HR小郑，现就职于一家知名制造企业，担任HRM。在很多同行还在为自己的职业规划感到迷茫、困惑时，她已经坚定地朝着HRD的目标进发。
HR小郑从一个普通的HR主管，仅用了2年的时间，就成功晋升为HRM，打破了职场的常规，让人不禁好奇，她究竟是如何做到的？
HR小郑的起点并不高。刚进入职场时，她和许多刚入行的HR一样，做着大量的事务性工作——比如员工档案的管理、考勤数据的统计、招聘简历的筛选等。这些工作看似基础，但往往容易让人陷入日复一日的忙碌中，而缺乏自我提升和职业发展的空间。即便是如此繁重的工作，月薪也仅仅足够维持基本生活，几乎没有多余的收入进行个人投资和提升。
这样的工作整整做了5年。
小郑曾经想要通过跳槽来改善自己当前的职业困境，她投递了几份简历，不是简历无法通过筛选，就是倒在了面试上。
这次失败让她深刻感受到：职业的晋升并非依赖于跳槽，真正能为职场人带来保障的，只有自身所具备的专业能力和持续提升的职业素质。
通过深入的思考和学习，小郑开始有意接触更具战略性和前瞻性的工作内容，从这样3个方面寻求职业突破：
1、增强战略思维，关注企业整体发展目标
2、掌握数据驱动的HR管理技能
3、关注人才管理与组织发展
小郑非常真诚地分享——对于正在职场中努力进步的HR来说，重要的不是理论学习，而是要通过实践来应用所学的知识。可以通过一些即学即用的资料包来运用到工作中，快速提升工作能力。
第一步：快速消化资料，找准重点。
可以从自己当前工作中的痛点入手，选择最相关的资料包进行学习，比如数据分析、绩效考核或人才管理等，然后迅速将这些技能应用到日常工作中。
第二步：结合实际工作，不断调整方法。
在实践中，每个公司的人力资源管理现状不同，HR需要根据自身企业的实际情况进行灵活调整。例如，在招聘流程中加入数据分析，优化绩效评估体系等，帮助公司更精准地管理人才。
第三步：与同行交流，扩大视野。
除了个人学习，还可以通过加入HR社群，和其他HR分享经验和案例，互相学习，共同进步。
如果看到这里，你仍然觉得做起来有难度，那么可以从以下几个资料包开始学以致用：
01
《HR年初工作规划宝典》
《HR年初工作规划宝典》是一份专门为HR人员量身定制的资料包，涵盖了HR工作规划指南、战略规划模板、招聘计划和策略、培训计划和方案、绩效管理方案等内容，能有效帮助HR做出全面、规范、能落地的各类工作规划方案。
其中，“战略发展规划”里的“人力资源战略如何配合企业战略”系统、透彻地给人力资源难以和企业战略相匹配这一HR普遍的痛点提供了解决思路，搭配“五步法搞定战略绩效实战设计”提供的设计步骤，那么，给老板交出一份思路清晰，方案落地的人力资源战略规划书也就不再是难题了。
02
《HR数据分析与工具》
六大模块经验已经是非常基础的能力，有一个能够显著提升专业度的技能，那就是数据分析能力。《HR数据分析与工具》绝对是HR都得具备的一个资料包。
这份资料包里的“HR数据分析中常用指标的计算公式”非常全面严谨地列出了人力资源管理中需要用到的数据以及它们的定义、收集渠道，通过这份资料，你不仅能够明白每项数据代表着什么，还能知道数据从哪里来，通过公式算出来的结果代表着什么。
“HR数据分析中常用指标的计算公式”里列出来的常用指标计算公式已经很全面了，但这个资料包里还提供了“绩效管理数据分析”“培训体系数据分析”“招聘渠道比较分析看板”“人力资源信息看板”等更有针对性，更细分的，拿来即用的数据分析模板。
总之，《HR数据分析与工具》是一份实操性极强的工具包，通过这份资料包，你会逐渐具备人力资源数据分析思维，学会用数据说话，更直观地体现你作为HR的工作价值。
03
《HRBP成长进阶资料合集》
跳槽和晋升，作为HR的你还需要了解公司的业务利润增长模型、团队建设、人才管理等工作，以便在遇到这类问题时能迅速想到解决方案。
《HRBP成长进阶资料合集》就是一份非常全面的能够帮助HR链接业务的资料包。
这份资料包里的“HRBP知识进阶图谱”能够让你对HR和业务之间的关系有全面、提纲挈领的认知，知道在企业的各个阶段，作为HR应该起到什么样的作用，以及HR贴近业务应该具备什么样的专业能力。
“HRBP如何了解业务——5P模型”就非常详细全面地分析了HR做到什么程度才算懂业务，如何通过5P模型的五个维度切入业务，以及具体如何去做。
“从专业到业务-HRBP实战训练”从“与业务管理者建立联盟”和“提升组织绩效与组织氛围”两大关键行动出发，提供了一份完整可落地的HR提升业务目标的实战方案。
这套资料从认知到方法再到落地方案，能够帮助HR深入了解业务，从此再也不怕被问到“HR如何为企业创造价值？创造了什么价值？”这类问题。
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04
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