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14个党员“办实事”项目
党员办实事项目
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本项目主要针对北仑分部5#泊最东头区域污水粉尘整治问题。此处为皮带机头部驱动部位，装船作业时驱动部位会产生大量粉尘，通过钢结构+彩钢板的方式对此处进行封闭，以防止粉尘外溢。同时此处是皮带机头部排料处，排出的矿水无法有效收集，导致积水明显。目前，在5#泊岸侧新增一个约25立方米的污水收集池，项目完成后可以有效解决码头面污水横流问题。
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集团党委巡察问题整改以来，物资库存下降力度有所加强。本项目旨在明确目标，强化措施，进一步推进公司物资结构优化调整和管理水平提升，以物资管理系统性谋划，全流程精细化、数字化物资管控积极助推公司经营成本降低。今年库存降低明显，有望在2024年末库存下降至1200万元内。
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本项目通过安全培训、定置管理、业务学习、规章制度学习等举措，使铁路装矿班成员整体素质得到提升，有效创建7S型班组。
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本项目旨在做好综合服务队职工思想工作，确保在外公司工作的大集体员工队伍稳定，从而保障公司整体稳定和发展。
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行政后勤中心着眼于分部用车需求，在不增加额外费用的基础上化解分部夜班通勤运力不足问题，减少人员等车候车时间，增强现场对后勤车辆服务满意度，擦亮“车管家”品牌。
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本项目开发手机端智能订餐系统应用，实现一线员工手机线上预订盒饭和线下二维码核销领取，提高了订餐便利性、配送效率和订单数据的准确性，有效减少了食材浪费，进而帮助食堂降低成本，推动服务机制创新，提升可持续发展能力。
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公司贯彻落实《企业事业单位内部治安保卫条例》《公司内部治安保卫管理办法（试行）》，对标五星级治安安全单位创建标准，聚焦人防物防技防心防制度防的要求，紧盯薄弱环节，持续推进“智安单位”建设。完成重点要害部位红外入侵报警系统布设、视频监控系统隐患排查整改攻坚等工作，进一步提升公司内保工作智能化和预警感知能力，巩固市级五星级治安安全单位创建成果。
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品牌是指企业或产品在消费者心中的形象和认知，是消费者对企业或产品的综合评价，是企业的重要资产之一。通过建立强大的品牌，企业可有效提升其市场价值和资本价值，显著提升企业的信誉和公信力，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。本项目基于公司品牌发展现状，结合公司品牌发展实际需要，对公司品牌现状进行了系统梳理，初步构建了公司品牌架构体系和运维管理体系，制定了公司品牌发展规划，为公司高质量发展提供有力支撑。
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现阶段公司党建工作还面临着基层党支部与生产经营深度融合仍需持续发力，对干部人才队伍的教育监督管理仍缺乏数字化、科学化手段等短板不足，本项目锚定以数字化赋能“红码头”高质量党建这“一个目标”，围绕高起点抓好“两个基础”、高标准培养“三支队伍”、高质量推进“四大行动”，大力推进党建数智化发展，通过数字技术为基层支部减负赋能、提质增效，激活“神经末梢”，打通服务“最后一公里”，实现公司党建工作高质量发展。
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为进一步规范成本费用报销流程，有效优化全面预算管理水平，提升公司成本管控的精确度与灵活性，减少不必要的资源浪费。通过向兄弟单位取经学习、与金蝶公司合作探讨、深度研究预算模型建立、精准设置预算指标、实施预算归口审批等举措，有助于各职能部门更加精准地控制费用支出，确保各项费用都在合理且可控的范围内使用，使得各职能部门更加注重成本分析，有效遏制不必要的开支，高效避免预算超支的情况发生，实现公司资源的优化配置。
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公司的班组文化墙无法精准地传达班组的核心工作理念以及团队精神，在项目实施过程中，积极与部门领导和班组长展开深入沟通，对内容进行优化设计，改善了班组环境，提高了班组成员凝聚力。
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按照公司创建四星级绿色港口工作部署。本项目重点做好以下工作：一是督促配合天科院收集补充完善公司绿色港口建设相关工作材料，不断调整优化绿港宣传片拍摄、宣传手册和汇报材料制作、生态环境管控系统及综合能源管理系统设计等工作，初步拟定接待方案，着手布置现场接待事宜。二是坚持以会促行，阶段性召开绿评工作推进会，通报工作进度，分析研判工作堵点，部署当前重点任务，实行专人现场督办制。三是配合中宅操作分部开展海岸线垃圾清理志愿者活动，动态做好港区绿化补种优化，保证绿植状态良好，营造良好的创建氛围。项目现阶段取得的成效主要包含：优化能源结构，实现源头清洁化；调整运输结构，打造节能低碳绿色物流；完善智慧化管理系统，提升整体作业效率；实施大气污染监控，推进水资源循环利用。
目前中国港口协会已通过中宅码头四星级绿色港口形式审查，予以受理。下一步将根据港口协会工作安排，做好现场评审工作。
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今年以来，公司积极贯彻落实集团加快推进部署岸电建设使用工作的相关要求，严格遵守“一船一档”制度收集船舶岸电信息，与岸电相关单位强化沟通联络，做到具备岸电接电条件船只应接尽接；主动搜寻具备高压岸电接电条件的散货船只，2024年度完成北仑2#泊位、中宅4#泊位高压岸电连船共计5艘次，较去年同期增加4艘次。截止11月份，矿石公司累计岸电连船1890艘次，累计供电162.4万千瓦时，同比增加33.4%，为年度使用目标140万千瓦时的116%。
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今年以来，钢铁行业亏损严重，叠加矿价跌宕起伏，阶段性影响货物销售和出运，堆场周转明显下降，沙钢精混投产后，原料的集港，进一步挤压场地堆存空间，堆场库存长时间处于高位运转，堆场不足的矛盾日益突出。通过精细化装卸作业计划安排，深耕增值业务，培育贸易采购氛围，强化客户服务等措施，挖掘寻找周转较快的优质贸易货源。1-11月，争揽贸易货源超900万吨，其中混大堆贸易货源总量、周转天数在30天以内的贸易货源总量较2023年增长明显。
素材提供 | 设备管理中心党支部 仑港公司党支部 行政后勤中心党支部 机关第一党支部 机关第二党支部 机关第三党支部
编辑 | 徐晓婷
对校 | 陈鹏
审核 | 华丽丽
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