月初算薪忙得晕头转向，各种规划方案满天飞......我们经常能看到，很多HR工作勤奋、任劳任怨，却始终得不到领导的赏识。
前段时间在一个HR的地区群上，看到有人提问：好难呀，做HR累生累死都看不到头，今年这种环境有人能涨薪吗？
群友A调侃道：做HR没前途的，在公司基本是最底层的部门了，工资想过一万都难于登天，我都准备转行了。
在广州跨境电商行业的群友B表示：看大家都灰心丧气的，我8月的时候涨薪了15%。因为去年年底，我在公司搭建了行业人才库，另外还建立了人才梯队制度搞定了人才流失，给公司提供了解决方案。
领导想要提拔一名HR，只有这一点是最真实，就是通过自己的方法论，解决公司当前发展遇到的问题。
01
上班努力≠提供价值
很多HR，即便是带着主管以上的头衔，都要兼着做部门行政的工作。
时间久了，公司对你的印象也逐渐变成了：能把人招到、当领导不在公司的时候把杂事处理掉、能搞搞培训、能统计考勤发发工资。
其实，这些事务性的工作无论多么努力，都算是服务型的工作。无法给公司带来直接的利益，想要被领导提拔的几率自然也不大。
对于HR来说，想要得到领导的赏识，一定要有成功的人力资源项目管理经验来体现你的价值。
因为对人力资源有期待值的公司会希望你是主动建设者，而不是一味被动接受工作。
例如，你建立招聘SOP策略，通过招聘漏斗率分析，有效降低了招聘的成本；或者通过建立新的激励薪酬绩效政策提升了人员的工作效能......
图源：学员作业截图
需要重点提醒的是，在这么多的人力资源项目中，建议HR修炼薪酬绩效、人才发展、组织发展等方向的人力项目经验。
因为对于传统的人事工作，这些项目能触碰到公司的核心业务，更容易出成绩。
特别是对于30岁以上的HR管理层来说，HR候选人之间的差异化变得越来越模糊。此时若能掌握薪酬绩效管理的人，能在一众候选人中更快脱颖而出。
所以，强烈建议HR趁着年底，开始摸索薪酬绩效，逐渐接触薪酬绩效项目！
02
薪酬绩效，HR能力的分水岭
我认识一位会计专业毕业的HR雯雯，现在位于深圳担任高级薪酬绩效经理一职，年薪高达23W，工资超过了一众挂着“HRM”的头衔的同行。
作为会计专业的毕业生，本来就对数据比较敏感。另外在做HR期间，她意识到从事薪酬绩效模块的人员较少，工作有一定的护城河，即使到了35岁后也不怕轻松失业。
雯雯分析得出，薪酬绩效不仅能接触到财务数据，还能与公司的管理层直接对话，决策公司的人力资源运营。
她的转型之路并不复杂，正是因为积累了丰富的薪酬绩效项目经验，并且这些经验都符合公司高层期待的“降本增效”目标。
在她的任职期间，她帮助公司解决了许多问题，并逐渐获得了公司高层的认可。
例如，去年她为新开拓的业务场景（如直播等）设计了可变薪酬利润方案，针对主播、中控、投放等岗位提取了关键的项目因素与奖金挂钩。经过具有激励性的方案后，新项目得到快速孵化，团队人员也得到了稳定。
在业务快速发展的阶段，针对新老员工工资倒挂的问题时，通过实施价值评估及模型体系，综合员工各项评估指数来定薪，解决了公司头疼的问题。
虽然薪酬绩效能力极具价值，但是还要劝你先冷静一下，如果没有项目经历、不具备项目变革能力，你跳槽的时候很容易被专业的问题给问住。
如果你没有系统学习薪酬绩效，当面试官提问这些问题，基本就答不上来。
1.员工流失率异常增高，进行对应的薪酬管理诊断与改进？
2.公司人才梯队建设断层，如何围绕人才发展调整薪酬激励体系？
稍微好一点的HR能回答一小部分，但一问到具体落地的细节，一般就会大脑空白。
总之，薪酬绩效是需要经过系统化学习才能得到全面提升，没有掌握底层逻辑、原理以及方法论，万万不要轻易跳槽到薪酬绩效岗位，一定要掌握理论知识和实操经验！
03
薪酬绩效管理，考验HR的真实能力
据我们观察，大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识，落地薪酬绩效的时候，往往会遇到以下问题：
为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式？
如何确保薪酬设计落地？
学习最怕就是闭门造车，为了帮助HR从业者、管理层落地绩效、设计激励性的薪酬体系，三茅课程全新打造《绩效落地VS薪酬设计HR实战训练营》，限时仅需3.3元！
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那么你肯定好奇，作为一位HR在这里面能收获什么？
企业绩效运营的六个常见错误及解决思路
在绩效实施过程中，成功的经验往往不可以复制，但是错误失败的经验却有太多的相似之处。
比如：企业在绩效运营的过程中，无论采取怎样的绩效调整，总有管理者或者员工不满意或者持反对意见。
第一天训练营将通过分析绩效实践过程中常见的六个错误及对应解决方法，帮助学员增加识别绩效失败风险的能力，从而提升绩效实施成功的概率。
夏国玮老师day1直播-企业绩效运营的6种常见错误
可变薪酬的业务场景与算法
对于大部分企业而言，我们缺乏基于业务场景的可变型薪酬。
过程控制算法、年度加薪算法、增员增效算法、扭亏为盈算法以及持续盈利算法，这五种常见的薪酬算法不知道你能运用多少呢？
可变薪酬，一定是未来的薪酬管理重要趋势。设计可执行的可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高的同时，又能够提升自己人力资本，获得更好工作机会。
轻松搞定绩效落地的管理闭环
试想一下，如果需要你独立建立一套完整的绩效管理体系并成功运行，你会怎么做？
无疑是先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，把绩效管理落入实处。
在SOD闭环管理模型工具中，有五大重点保障绩效管理体系流于形式且落不了地的问题。
薪酬体系常见问题诊断及解决方案
要想成为真正的薪酬专家，要掌握包括但不限于以下技能：
薪酬诊断、岗位分析、岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬策略确定、薪酬结构确定、薪酬标准表建立、薪酬套改及实施、薪酬预算、调薪策略、制度设计、表单设计、数据分析、数据呈现…
本次4天薪酬&绩效实战训练营，特邀了徐渤、夏国玮、马勇、齐涛四位国内知名领域老师，采用案例教学和项目实践等多种学习方式，全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
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