最近很多公司在裁员，我有不少朋友也受到波及，虽然我对这一情况早有预见，但得知消息后，仍不禁感到痛惜。
有几位朋友的职业能力极为出色，在我看来，将他们裁减，无疑是他们所在公司的一大损失。
工作多年，我越来越清晰地意识到，伟大的公司缺的从来不是商业点子，不是设备和技术，而是人才。
“日本经营之圣”稻盛和夫先生认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。
通用电气前CEO杰克·韦尔奇也曾说过：“世界上所有精明的战略和先进的技术都毫无用处，除非你能找人实现它。”
所以，人才非常重要。我在多家公司有过工作经历，并且向许多快速发展公司的朋友请教经验。我发现，精准的人才选拔与合理的人才重用，正是这些企业能够迅速成长的至关重要因素。
而另一些企业，其发展的瓶颈在很大程度上源于不善选拔人才或不知如何有效利用人才。结果是，好料子没做成好衣服，人才都浪费了。更别提那些有人才还留不住的公司，那真是捡了金子还当废铁扔，实在是令人惋惜的损失。
关于选人的话题，我们先放一放，这个话题太大，我只有模糊的概念，未必能讲得清楚，再说了，我观察下来，感觉每个人都有自己的长处和短板。从某个角度看，其实每个人都是潜在的人才，关键在于能否将其置于能够最大化其潜力的位置。
至于用人，我们同样暂且不谈，毕竟我手头并没有足够的空间来安置所有人，故经验也浅薄。
先让我们先从个人成长的角度探讨，如何最大限度地发挥自己的才能。
职场现实的就是，如果你不能在有限的时间内爬得足够高，那你失业的风险就非常高。我曾经有感而发，写过一篇文章，找工作和谈恋爱一样，年纪越大机会越少。
借用一位知名猎头说过的一段话：其实说一个比较简单的道理，我们拿到的每一分钱，包括工资、奖金、绩效，对个人来说这个叫收入，但是对于公司来说叫做成本支出。
随着年岁的增长，我们对于收入的期望自然水涨船高。然而，公司方面必须权衡的是，你的工作产出是否足以匹配公司所提供的薪酬水平。
对企业来说，精准地任用人才是决定其成败的关键因素。而对于我们这些平凡的职场人士而言，不可能一下子就身居高位，故而选择追随一位明智的领导者（深谙如何合理运用人才，充分挖掘并发挥他们的最大潜能），无疑是我们在职业生涯中取得成就的重要秘诀。
所以，我首先想到了这个话题：你心中顶级领导模板是怎样的？
正如韩愈《马说》中写到的那样，“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”
优秀的领导者实际上是一种稀缺的存在。如何挑选到这样的稀缺生物，以及如何获得他们的青睐，是值得我们深思熟虑的问题。
以上话题，我有一些见解，可与大家分享，另也期待听听大家的高见。
我们可以先聊聊自己的职场困惑，比如遇见的奇葩领导（仅说事情，不带情绪的那种），但我更期待的是，我们能够交流一下自己心目中理想的领导形象。这样的讨论的好处是：如果我有幸认识这样的优秀领导（无论是现在还是将来），我就有机会为大家牵线搭桥，进行引荐。
由于这个话题探讨带有一些私密性，我想设置一个门槛，已经加入我知识星球的朋友，想参与的可直接联系我，其他朋友想参与的，可以打赏任意金额（这个钱就是一个筛选的标准，之所以设一个门槛，就是想过滤掉那些缺乏诚意参与的人员），然后添加我的微信。
讨论人数限制在10人以内，先到先得。
讨论时间设置在周六或者周日晚上7点。
感兴趣的朋友，欢迎戳我。
