揭榜挂帅
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今天一起来看
14个党员“办实事”项目
党员“办实事”项目
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针对抓斗式卸船机作业时矿粉扬尘问题，项目团队对大料斗喷淋抑尘系统进行了改造，增加喷头数量、调整喷头位置和角度，以此增大水雾和扬尘的接触面和接触时间，大大增强了扬尘抑制的效果。同时，团队对卸船机大料斗进行改造，通过增加海陆侧挡水条、安装防尘挡风帘等措施，减小了码头大风对扬尘抑制的影响，确保喷淋系统充分发挥作用。此外，团队总结优化了现有的操作工艺，并将操作方法在卸船机班进行推广学习。
项目实施达到了预期效果，有效降低了扬尘扩散，尤其面对一些疑难矿种时，喷淋抑尘系统的有效性更是提高了60%，成为环保治理的重要一环。
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为有效解决SL3在作业过程的回程面落矿问题，北仑操作分部对装船机SL3悬臂积料板进行改造，更换新式清扫装置，改进斗装班操作和维保方法，极大改善装船机SL3悬臂回程面落矿的问题。后续，分部将相关举措在其他3台装船机上进行了推广，均取得了良好的效果。
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近些年，由于船舶到港不均、场地限制以及不合理的作业规划，导致堆场的堆存压力日益增大。针对该问题，北仑操作分部进行了全面调研与规划，推进跨部门协同作战，紧密联系生产各部门，确保信息及时输送，同时实现精细化管理，每月制定下月堆场堆放计划。该项目有效提升了堆场管理水平，降低了堆场库存压力，有效提高了堆场空间利用率。
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北仑操作分部A节点在整个运输流程中处于关键位置，物料流量大、转运频繁、设备布置紧凑，周边的BC23、BC24、BC25、EB落料问题较为突出。
本项目通过更换新型一级、二级清扫器，优化BC23导料槽及后挡板结构，在皮带机承载和回程面的适当位置安装自动纠偏装置等举措，改善流程落料问题。
通过对A节点周边皮带落料整治，有效改善了流程落料问题，节省了大量的维修和清洁费用，设备运行更加稳定，进一步保障生产效率。
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公司作为铁矿石中转为主的散货码头，已经投产超过40年，环保问题更为突出。目前沉淀池编号无规律、不统一，而且有些沉淀池至今还没有相应的编号及其相关标牌，环保管理带来诸多不便。对北仑分部沉淀池布局功能改造势在必行。通过统一编号，科学编制，增设相应的标识标牌，使得北仑分部沉淀池布局更加清楚，为后续制作北仑分部环保设备设施点位图提供了数据支撑，也让分部环保管理更加精细化。
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修理三班负责区域广，工种多而杂，随着老师傅连续退休，很多宝贵的经验未形成规范文字，导致培养多专多能的班员周期过长。
本项目结合班组自身情况，完成模版格式选定和材料收集，形成汇编《机修宝典》，把好的工作方法经验提炼成文字，沉淀知识积累，让好技术得以传承。
项目实现了规范修理、规范工艺、有依可参、有本可照，有效提高了工作效率，降低修理过程不必要的弯路，节省维修成本，有效缩短停机时间。
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为弘扬尊老敬老的中华民族传统美德，积极践行“奉献、友爱、互助、进步”志愿精神，展现公司党员为人民服务的精神风貌，中宅分部党支部电修班党员带头积极承担街道小家电维修志愿项目，运用自身维修技能，帮助解决各类小家电问题。今年来共走进社区提供便民服务4次，在锤炼职工们维修技能的同时，也推动了资源节约和循环利用，让社区老人切实感受到温暖和关爱。
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中宅码头共有皮带机54条，BC2A/2B横跨码头与陆域之间，是港区卸船进场和水水直装流程的重要组成部分。同时BC2A/2B驱动部位于平台二楼，流程落料及平台冲洗聚集形成泥浆，影响人员通行和周围环境。为加快推进四星级绿色港口的创建工作，中宅分部党支部技术员根据现场勘察、翻阅资料，设计安装了排料料斗及高压微雾系统，有效降低皮带流程作业的扬尘，改善了现场作业环境，降低了清理人员的工作强度，提升了港区的环保水平和管理效率。
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2024年，中宅操作分部为全力配合公司完成四星级绿色港口创建目标任务，成立了专项工作小组，并根据星级绿色港口评分系统中理念、行动、管理、效果四个方面工作任务的要求，重点从污染防治、节能低碳、智慧数字、生态景观等方面开展一系列的整治提升工作。同时结合公司文明美丽港区建设的专项行动任务和文化建设内容同步推进细节打造工作。现已按计划完成各项工作并达到预期的目标，港区污染防治初具成效，整体环境美化明显改善，文化氛围浓厚，职工在港心情愉悦，在港归属感进一步增强。
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本项目针对缓冲仓堵料问题，对电机及控制回路进行改造，更换损坏电机，调整偏心块大小，缩短振动时间，延长间隔时间，更换大电流空开。项目实施后，过热和堵料次数显著减少，提高了精混矿作业效率和质量。
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本项目以发挥带作风、带环保、带安全、带技能的“四带”党员引领作用，加强思想政治理论建设，全面提升青年职工的能力素质，为高效生产保驾护航。
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目前公司食堂为分部现场送餐时，存在盒饭预订数量不准确、员工订餐随意性较大等现象，经常导致配送盒饭数量不足造成二次送餐，或数量过多造成餐饮浪费的情况。本项目通过新建智能点餐系统，实现盒饭线上预订、线下核销的管理模式，提高了盒饭订单数据的准确性并有效减少食材浪费，从而推动食堂进一步创新管理机制，降低成本，提升可持续发展能力。
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本项目旨在提升公司跟班作业工作成效，利用数字化技术建设“下沉一线”应用场景，聚焦过程管理、问题闭环、监督考核、穿透分析四个管理维度，把“管理人员到一线跟班作业”建设成主动留痕、查询分析、全链闭环的数字党建应用场景。
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项目简介
本项目主要目的是普及“全员点检”理念，重新定义各大设备点检标准，建立起一套规范化、标准化的现场点检和维修作业体系，将设备日常的维修维护等工作流程移至线上，建立起流畅的信息互通机制，确保设备存在的异常和隐患信息能够及时有效地传递，并且通过系统及时下达相关的维修作业指令，实现设备异常和隐患的早发现、早解决，从而提高港口设备完好率和各部门之间的沟通效率。在此过程中，充分发挥党员的先锋模范作用，带动其他党员和职工共同投入到设备管理的精细化工作中，为企业的改革发展注入强大的红色力量。
素材提供 | 北仑分部党总支 中宅分部党支部 宁钢分部党支部 设备管理中心党支部
编辑 | 徐晓婷
对校 | 陈鹏
审核 | 华丽丽
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