29岁的Mary是一家小公司的HR。
前期因公司人少，Mary干的都是办理社保、入职手续、核对工资账单这些琐事，可随着公司的慢慢发展壮大，已经干惯小事的Mary开始感到力不从心。
这不，前几天老板狠骂了Mary一场：
你要是干不了就不用干了，这是4、5年经验该有的样子？让你做个薪酬方案，一个月了，交给我的就是个生搬硬套的ppt？最近公司事多，我本想升你做主管，给两个人你带。看来，你只配做打杂的。
听了这话的Mary感到无比委屈，为了跟上公司的脚步，她不但报了在职研究生，还花了一万多参加人力资源线下课程，她实在想不明白：她并不是不求上进，为什么就是达不到公司的要求。
有时候，方向和选择，远比“慌不择路的努力”重要得多。
首先，Mary的问题是，自身的成长速度跟不上公司发展的速度。所以要解决燃眉之急，选择的学习内容最好偏实操类，能立马用上，而不是看起来高大上，却远水救不了近火的。
在职研究生，看似贴近业务，长远来说还可以为履历镀金，可是见效慢，对短期的工作可能难以产生实际的效果。
名师线下课，看上去够系统，有大牛背书，肯定有保证了吧，但是讲的理论高深空洞，没有针对性和阶段性，更不用说要解决个人实际的工作问题。
其次，贵不相当于好。像Mary般省吃俭用，刷了一万的信用卡，甘愿吃着老干妈拌饭，说服自己是为了提升为了将来，成果却微乎其微。
很多人都会像Mary一样。
在自己工作的熟悉区域，感觉得心应手，但要说进入另一个阶段，就难上加难，仿佛有堵墙横亘在面前，怎么敲都找不到入口。
如果要进阶，必须完成系统的实操。
最适合新手HR解决瓶颈问题的方法就是理论和实践相结合，学了要能立马用到工作中来。
像Mary这样，让从 0 到 1 搭建薪酬管理体系，完全不知道从何下手，可以通过一些拿来即用的资料包帮忙理清思路：
01
《从零到一建立薪酬体系干货资料集》
《从零到一建立薪酬体系干货资料集》这份资料包全面包含了薪酬体系建立的全过程，能帮助HR从零开始学习如何系统性地构建和完善企业的薪酬管理体系。
整个资料包包含“【小白必学】如何从零到一建立薪酬体系”“【制度制定】如何制定适合的薪酬制度”“【薪酬方案】薪酬体系设计方案大全”“【必备工具】薪酬绩效分析工具、各岗位薪酬绩效考核表格模板”“【技巧攻略】薪酬管理技巧”五大文件夹，为薪酬体系的建立提供了一站式的解决方案。
通过这份资料包，你可以系统地掌握薪酬体系设计的基本原则、薪酬结构的设计方法，同时参考名企薪酬体系全套设计方案，拿来即用的薪酬方案，在真实的工作场景中不断积累经验，逐渐知道如何从成本、利润、人才培养等方面开始做薪酬绩效项目。
02
《薪酬结构设计超全指南》
《薪酬结构设计超全指南》是一套详尽而又全面薪酬设计参考资料，通过这份资料，薪酬HR能够设计出既符合企业业务发展需求的，又具有激励性和公平性的薪酬结构。
这份资料包主要包含“薪酬结构设计原则”“薪酬结构设计方法”“薪酬结构必备表格工具”三大部分。
其中“薪酬设计原则”，针对性地解答了“如何设计出富有竞争性的薪酬结构”“如何在薪酬设计中体现公平”等让HR熟悉而又难以回答的难题，理解了这些薪酬设计原则，就为后续薪酬绩效项目的开展打下坚实基础。
“薪酬结构设计方法”里的“海氏职位评价系统打分表及薪酬结构图”全篇共28页，包含了海氏评价法的核心理念与实际操作，通过打分表和薪酬结构图的形式，帮助企业进行职位价值的评估，进而构建一个具有内部统一性和外部竞争力的薪酬结构。
03
《宽带薪酬设计全案》
这套《宽带薪酬设计全案》资料包是一套详尽的宽带薪酬设计指南，包含了宽带薪酬设计的理论基础、实践操作、工具模板以及行业案例，能够为企业和HR提供从理论到实践全方位指导。
非常建议大家按照资料包里的资料顺序进行学习使用。其中，“什么是宽带薪酬”“宽带薪酬及薪点制”能够帮助HR了解宽带薪酬设计的基础知识和理论，“HR薪酬福利设计流程图”“绩效和宽带薪酬设计”有助于HR把宽带薪酬设计方案落地，在学习过程中，还可以结合“以案例分析教你如何设计宽带薪酬”，深入理解宽带薪酬在实际应用中的效果和价值。
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