“难题”,给到了谌重

文摘   金融财经   2024-09-03 21:28   上海  



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作者 | 佳尔

编辑 | 袁畅


国新国证基金,终于迎来了更名后的首位总经理。


2024年8月下旬,国新国证公告,原中邮基金副总经理谌重出任公司总经理。


在此之前,国新国证的总经理岗位已经空缺了八个月左右。


业内盛传,该公司总经理职位在市场内“挂出”较长时间,也曾接触业内不少资深人士,但终究各类条件要求较高,难以达成一致。

最终,还是来自中邮基金的谌重接下了这个“职务”。


谌重会给国新国证带来什么?


他能率领团队一举突破公司的瓶颈么?


这些都是很有意思的话题。



  • 01

  • 公司更名后首任总经理


谌重是国新国证更换实控人并更名后的首任总经理。


他的前任是代理总经理8个月左右的张勋民


张勋民也来自股东方,有国开行系统的工作背景,曾任中国国新控股有限责任公司国新研究院资深研究员,现任国新国证基金管理有限公司常务副总经理、代任总经理(刚去职)、兼任北京分公司负责人。


张勋民之前的总经理是丁卓,2021年至2023年任职。丁卓为中国人民大学商学院管理学学士,曾在政府部门和国有企业任职。


丁卓任上,稳住了股东“风雨飘摇”的华融基金(国新国证基金前身)的局面,但也仅是稳住。他任期内公司规模稳定在100亿元以下,按照通常的情况下,这样的机构还没有摆脱“温饱的考验”。


这个难题,张勋民无法破解,最终还是给到了谌重的手上。



  • 02

  • 起步证券业


“谌”姓作为姓氏有两种发音,代表两个来源。


一曰“chén”, 相关文献记载,“谌氏为尧之后,封大节于洛阳,始有谌氏。”即谌姓后人为尧帝之后,最早封地在洛阳以东的中原地区。


另一个读法是“shèn” ,后者也是出自洛阳以东地区,但文献认为,该姓出自姬宗,乃周朝王族后裔。


总之,这是个历史很悠久的姓氏。


无论出自哪里,谌重的发音大致就两种,要么音通“慎重”,要么音通“沉重”,谐音都不“轻松”。


这也隐隐照应了,公募机构总经理现在所承担的“重任”。


公开信息显示,谌重历任大鹏证券投资银行部业务经理,汉唐证券投资银行部业务经理,平安证券投资银行部业务总监,金鼎证券(香港)北京代表处代表。


了解证券市场历史的都知道,大鹏和汉唐证券两个机构名字都是2005年前的从业人士才熟悉的(两家券商均与本世纪初的券商治理整顿中被关闭),而能在这两家公司有从业经历的,必然是本世纪初乃至更早入行的行业老人。



03

奋斗在公募


不晚于2008年11月,谌重加入了建信基金。


在建信基金,他几乎是从最一线开始做起的。可能也与他注册加盟的时间有关,恰好是那几年的股市最低点前后。


简历显示,谌重在建信基金工作了十三年,历任建信基金市场营销部直销经理、市场营销部高级直销经理、市场营销部直销渠道总经理、机构业务部执行总监、机构业务部执行总经理、机构业务部总经理等职务。


从简历也可以看出,谌重在建信已经主要负责的是机构业务,即在零售渠道和机构直销间更偏向后者。不过彼时,建信基金的相当多受托规模来自于股东方的“支持”,因此,市场体系的战斗力没有太多“显山露水”。


2021年3月,谌重加入中邮基金,而且从加盟之时起即公告成为公司高管、副总经理,足见公司对其重视。


谌重加盟前后,中邮基金新一任高管陆续就位,并由此开启了公司的一个新的时期,这段时间内,中邮基金的公募管理规模一路从400多亿攀升到600多亿,算是公司历史上的又一个稳步发展的时期。


2024年5月,谌重离任中邮基金副总职务,8月,他在国新国证基金实现了职业生涯的更进一步,出任了基金公司总经理。



  • 04

  • “发展”是第一要务


谌重上任国新国证基金总经理后,他的首要任务,或许是让公司进一步走上发展的正轨。


截至今年6月30日,国新国证基金的公募规模刚过100亿,其中非货基金只有70来亿,偏股的权益产品不到3个亿,总体来看,起点并不高。


从投研团队配置看,19个公募产品只有6个基金经理,权益类基金经理只有两名(根据choice统计),后续如果要进一步发展,直接面对如何扩充投资团队的考验。


新任基金公司的另一个特点是,国新国证基金整个团队从高管到一线权益投资经理,很多都有股东方的工作背景,如何融入并推动公司团队出现积极变化,也会是谌重的一个考验。


但国新国证基金也有几个有利的发展条件,首先是股东实力强大,背靠央企,如果资源对接得当,发展起来会事半功倍。


另一个有利条件是,虽然规模有限,但由于前身成立时间较早,公司的产品线其实还有一定深度,如果能够及时充实资本,公司在固收业务上应该有比较好的发展前途。


但在如今的行业环境下,排名靠后的公司要奋起直追,无论如何都会是一场硬仗。


谌重的手上,面临的是一个“机遇”和“挑战”并存的“考题”。


本期责任编辑 倪静



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