点击下图预约CFO面授名额！
在企业运营中，存货管理作为公司的"钱袋子"，既要保证生产经营的顺利进行，又不能过度占用企业资金。一个不小心，或是存货积压导致资金链紧张，或是库存不足影响正常生产，都可能给企业带来重大损失。
特别是对于拟上市公司而言，存货管理的规范性不仅关系到日常经营效率，更是监管机构重点关注的领域。在IPO审核过程中，存货管理的内控缺陷往往会成为致命伤。因此，建立科学完善的存货管理体系，既是合规要求，更是企业健康发展的必要保障。
今天我们将从实务角度出发，为各位董秘、财务总监详细梳理存货管理中的关键环节。
Part . 1
存货管理风险分析
内控专场，欢迎报名▲
Part . 2
存货管理的职责分离体系
1、董事会职责划分
作为上市公司的最高决策机构，董事会在存货管理中主要扮演审批和监督的角色。
通常情况下，董事会需要对存货管理的核心制度、重大财务指标、会计科目调整以及盘盈盘亏处理等重大事项进行审批。
然而，值得注意的是，董事会应当严格遵守职责分离原则，避免直接参与具体的执行工作。
例如，存货管理政策的具体制定、财务报表的编制、科目调整意见的提出以及盘盈盘亏处理方法的制定等具体事务，都应由相关职能部门负责，董事会仅对最终成果进行审批。
这种职责分离不仅能确保决策的客观性，也有助于形成有效的内部制衡机制。这就好比裁判员在足球比赛中，只对重大判罚做出最终裁决，而不会直接参与比赛的具体进程。
Part . 3
存货验收控制体系
Part . 4
存货管理的持续优化建议
在当前数字化转型的大背景下，存货管理的优化升级已成为企业发展的必经之路。
首要任务是加强信息系统建设，考虑通过引入先进的ERP系统实现存货全流程的数字化管理，借助条码技术提升仓储作业效率，同时开发智能预警模块实时监控库存异常。
在此基础上，企业需要建立数据分析平台，通过大数据建模优化库存结构，实现需求预测的科学化。
在制度层面，除了要完善存货管理、验收和盘点等基础制度外，还要针对减值测试、突发事件处理和责任追究等专项工作制定详细规范，形成全方位的制度保障体系。
人才是制度执行的关键，企业应当建立常态化的培训机制，通过岗位技能培训、法规政策解读和案例分析等多种形式提升团队专业素养，同时设计科学的KPI考核体系，将存货管理效率与员工绩效紧密挂钩，形成积极向上的良性循环。
这就像是在打造一台精密的机器，硬件（系统）、软件（制度）和操作员（人才）缺一不可，三者协同才能发挥最大效能。
Part . 5
结语
在企业上市的过程中，财务工作量占上市工作总量的60%，并且企业的财务合规程度，关系到企业能否顺利上市。
财务总监作为企业的核心高管，对企业的发展和上市起着至关重要的作用，这不仅要求企业的财务总监具备较高的财务水平，还需掌握企业上市等资本运作内容。
财务总监研修班从实务角度进行全面系统解析，帮你全面掌握最新审核动态，系统分析不同板块项目差异，关注申报要点。
免责声明：本文部分规则、信息基于已公开的资料信息整理，作者不保证该信息资料的完整性、准确性。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。
我就知道您在看▼
