我有个HR朋友高丽，昨天又给我打电话了。
因为部门来了个新人，比她小4岁，可她发现对方的工资竟然足足多了一半。
前几次，她都信誓旦旦表示要找领导涨工资，但每次都临阵退缩。
所以昨天接到电话，我就问她：和领导谈得怎么样了？
没想到这次高丽真的找领导谈了，不过结局跟她想的不太一样。
领导没有给她涨工资，而是告诉她为什么新人工资比她高，理由很简单，因为高丽在公司3年多，越来越没有存在感。甚至跟她说，一个HR沦为废材的特征就是没有存在感。
否则为什么公司要再多招一个HR，有这个预算留给业务部门不好吗？
但领导同时也说了，当初招高丽进公司也是觉得她有潜力，这几年也有值得肯定的地方，所以接下来她必须提升自己，让公司看到进步与价值，加薪是顺其自然的事情。
一番话下来，虽然难听，反而让高丽冷静下来。
现在大环境不好，辞职也不好找工作，关键自己这几年确实是荒废了不少，没有给自己充电，即使一气之下离职，自己也没底气。
然而，她花了几天时间整理思路，发现自己要学的东西太多，完全不知道从哪里入手。
其实不止我这个朋友，很多人都这样：明明有心提升自己，想学习充电，想变得更专业，但是每当下定决心要开始改变时，却根本无从下手。
初阶HR和高阶HR
有什么区别？
圈内认识的一个前辈，把HR究极一生要奋斗的职业路径给规划了出来，大致可以分为以下3个阶段：
①事务性执行层，典型事务性HR，可熟练运作人力资源各模块流程工作，较强重复性，对公司业务决策无影响作用；
②普通职称管理层，具备设计、落地人力资源各模块基本流程硬实力，对公司业务可提供部分项目型解决方案；
③战略管理决策层，能够全面统筹公司的人力资源战略，为公司重大决策提供支持，建设高层管理团队，及时解决管理过程中的重大人力资源问题。
这就是典型的“忙碌并不等于专业”，想转变思维就要从根源上摆脱“事务性”工作。
以招聘为例，初阶HR考虑该部门的用人需求时，只会想到：招聘人数、岗位需求和薪酬范围等。
而一个高阶HR则会这样考虑：公司的用人标准是什么，开出的薪酬与市场行情是否匹配，新岗位市场上哪些公司做的最好，能不能想办法留住离职人员，留不下是否能让他推荐，希望新员工能解决什么问题。
如果HR在工作中都能用高阶HR的思维来处理工作，拥有专业能力，相信会更具备谈判资格。
简言之，HR要主动接触高层次的内容，才有资格提高薪，才能更快升上管理层。
普通HR如何破局？
普通HR，想提加薪，前提是得有拿得出手的工作成绩和业绩项目，这需要我们不断学习和积累经验。
在人力行业从业多年，纵观面试的求职者中，有管理小企业的人力主管、中大型企业的HR主管，也有十多年的“职场老司机”。
其实很多都是低层次的HR，他们的工作经历介绍，几乎都是描述自己任职的岗位和工作内容，很少有个人“项目经验/成功案例”的展示。
当公司提问“对于绩效管理，您是如何看待和负责这一块工作的？”
如果你只能回答：“我们公司的绩效是通过kPI考核，每月进行考核打分，占固定工资的10%比例...”然后就讲到具体操作细节了，巴拉巴拉一大堆。
那么，你大概率还处在执行层的层次中。如果公司继续追问你组织发展，人才盘点以及人均成本、效能数据分析时，相信你只会更茫然。
工作时间久了，我们需要有意识地去锻炼自己的整体框架思维，拥有人力项目经验。当公司出现人力管理问题时，会更青睐HR具备项目变革能力。
作为一名HR，你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓，但你不能盲目的老板安排你到哪就是哪。
而是在做之前想清楚，自己以后是要往哪个方向发展？是单模块的HR专家，还是全模块的HR管理人员？哪个模块是我的短板，我要如何查漏补缺？
市面上极少有针对HR岗位进行核心竞争力的全方位分析，以及管理层HR跳槽的实用干货。在这里强烈建议HR，参加三茅网的《HR系统化实战训练营》，附赠“九段HR胜任力测评工具”，限时活动仅需1元。
同款测评工具，限时活动1元测评
本次实战训练营，由三茅人气导师徐渤担任讲师，大咖老师用20年职场工作经验，帮你解决工作困境！
三茅网重磅推出的《HR系统化实战训练营》，帮助30岁以上的HR，快速解决以下职场困扰：
1.自己是半路转行到HR，以为小公司的HR进不了大公司；
2.缺少职业规划，不清楚HR从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次；
3.应聘主管，平级跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。
报名后，你将收获：HR能力测评工具检验→完成自我诊断→针对HR岗位优化简历→掌握面试、跳槽攻略等等。
《HR系统化实战训练营》
包含“九段HR胜任力测评工具”
限时福利只需1元
（支付成功后，会自动弹出助教微信）
限时优惠仅需￥1元，本次训练营采取直播+督学+作业的学习形式，全方面保证你的学习效果。
通过这次训练营，工作上我能收获什么实用的干货？
DAY1
从事务型HR转变为系统方案型HR专家
如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。
通过第一天的学习后，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。
DAY2
HR系统方案拆解与发展模型解读
第二天学习，我们首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下，如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。
接下来，将明确分析HR从业者的专业胜任力，包括八大维度、九大段位专业工具，明确个人的职业发展方向，找到突破发展瓶颈的策略。
除此之外，徐渤老师还将分析三种停滞导致的HR常见错误发展模型。比如，因公司严重拖欠工资，被迫辞职后找不到工作、自身年龄与技能停滞的状况。
如果这些HR没有及时得到调整，很容易在职场陷入被动，能力逐渐走向下坡路，举步维艰。
图片：学员职业发展停滞案例
DAY3
突破工作瓶颈，解锁晋升密码
据我们观察，当下许多HR都在一定程度上陷入了工作瓶颈。这一天的学习将带领你解决五大问题：
1.如何判断自己是否遇到职业瓶颈，以及量化严重程度？
2.面对瓶颈，如何制定有效的突破计划？
3.在老板不完全支持情况下，如何推动变革？
4.如何在企业中快速晋升到高位？
5.如何在面试中突出个人核心竞争力，提高成功率？
接着，三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。
其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？
图片：简历经过老师指导后，更有吸引力
DAY4
《HR核心竞争力测评解析》
在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能体系测评，突破职场瓶颈。
图片：老师根据你的模块得分给予职业规划
老师还会结合你的九段测评结果诊断，并且量身定制了学习成长规划，帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。
学员制定的学习规划
看到这里，如果你也想实现职场飞跃，不妨来学习《HR系统化实战训练营》，帮助你获取职场能力体系测评，找准核心竞争力，规划升职路线！
在这个训练营，你能获得超多实操干货：“九段HR胜任力测评工具”，HR逆袭的关键跳槽期规划，HR岗位简历优化，面试攻略等等。
现活动期间福利优惠仅需￥1元，名额有限，先到先得。
扫码立抢学习营福利
购买流程：扫码支付--添加助教--安排上课
👇🏻👇🏻👇🏻
名额有限，先到先得！
*以上内容包含广告
商品服务由三茅提供
速戳阅读原文报名，4天带你掌握高薪HR核心思维能力！
