揭榜挂帅
破题攻坚
今天一起来看
11个党（总）支部“创新项目”
创新项目
党（总）支部
设备管理中心党支部
项目名称
加快智慧港口建设，大力推进港口设备自动化
负责人
张博懿、郁炯辉、卢威威
项目简介
2024年是公司创建世界一流示范企业，打造专业化大宗散货码头公司行业标杆一阶段——“补短板，强弱项”专项行动的关键之年。公司积极响应国家关于智慧港口建设号召，由设备管理中心党支部负责，启动了“加快智慧港口建设，大力推进港口设备自动化”创新项目。该项目以斗轮机自动化改造为突破口，逐步推进公司大型设备的全面自动化升级，旨在通过自动化、智能化技术的深度应用，全面提升港口运营效率，降低运营成本，赋能公司高质量发展。
党（总）支部
仑港公司党支部
项目名称
拓市场，提质效，争创仑港公司历史佳绩
负责人
邱军、邵虹
项目简介
该项目通过积极引入先进技术，全面优化生产流程，提升资源利用率，显著提高生产质量和效率。与此同时，通过精心谋划多元化市场战略及全方位、深层次的战略举措，深度挖掘市场潜力，拓展客户资源，实现仑港公司年度营业收入取得历史性突破。
党（总）支部
仑港公司党支部
项目名称
对标补短，转型升级，全面提高安全管理水平
负责人
干方彪
项目简介
本项目以安全稽查为切入口，进一步建设健全安全管理体系、落实全员安全生产责任制、夯实安全基础、提高职工安全意识，有效提升仑港公司安全管理水平。
党（总）支部
行政后勤中心党支部
项目名称
以“品质”提“品牌”，管家式服务助推后勤管理提质升级
负责人
胡鼎
项目简介
后勤工作是提升职工幸福感和获得感、凝聚发展合力的基础保障，后勤服务的是与职工最直接、最现实的“吃、住、行”问题，如何更高效的提升服务品质？我们以“品质”为抓手，提升党建“品牌”，用管家式服务增强便民保障水平，努力“把有意义的事做的有意思，让有意思的事变得更有意义”，为一流示范企业一流后勤建设添砖加瓦。
党（总）支部
行政后勤中心党支部
项目名称
推进北仑分部现场食堂的开办，改善现场饭菜质量
负责人
卢红枫
项目简介
开办北仑现场食堂是一线员工长期期盼的民生实事工程，将改变原机关食堂炒制加工后送至现场售卖的模式，饭菜的花色品种将更丰富，炒制时间随时可控，盒饭打包时间大大缩短，菜品冷热和口味更有保障，切实提升职工用餐满意度和幸福感。
党（总）支部
机关党总支
项目名称
公司机关本部党组织设置优化初探
负责人
王滔
项目简介
本项目通过一部门一支部划分，并针对机关特点个性化党支部委员、副书记设置，各支部的职责更加清晰，组织设置更加符合上级的要求，更加便于推进部门中心工作，更加强化对所辖职工的日常监督管理，提高了党建工作的针对性与精准度，为公司创建世界一流示范企业提供坚强有力的政治保障和组织支持。
党（总）支部
机关第一党支部
项目名称
对标先进精益组织管理，提效赋能助推高标发展
负责人
葛小波、虞军、林成荫、蒋灿
项目简介
为进一步提升公司治理力，优化人力资源配置，人力资源部从规划、培训等方面开展了提效赋能工作。在规划方面，根据年初考察情况编制《关于考察太仓武港人力资源的调研报告》，制定用工及编制管理优化提升工作的总体方案，完成《岗位说明书》修订以及《矿石公司机构编制建议方案》。在培训方面，制定公司员工培训发展三年规划、《内部培训师管理办法（试行）》、发布《北仑矿石码头公司“ 犇·未来”新入职员工跟踪培养实施意见》。实现了培训规划系统化、品牌化；项目设计进阶化、混合化；编制管理精细化、标准化。
党（总）支部
机关第二党支部
项目名称
合规+赋能：全方位助力公司转型升级与高质量发展
负责人
程颖颖、陈士明
项目简介
2024年是公司创建世界一流示范企业之打造专业化大宗散货码头公司行业标杆“补短板，强弱项”专项行动的关键之年，总经理事务部作为合规管理牵头部门，一是制定合规管理年度计划并统筹有序推进，二是对标学习借鉴成熟的法律合规风险防控工作经验，三是全面梳理修订合规管理制度，持续优化合规风险管控相关清单，四是组织多层次的合规培训，五是开展法务合规管理人员轮岗交流实践活动，充分发挥合规管理作用，让“合规+”充分全面赋能公司整体和各部门的管理工作，取得了显著成绩，全方位助力了公司转型升级与高质量发展。
党（总）支部
机关第二党支部
项目名称
聚焦数字财务，助力公司发展
负责人
金红、虞玲俐
项目简介
为进一步打造智慧化财务管理平台，提升成本管控水平，打破系统间壁垒，提升财务管理效率，为公司提供更优质财务服务。计财部通过以中宅操作分部为试点积极谋划单机成本可视化、费控系统二阶段优化增设预算及应付模块、促进与法务系统的深度融合举措，实现了公司成本的全方位、精细化管控，进一步提升内部控制，系统间的融合有利于数据间互通互融，提高系统融合效益。
党（总）支部
机关第三党支部
项目名称
深耕市场强服务，灵活揽货提质量
负责人
童晓俊
项目简介
今年以来，商务部面对港口间的同质化竞争加剧、堆存能力不足、接卸量提涨难度加剧、效益提升难度加大等诸多挑战，及时调整揽货策略，一是维稳钢厂货源，以快捷高效促成更多货源到港。二是深耕贸易氛围，以贸易货源弥补阶段货源不足。三是做优增值服务，以优质服务树立精混业务标杆。1-11月，公司生产指标完成情况良好，预计可按年初目标顺利完成课题攻关。
党（总）支部
机关第三党支部
项目名称
高质高效建成安全环保管控“双中心”
负责人
王国锋
项目简介
为进一步完善安全环保管控治理机制，提升安环管控能力，安全卫环部积极与设计单位对接，以空间优化、动线调整、功能提升等为主，加快推动“双中心”高效化建设，提升核心功能和服务能级。结合安全标准化建设要素，考虑实际需求，逐步搭建公司安全协同管理系统；着力强化环保在线监测能力建设，完成公司智慧能源管控平台和生态环境管控平台建设工作，通过动态采集各类安全环保数据，全力打造数据主导、力量融合、动态防控的“智慧安环防线”。
素材提供 | 设备管理中心党支部 仑港公司党支部 行政后勤中心党支部 机关党总支 机关第一党支部 机关第二党支部 机关第三党支部
编辑 | 徐晓婷
对校 | 陈鹏
审核 | 华丽丽
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