最近一个做HR的朋友小周给我打电话诉苦，说工作没意思，想辞职，想转行。
但是她又很纠结，现在已经32岁了，还是个高级专员，很担心找不到满意的工作，更害怕选错行业，每天焦虑得不行。
我问她是不是最近发生了什么事情，她说没什么事情，就是突然对现状很不满意。在公司做了3年HR，人力资源是她，财务是她，行政还是她。
做招聘的时候，每天看上千个简历才选出10份合适的，做薪酬的时候，薪酬核算、社保核算、确定绩效......每到月末必加班，做培训的时候，每次光做PPT就是一整天。听起来身兼数职，好似核心，实际上一人打三份工，完全就是体力活。
关键是每天忙成狗，既得不到领导的认可跟重视，又没学到什么东西，跟3年前刚入职的时候比起来，除了做事情很熟练之外，专业上的提升可以说几乎没有。这样下去，迟早要被淘汰，还不如自己辞职算了。
以上这种迹象其实也是很多HR的困境。工作三五年，怎么连一个新人都比不过？ 只能说，有时候经验并不等于有效率，并不等于专业能力强。
这就直接倒逼HR必须快速提升自己的专业能力。
如果我们没有突出的价值，就无法拥有在这个行业长期立足的资本，一旦作出选择就必须全力以赴，等待机会，不然只能选择重新出发。
新形势冲击之下，HR想要在专业上有所精进，工作思路一定要有所转变。时间不等人，不行动起来，真到了要重新出发的那一天，那种悔恨夹杂着无力的滋味绝不好受。
那么，普通HR未来应该往哪些方面去做调整呢？
01
《最全人力资源管理&业务流程汇总》
面对业务发展带来的管理压力，能够优化现行HR流程是非常重要的一项工作。例如，招聘流程繁琐，导致招聘周期过长，影响企业的人才引进速度；员工培训计划缺乏针对性，导致培训效果不佳；绩效考核体系不完善，难以准确评估员工的工作表现等。
《最全人力资源管理&业务流程汇总》就可以很好地帮助HR解决这个问题。
这份资料包由“人力资源管理流程”“行政管理流程”和“业务流程”三大部分构成，全面地涵盖到了企业所有管理工作。
“人力资源管理流程”里的“人力资源常见流程”文件夹囊括了入职、试用期转正、培训、加班等各项人力资源管理流程，每一个流程都清晰明了，HR可以参考这些流程，对本公司的流程进行优化，消除冗余环节，简化操作步骤，提升组织效率。
“业务流程”里包括了“财务报销流程”“市场部工作流程”“生产管理流程”等各项涉及企业具体业务的流程，每个业务流程都提供详细的步骤和环节介绍。这些步骤通常包括输入、处理、输出、控制等关键环节，以及具体的操作指南和注意事项。这些资料能有效帮助HR了解企业的各项业务流程，为业务赋能。
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02
《实战必备人力成本管理资料包》
人力成本管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。随着人力成本的不断上涨，要更加精细地管理人力成本是大部分企业的只不过要诉求。
《实战必备人力成本管理资料包》，包含了“人工成本管理制度”“预算与战略成本管理”“人力成本控制方案”以及“人力成本预算、分析表”四大部分。
其中，“人力成本控制方案”中的“企业人力资源成本费用的构成”能让你清晰地明白什么是人力资本、人力成本的构成，明确企业在人力资源方面所承担的各种费用，为后续人力成本的控制工作打下良好的基础。除此之外，还有“项目人工成本管理办法”“行政人力成本控制方案”“员工离职成本管控”等，全面且有针对性，改改就能用。
“人力成本预算、分析表”里更是有40份表格，涵盖人力成本预算的方方面面——“月度人力成本分析”“季度人力成本分析”“年度人力成本分析”“各部门人力成本比较分析”……任何人力成本分析相关数据，输入就能自动测算，有了这些表格，以数据驱动的方式推动公司效益最大化的目标就不再像以往那样难以实现了。
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03
《OD&TD&LD实用管理模型合集》
OD、TD、LD，这个岗位是很火的人力资源岗位，各大公司争先恐后地设置。如果你也想朝着这个方向发展，想知道朝着这个方向发展，需要做些什么准备，那么《OD&TD&LD实用管理模型合集》这份资料包一定很适合你。
如果你对OD、TD、LD的概念还很陌生，“关于什么是HR3D-扫盲TD、LD、OD”就深入浅出地介绍了它们的概念，以及在实际工作中的作用；“OD、TD、LD区别与岗位职责”则非常详细地描述了这三个岗位的具体工作内容，同时，这也是一份拿来即用的OD、TD、LD的岗位说明书。
如果你对OD、TD、LD已经有所了解，但不知道怎样去开展相关工作，“HRBP如何做OD、TD、LD”这份资料就是一份非常可靠的行动方案。
除此之外，这份资料包里的“OD、TD、LD实用的70个模型和工具”“OD组织发展实用模型”以及7份“OD工具箱”还能辅助你从HR3D的角度把工作落地。
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