在通信行业摸爬滚打这么多年，最深的感受是啥？
不是指标压力大，也不是收入不高，而是朝九晚九的工作时间里，有一半时间在开会。
一份调查数据让人心惊：某省级运营商的部门负责人平均每周参加13.5场会议，基层骨干每周开会时长超过20小时。
从早到晚，会议就像接力赛一样轮番上演。
晨会还没开完，周例会通知就来了；周例会刚结束，营销分析会又在召集。
分析会后紧跟着督导会、推进会、总结会...
这些会议像是装在不同瓶子里的白开水，换汤不换药。
最讽刺的是，开那么多会，却解决不了实际问题。
看看这些会议的真实现状：
晨会变成了考勤会，大家心不在焉地应付打卡；周例会成了数据会，为了完成指标数字打架；月度会沦为批斗会，领导训话基层默默承受。
有个同事说得特别扎心：在会议室里消耗掉的时间，本可以用来解决n个客户投诉，跟进m个业务订单。
为什么会议越开越多？
表面上看是为了工作需要，实际上是管理者的惯性思维在作祟。
有问题开会解决，没问题开会部署，工作没进展开会督导，有了进展开会表扬。
会议成了甩锅神器，把工作和责任层层下压。
那些动辄两三个小时的会议里，80%的时间都在传达文件、强调纪律、谈认识、讲重要性。
前段时间听说某地市分公司搞了个“无会日”活动，每周三不开任何会议。
结果可想而知，周二的会议排到半夜，周四的会从早上排到晚上。
说句不太好听的，与其坐在会议室里谈如何提升业绩，不如到一线去跑几个大客户。
作为基层员工，每次看到会议通知，内心都是崩溃的。
因为知道，这意味着又要在会议室里耗掉大把时间，而积压的工作还在等着处理。
建议给会议减负：
能发通知的不开会，能小会的不大会，能短会的不长会。
把省下来的时间用在实干上，这才是提升效率的正道。
开会是为了解决问题，而不是为了开会而开会。
整天坐在会议室里，听着台上慷慨激昂，台下昏昏欲睡。
这样的会，还是少开为妙！
大家觉得呢？
