年初以来，公司党员领导干部、各党（总）支部、团员青年深入开展破题攻关实践，推动创新创效，着力将“问题清单”转化为“成效清单”，大力推进“党建融入”破题、“创新驱动”破题、“转变作风”破题，涌现出了一批特色鲜明、成效突出的课题项目。
根据专项行动工作方案，经各党（总）支部推荐，22个创新项目、28个党员办实事项目、5个团青建功项目进入初始评审。
接下来，红码头文化微信公众号将分五期进行项目成果的展示。本期展示11个党支部“创新项目”。
创新项目
支部
北仑分部党总支
项目名称
老码头环保治理
负责人
贺嘉伟、赵卫
项目简介
环境质量事关公司发展、职工福祉，加强环保工作特别是推动老码头环保治理是履行责任的举措，是建设世界一流示范企业、推进公司高质量发展的要求，更是职工群众对美好环境的需求。本项目主要通过加强环保依规管理、推进环保项目建设来建设美丽港区，制定了分部环保管理实施细则，大力推进各类环保项目建设，包括新建5-8#堆场防尘网、新建沉淀池及回收装置等。
目前北仑分部整体环境面貌持续改善，职工环保意识显著提高，现场环保管控能力进步明显，重大环保建设项目稳步推进。
支部
北仑分部党总支
项目名称
夯实基层堡垒
助力中心工作
负责人
张广尊、金筱羽
项目简介
北仑分部基础薄弱，设备设施陈旧，人员结构复杂，职工思想观念与当前高质量发展差距较大，主动要求改变、创新意识还有所欠缺，项目通过发挥党员先锋性，开展各类培训竞赛，落实党建网格管理，加强班组半军事化管理等一系列措施，夯实基层堡垒，助力分部生产、环保等工作取得一定成效。
支部
北仑分部党总支
项目名称
依托网格化管理优势，提升现场管理水平，不断提高服务效率
负责人
贺嘉伟、赵卫、张肇运
项目简介
因北仑操作分部部分设备、设施老旧，作业过程中的流程落料、雨天码头面积水、晴天作业扬尘控制等方面制约了装卸服务效率。今年以来，北仑操作分部依托网格化管理优势，根据各网格的作业特点，卸船机班、斗装机班参与到装卸船作业的各项生产、安全、环保等作业管理中，营造全员管理的氛围。同时，在各作业板块成立工作专班，继续精细化生产组织；根据各网格区域的特点，加强各项环保设备设施的改造和运维，持续推动绿色港口建设。经过近一年的努力，今年船舶作业效率稳步提升。上半年大型矿船平均船时效率为2851t/h，同比提高1.5%；今年10月份，一程船大型船舶平均船时效率达到3233.76t/h，为今年最高。今年10月份二程船平均净效率达到2216t/h，同比提高2.55%。
支部
北仑分部党总支
项目名称
立足自修，提升服务，保障公司生产发展
负责人
张广尊、李源水
项目简介
公司面临较高生产经营指标、设备设施改造转型升级、集团安全稽查和中央环保督察等考验，本项目立足自修、提升服务、内部挖潜，积极开展岗位大练兵和技能比武等活动，提升职工综合技能水平。打破工种界限，互学互通，深入推进“一岗多能”修理人才队伍建设；发挥共产党员和抢修突击队先锋模范作用，攻坚克难，抓好重点修理项目的攻坚工作；多措并举，提高修理人员的积极性，提高修理人员利用率，为公司高质量发展贡献“机修力量”。
支部
中宅分部党支部
项目名称
推进中宅精混矿生产提能提效，做大精混矿业务
负责人
温建平、陈鑫、陈相君、王伟斌
项目简介
中宅精混矿项目于2024年6月28日投产，是推进公司高质量发展的重点项目。本项目采取了多项措施：派遣党员、团青骨干外出学习交流，将所学经验传帮带于各工班；组建专班小组，强化责任落实，确保各项任务得以高效、精准地推进；建立操作规章和考核激励制度，标准化操作流程等。截至12月初，精混矿产量已突破400万吨大关，其中10月份实现单月100万吨的里程碑式突破。7月至11月，混配品质持续攀升，月平均综合达标率由86%稳步提升至96%。
支部
中宅分部党支部
项目名称
中宅分部三台装船机及装船流程自动化改造
负责人
温建平、崔力文、钟扬、林少华
项目简介
本项目是在斗轮机自动化及堆场智能化管理的基础上，通过对三台装船机和SL1相关的7条出场皮带机的自动化改造，最终实现三台装船机单机远控自动化操作功能，可一键式启动自动装船模式。目前项目已完成硬件改造，正在试运行阶段。未来司机可以通过远程操控对出场流程相关设备进行操作，有利于保障作业人员的身心健康，同时有效解决物料流量波动较大，料斗堵料、货运质量损失等问题，出场流程更加流畅，降低装船难度，提高货运质量，作业效率进一步提高。
支部
宁钢分部党支部
项目名称
以创建特色品牌为抓手 提升党支部建设水平
负责人
施兴为、俞震、吴忠敏、史瑞萌、陈尚忠
项目简介
本项目牢牢抓住“安全”“绿色”“和谐”三个关键重点，做实做细相关课题，提升党建品牌质量，保持党建品牌的生命力。实现如下目标：一体化安全保障体系更加成熟；全方位绿色协同体系更加完善；立体式和谐党群关系更加充盈。该项目在找准基层党组织服务生产经营、凝聚职工群众的着力点的基础上，扛起了港口发展新使命，发掘了党建引领新优势，擦亮了“三个宁钢”党建品牌，深化了“全企一体、双融共促”工程。
支部
宁钢分部党支部
项目名称
减故障，稳作业，释潜能
宁钢卸船机大车行走机构改造
负责人
施兴为、李明璐、沈静海、史瑞萌、金伟平
项目简介
项目《减故障，稳作业，释潜能-宁钢卸船机大车行走机构改造》对UL-01、UL-02两台卸船机大车行走机构进行升级改造，实现如下目标：降低故障率和维修成本，提高设备可靠性和寿命；增强行走机构安全性，确保在各种天气下稳定运行，降低事故风险；优化设备性能，提高传动效率，满足生产需求。
支部
光明码头党支部
项目名称
妥善安置人员
实现平稳过渡
负责人
傅光芒
项目简介
光明码头吸收合并都已完成法律尽调、财务审计，9月底前处于公司吸收合并摘牌期，但当前挂牌已过限期，通过各类会议、谈心谈话和日常交流等方面，说明企业面临的实际困难，同时展望职工未来的发展前景。同时与各部门（分部）协同加强网格化管理，发挥网格员作用，做好层层落实。
目前职工思想稳定，对安置安分流的焦虑总体反应得明显缓解。
支部
光明码头党支部
项目名称
确保资金链安全
防范金融风险
负责人
傅光芒、邵虹
项目简介
2022年9月光明码头停产后，光明码头股权重组期间跨度长，在高负债、少收入的情况下，一方面在股份财务部的领导下，积极与银行沟通和协商，分别在年初1月与宁波通商银行签订1亿流动贷款合同、9月与民生银行签订1亿流动贷款合同，解决日常运行及利息资金。另一方面缩减码头运行成本，减少资金压力。
支部
设备管理中心党支部
项目名称
5G+数字技术助力码头智慧清仓
负责人
应建伟、曹晓、徐锋
项目简介
本项目为解决散货码头船舶清舱作业时司机的视觉盲区问题，避免人、机、货混杂时设备或人员发生碰撞产生安全事故，构建了散货码头清舱作业无人指挥系统，实现船舶舱口作业无人指挥和全程跟踪管理。该系统结合物联网、超宽带（UWB）、5G等技术，实现作业区域可视化、智能化、安全预警，有效预防清舱阶段抓斗、舱内机械、作业人员之间误碰误撞，避免碰撞事故，精简人力成本，提升安全生产能力，提高生产效率，为安全生产保驾护航。
素材提供 | 北仑分部党总支 中宅分部党支部 宁钢分部党支部 光明码头党支部 设备管理中心党支部
编辑 | 徐晓婷
对校 | 陈鹏
审核 | 华丽丽
往期推荐
