12月6日，公司月度安全生产例会在机关A107会议室召开。公司领导、各部门单位党政主要负责人及托管单位参加本次会议。会议由公司副总经理张小龙主持。
会上，各职能部门、各现场操作分部汇报11月份工作总结及12月份工作计划。人力资源部对集团“争创一流”专项考核指标进行解读。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席李凝，公司副总经理余燕山和张小龙分别就11月工作情况进行了回顾和总结，并对12月工作作了部署和安排，要科学组织好生产，抓好场地整理，强化网格化管理，确保相关方监管到位以及冬季五防工作有效实施；提高设备调试过程中的安全意识，协调好现场项目管理，并梳理2024年重点项目的完成情况，细化全面预算；做好年终党建党风廉政建设责任制考评的迎检工作，建立劳模工匠、技术人才的常态化培养机制，并持续关注职工思想动态。
公司党委书记、副总经理陈建良对公司11月份工作给予了充分肯定，并强调了12月工作要做到以下三点。一是要全力以赴确保年度目标和重点项目顺利完成。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，强化政治理论学习提升政治素养，激发全体员工工作热情，取得决战决胜优异成绩，并认真贯彻落实创建世界一流示范企业行动方案的目标要求。同时，抓好“双融共促”，各部门加强“双促”成果借鉴交流。加强链斗机等重点设备研究攻关，提高设备生产效率，并做好年度固定资产投资、维修项目管理。二是要重点围绕安全生产要求，确保公司平安稳定。持续强化“红色防线”，严格落实集团“今冬明春事故隐患大排查大整治专项行动”和公司“百日安全生产”劳动竞赛活动要求，确保公司岁末年初安全生产形势持续稳定。同时，认真推进网格化党建工作，全面提升各类风险防控水平。三是要统筹做好年终岁尾的考评总结工作。要以高度的政治自觉，认真筹备，配合完成集团年度各项考评工作；认真做好年度评先评优、收入分配等工作，提前谋划2025年工作安排。
公司党委副书记、总经理潘广为表示11月公司在生产、安全、环保、设备设施保障方面取得了不错成绩，12月份要针对以下三点开展工作。一是要抓实生产经营，抓好设备保障。生产经营方面，要继续加强揽货，紧盯紧贴钢厂、贸易商动态。总结精混直装经验，提高整体作业效率，同时加紧推进中宅铁路装车常态化运行，持续开展场地整理。设备保障方面，做好日常设备管理，完善应急响应机制。加快自动化改造，全面投用BCTOS系统，促进安全环保信息化。继续推进重点工程，争取力拓破碎筛分项目落地。二是要紧盯安全环保。抓好大排查，做好事故案例学习，谋划好明年一号文件的拟定。加强现场管理，加大考核力度，对安全隐患问题零容忍。抓好相关方管理，做好工前会工班会，抓好环保各环节，对空气污染指数超标问题提前行动。加快绿色港口建设，迎接四星级绿色港口评定，维持好港区环保状况。三是要做好内部管理。持续推进降本增效，继续配合好省审计中心，做好相关问题的整改。认真做好年度绩效考评工作，继续做好过渡管理，处理好与北三关于竹湾变电站、水泵房工作人员过渡协调工作，并认真谋划明年的工作思路。
素材提供 | 总经理事务部、党群工作部
编辑 | 徐晓婷
对校 | 陈鹏
审核 | 华丽丽
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