在写这篇文章的时候，我已经预想到，会有不少人嗤之以鼻。
35岁了，还谈什么努力？在运营商这样的环境里，不就是“躺平”更现实、更明智吗？
这样的观点，说实话也不能全盘否定。
确实，如果一个人到了35岁，还没混出个名堂，既没有背景，也没有资源，甚至连所谓的“独特优势”都谈不上，那承认自己是个普通人。
在这个年纪，面对一波又一波充满干劲的年轻人，优势确实不多。再加上行业内的晋升机制和资源分配，35岁的普通员工想要翻身，确实有点难。
但这我还是想说一句，“躺平”并不意味着可以躺得安稳，“努力”也不是一点意义都没有。
一，运营商不是谁都能“躺平”的地方
先说一个事实。
别以为想“躺平”就能躺得踏实，现在的运营商环境，表面上看起来稳定，但内卷程度有目共睹。
各家运营商都在拼命降本增效，资源和岗位越来越紧张，能“躺”的人，早就和你不在一个圈子里了。
想躺平，你得有两个前提：一是能扛住来自领导、同事的各种压力，二是有足够的经济基础去支撑不作为的代价。
领导不会因为你想“躺”就不盯着你，考核任务压上来，团队业绩拖后腿，最后被架到风口浪尖的，还是你。
更何况，通信行业的薪酬体系本身就是“多劳未必多得，少干一定少得”。
能干活的，收入也不见得比领导高；不干活的，直接被边缘化，然后被无声淘汰。
这就是现实。
二，35岁了，资源拼不过，背景没法选，努力还有用吗？
有人会问，这种局面下，努力还有用吗？我的回答是：当然有用。
35岁这个年龄，想再去拼天赋和体力，明显不现实。
年轻人可以没日没夜地跑市场、冲业绩，但你不行。
这个阶段的努力，更多是“选择”的努力：选择做什么、选择怎么做、选择用什么方法做。
1.向下兼容，向上突破
这是一个很重要的思维。运营商是一个资源导向型的行业，能力固然重要，但能不能用好资源、找到合适的突破口，才是关键。
向下兼容，简单来说，就是别小看任何基础性工作。很多人35岁以后，觉得自己经验丰富了，就不愿意干那些具体的活，总想着做管理、提战略。
实际情况是，管理岗并不缺人，缺的是能把具体事情做扎实的人。
比如，跑客户、谈项目这种事，看起来苦、累、不体面，但这才是能让你在团队中稳住脚跟的关键。别小看这些具体的事情，做得好，领导会记住；做不好，直接被替代。
向上突破，是指你得明白，领导需要的是什么。阶层不同，永远不可能感同身受。与其期待领导会突然对你好，不如主动找领导的“痛点”，去做能帮他解决问题的事。
很多混得开的领导，早就明白了一个道理：“向下兼容，向上突破”。
这句话对35岁的员工同样适用，别总想着埋头苦干，适当展示你的价值，远比单纯努力更重要。
2.做好“长板”的连接器
运营商的复杂在于，它不是一个单打独斗的行业，无论是市场、政企、网络还是支撑部门，每一个岗位都需要依赖团队协作。
35岁的人，体力和精力可能比不上年轻人，但你的优势在于经验和判断力。这个时候，别再想着自己是“业务尖兵”，而是要努力成为一个“长板的连接器”。
什么意思呢？运营商的每个团队都有“长板”——可能是那个业绩最好的客户经理，也可能是那个技术最牛的工程师。
你的任务不是超过这些人，而是找到他们的需求、协助他们把事情做成。
在一个项目中，找到自己的位置，解决关键问题，让团队看到你的价值。
这样的人，才不会被轻易替代。
3.不抱怨，但也别随波逐流
35岁以后，很多人最大的毛病就是“陷入抱怨”。
抱怨行业环境、抱怨领导无能、抱怨同事拖后腿……但是抱怨解决不了任何问题。
你需要做的是在抱怨之前先问问自己：我有能力改变什么？我能不能换一个思路去解决问题？
当然，不抱怨并不等于随波逐流。
运营商行业的规则是死的，但人是活的。
你可以向规则妥协，但不能完全放弃自己的判断力。如果你意识到某件事没有意义，就不要浪费时间。
把精力放在更有价值的事情上，才是成年人最大的自律。
三，努力的尽头，不是成功，而是稳住自己
35岁以后，努力的目标不再是“出人头地”，而是“稳住自己”。
稳住自己的职场价值，稳住自己的经济收入，稳住自己在行业中的位置。
别想着用一两年的时间翻身，而是用三五年的时间，积累下一份稳定的资本。
记住，运营商的环境虽然内卷，但它也有一个好处——只要你还能创造价值，就绝不会那么容易淘汰！
