最近，运营商的人员优化行动在业内引发热议。
数据显示，今年以来，不少运营商都开展了“强组织、提效能”专项行动。
这些行动背后，折射出一个不容忽视的问题：一些中层管理者，正在成为运营商转型升级的“拦路虎”。
【看完这篇文章，你就明白为什么有些人总是原地踏步】
下面我们来看有那三类人把！
01
只说不做的“演说家”
数据显示，全国三大运营商共有18万名中层管理人员，其中超过30%的人存在“只说不做”的情况。
一位基层员工反映：领导每天都在开会布置任务，一上午能开3-4个会。
但真正落实到行动上的，恐怕连一半都不到。
一份运营商内部调研报告显示，有67%的基层员工认为“部分中层领导只会喊口号、定目标，不会具体指导工作开展。”
在5G建设冲刺期，基站建设进度滞后，一些中层领导不是深入现场解决问题，而是在办公室里指点江山。
基层员工苦不堪言，工作效率大打折扣。
这类“只说不做”的中层，正在消耗运营商宝贵的组织资源。
02
搞小圈子的中层。
据不完全统计，全国运营商系统内，有超过20%的中层管理者存在“搞小圈子”的倾向。
一位运营商内部人士爆料：有的中层领导把部门当成了自己的“私人领地”，只重用关系户，排挤有能力的人。
上个季度业绩考核，又是他们那个圈子的人全部拿了A。
数据显示，因“小圈子”文化导致的人才流失率高达15%，远超行业平均水平。
03
德不配位的“老油条”
一份行业研究报告指出，运营商中层管理者中，约有20%的人在专业能力、管理水平等方面与岗位要求存在明显差距。
在某运营商集团，一个负责5G网络建设的部门主管，连最基础的通信网络架构都说不清楚。
这样的管理者，如何带领团队完成技术创新？
而这类管理者往往经验老、资历深，形成了某种“独特优势”，创新项目在这类管理者手中都难以推进。
这三类人的存在，正在成为运营商转型升级道路上的最大阻力。他们不仅在消耗企业资源，更在透支运营商的未来。
优化人员结构已成为当务之急。
对于运营商来说，留下的不仅要是能干事的人，更要是干成事的人。
只有清除组织中的“沉疴痼疾”，运营商才能在数字经济时代跑出加速度。
企业的竞争力不在于管理者的数量，而在于管理者的质量！
