


管理方法:抓方向 + 给授权 + 给尊重


你可以这样管理他们,平时只管大的计划节点,至于项目的细枝末节,不要过问太多。你也没有必要陷入整日的技术方案讨论中,毕竟他都能给你搞定。


但是要注意的是,在平时的项目例会或大会议过程中,一定要给他充分的尊重,让他体会到那种推崇备至的感觉。


说到底,他们也不是无欲无求,只是你还没有 get到他的兴奋点而已。

06

写在最后


聚是一团火,散是满天星。


我真心认为,职场上不要总想着去压迫谁搞定谁,万事都有它们的规律在。同行一段路,就好好珍惜彼此的因缘际会。


若走远,也互道珍重,互不挡道,能帮且帮一把。



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