今天的精选内容来自刘润·进化岛社群岛民@Le，这篇文章举例分享了商业模式的四个要素，以及科技进步对四个要素的影响。PS：我们每周都会精选岛民的优质内容发布在公众号上，欢迎大家在进化岛社群里勤思勤写，一起进步。
任何一种可持续性的生意，都拥有其运转的商业模式存在。只是我们不会去思考商业模式的事情，而且，绝大多数人做生意不会先去思考商业模式，再从事经营。许多创始人都是先把生意做起来，做得非常不错之后，再来总结自己为什么能够做好的原因，思考会涉及到自己的商业模式。或者是等企业做大了，需要规范化的管理理论的时候，许多企业创始人会选择去读个MBA或者EMBA，通过已经形成的商业理论去反思自己的经历。虽然，生意开始的时候没想过这么多，但是每一步的决策都蕴含了这些商业理论的路数。学科的理论通常是落后于前沿企业家的探索，往往是先有非常成功的商业形态，后有理论家去思考商业模式。这个商业模式思考出来后，又能对绝大部分的企业家有所帮助，至少是一个决策重要时刻的抓手。在工业化时代，也就是IT互联网出现之前，至少是公元2000年以前，我们的生活大多通过物理世界交流与协作。商业模式主要有四个要素：1.为顾客提供什么产品和服务;2.盈利模式；3.经营资源；4.业务流程。接下来，分别来观察一下，四个要素并举出一些实例：例如：发现顾客有冬天喝热水的难题，企业家可以提供什么产品或服务解决顾客的问题？可以生产保温杯？开一家茶馆？把饮料放在保温箱里在销售网点售卖？可以有许多种方法解决顾客冬天想要和热水的问题。这就是商业模式的第一个要素：为顾客提供什么价值。在解决了为顾客提供什么产品或服务后，还要考虑产品的成本控制与利润最大化问题。例如:怎样去销售产品和服务？如何制造产品和服务？如何做可以实现成本可控，利润最大化呢？制造产品或提供服务所需要的“人力、物力、财力、信息”。例如：以比亚迪车厂为例，经营资源需要设计人员、技术人员、制造人员、销售人员、工厂生产线、原材料的知识及经验等等。持续稳定地提供产品或服务，简单来说，就是运用经营资源的方法。例如：为了确保业务的高效执行，公司会划分出各个部门、各个组织进行分工合作及制定员工考核制度的方式，达到最大的经营效率。为了最大的整体效率，也需要与企业外部的经营资源，建立高效的业务流程，使企业的生产效率达到最佳。今天的科学技术带来了极高的效率，因为互联网的普及，信息在全球传输的速度越来越快，消费者获得的信息速度也越来越快，顾客个性化的需求增多。这也会导致商业模式四要素的巨大变化，会出现更高的效率模式，极简的业务流程与经营资源，极强的盈利能力。*想看岛民@Le的更多精彩内容，欢迎关注他的公众号
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