群友A：我现在有一个顾虑，将来AI大规模应用了，是不是对金融行业的影响也不小？如果公司不再需要那么多人力，那大家的核心竞争力是不是也需要现在对应的调整？（比如信息的广度不再那么难？可能更需要的是思考应用能力及创新能力？）群主在第三方视角，有没有这方面金融行业已经在AI运用及行业变化的信息以及对我们求职者的一些建议呢？
群友A：群主觉得合规这方面被替代的概率大么？
群友A：真的是，刚想说这些，可能人还是会减少，只保留优秀的人做重要的事就行了。
群友B：那这样看，是不是偏线下沟通交流更多、且能积累资源的这种岗位更难被取代？
群友C：以前机器代替的是人的体力劳动，现在大数据和ai要代替的人的知识积累和脑力劳动，目前看还不能被代替的，是人的情感层面的东西。 《未来简史》有一种预言，随着技术发展，大多数人会变成“无用阶级”，生存的方式是被“圈养”。 大家有木有想过一个问题，外卖小哥和他用的接单软件的关系，到底谁才是工具？包括我用OA、钉钉、企业微信这些软件，到底软件是我的工具，还是我是软件的工具？
群友D：想到人类简史里面说，小麦驯服了人类，还是人类驯服了小麦？
群友C：就算我是工具，至少还有做工具的机会哈。 不管是小麦驯服了人类，还是人类驯服了小麦，人类的生活方式从原始社会过渡到农业社会，农业社会的文化也随之产生。 将来我们作为“无用阶级”被“圈养”，相应的文化也必然会随之发展，让我们欣然接受这种改变。
群友E： 工作本身永远是拿时间做交换，是没有杠杆的，对于多数人来说也一定是倒U型。每个人应该考虑的是，如何提高自己所永远的生产资料，提高自己的杠杆。 人生的安排，一个维度就是现金流的安排。如何将 20-40 岁的现金流，折现到未来的自己手上，是每个人的课题。
群友F：我自己的策略是，读了个AI的part-time研究生，让AI成为我的标签之一，化劣势为优势。
群友E：把自己当做一家公司，如何构建自己的三表（资产负债表、利润表、现金流量表），会很有意思。
群友F：按照三大表来看，短期肯定是没办法完全转收益的。但长线来看属于拓展了新的领域。 我更偏向用战略的角度看，其实就是question mark向star的转化。 在我主业有稳定的cash cow的基础上，布局潜在的明星产品（如下图）。
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