门票开售：2024刘润年度演讲倒计时，100天后，登上你的山顶

今天，2024“进化的力量·刘润年度演讲”，正式进入100天倒计时了。请允许我激动地向你宣布：

2024“进化的力量·刘润年度演讲”，门票正式开售！

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一转眼，我们的年度演讲，已经进入第四个年头了。而在今年，“进化的力量·刘润年度演讲”，也将会迎来一些重大的变化。

往年的年度演讲，我们的表述结构通常是：趋势+潜在机会。但是，今年的年度演讲，我们会把表述结构改变为：难题+解题思路。

同时，在去年正式将年度演讲的举办日确定为“年度战略规划日”之后，今年，我们将会正式启动“年度战略规划落地工作坊”，和后续的“战略陪跑”。

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为什么要变化？为什么是这些变化？

这件事，可能还得从“战略”这个词，开始说起。

是的。战略。

什么是战略？

其实，“战略”这个词，就像“领导力”一样，在商业世界里，一直没有一个被广泛接受的定义。

而我个人的理解是，战略，是对“如何”的回答，是对“路线”的回答。

什么意思？

你的面前，有一座高山。现在，你想登上这座高山的山顶。但是，登上山顶，不是战略。走哪条路上山，才是战略。如何登上山顶，才是战略。同样的，赚一个亿，不是战略。如何赚一个亿，才是战略。成为一名医生，不是战略。如何成为一名医生，才是战略。

而且，一个好战略的背后，往往也是一个好战略。

大路宽阔平坦，但往往拥挤异常。你走大路上山，就必须起早贪黑，日夜不歇，才能走在人流的前头。小路人迹罕至，但往往荆棘密布。你走小路上山，就必须披荆斩棘，跋山涉水，才能通过捷径来反超。

所以，战略没有好坏之分，只有合不合适。

那么，如何找到一个合适的战略呢？

我们也分享过一个基本、简单、实用的方法：五三一。

看五年，想三年，认认真真干一年。

未来5年，错过什么机会，你会拍断大腿？未来3年，你要积累什么样的资源和能力，能让目标实现？未来1年，扎下去具体干什么样的事情？

这个5年和3年，是为了让你对未来保持专注，对时代保持思考，对变化保持敏感。但是认认真真的干1年，才是真正拉开差距的地方。因为你得用这实打实的1年，来把心中的想法，变成手中的现实。

比如，你坚信，5年后，中国的老龄化程度一定会比今天更高。它不会被未来5年可能发生的未知因素改变。所以，你决定把“3年后成为老人首选社区”作为公司战略。这3年，你可能会亏不少钱，但你不焦虑。因为你知道，只要3年后占住了“老人首选社区”这个位置，5年后就能挣很多钱。

再比如，你觉得，5年之后，所有有关万物互联的技术可能都已经比较成熟了。路上跑的，可能有超过90%的车，都能做到“手机-汽车”联动了。所以，你的答案是，5年后回忆今天，如果你没有做手机，没有独立掌握芯片的技术，没有运营用户数据的方法，你会特别后悔。

这其实就是一种战略定力。

所谓的战略定力，就来自对未来“确定性”预判的自信。这种自信，是你在未来一年里“干就完了”的底气。

可是，我怎么知道未来的一年，三年，甚至五年里，有哪些事情是“确定性”的呢？

其实，这就是我们举办年度演讲的初心。我们会花一整年的时间，不断寻找、思考、判断。然后，在每年10月最后一个周六，毫无保留地分享给你。

这也是为什么，在我们正式确定之前，有很多企业、个人，就已经把“进化的力量·刘润年度演讲”，作为自己的“年度战略规划日”了。他们会以组织的名义，组团来到现场。演讲结束之后，就趁着热乎劲，立刻开始脑暴，确定未来的战略。然后，吭哧吭哧地干起来。

因为信息，就是找到合适的战略的关键。

看书，见人，读报告，看演讲，听课程，都是很好的方式。

没有人可以拍着胸脯说，5年之后，世界会变成这个样子。对，就是这个样子。

但是，如果能尽可能地多掌握一些信息，你的判断，就能尽可能的准确。

通过充足的信息，和“五三一”的方法，战略，就有机会被制定下来。

但是，这还远远不够。

很多企业家、创业者、管理者曾经告诉我，每年看完年度演讲之后，都特别激动。离开会场，立马就找了一个山清水秀的地方，开始讨论未来的战略。讨论完，更激动了。感觉明年稳了。

然后……就没有然后了。回到办公室之后，该干嘛干嘛。定好的战略，最后也没有发生。

为什么会这样？

因为还有很多后面的事没做。

比如，拆解。

拆解，就是把战略翻译成目标，再变成若干个小目标，最后变成若干个具体可执行的计划。

举个例子。

销售团队，下个月要实现60万增量的业绩目标。那么，团队3人，小王承担15万，小李承担15万，小张承担30万。小王的15万目标中，A产品业绩10万，B产品业绩5万。小王的A产品业绩10万的目标中，第一周3万，第二周2万，第三周2万，第四周3万。小王第一周A产品3万的目标中，需要达成1个客户付款，那么就得找到5个高意向客户，也就需要打100个新客户电话。因此，小王第一周A产品3万的目标，可以拆分为：每天打20个电话，并挖掘出1个高意向客户。

“每天打20个电话，并挖掘出1个高意向客户”，就是一个具体可执行的计划。这个计划，是按照每天的客户接待量、订单的转化率、需要拜访的客户量和沟通电话量等等员工的业务水平，讨论出来的。

有了这个计划，团队中的每一个人才能知道，这个月我做哪几件事，拿到哪些小成果，我最终的业绩目标就可以达成。

比如，执行。

执行，就是确保计划健康地进行，并且真的能够支撑战略。

有的伙伴，满怀激情地出发，结果遇到了困难，开始打退堂鼓了；有的伙伴，觉得肯定干不完了，会懈怠工作，开始偷懒、敷衍了事；有的伙伴，干得很努力，但只是感动了自己 ……

这个时候，就可以用周会和周报的形式，对计划进行反馈、校正、纠偏。

周会，以周为单位，迅速调整纠偏。上周的计划是什么？有没有完成？做到什么程度？什么原因？本周如何保持和改进？简单，直接，快速。迭代反馈的速度，能决定执行的效率和效果。

周报，也是以周为单位，及时进行反思。它不是写给老板和负责人看的，而是写给自己看的。做了什么？遇到什么问题，怎么解决的？需要大家怎么帮助自己？有什么新的想法，值得和大家分享的？员工每天都在做事干活，很容易陷入忙碌，没有时间抽身出来自己思考和总结。周五下班前半个小时，就是拿来反思的。这更像和自己的对话，不仅对工作，对员工的个人成长的帮助也会很大。

再比如，同频，预算，激励。等等等等。

而战略制定，仅仅只是一个小小的开始。

现在，你可能就能理解，为什么我们要对2024“进化的力量·刘润年度演讲”，做出重大的改变了。

因为战略，从来都不是一种“知识”，而是一种“技能”。一种需要训练的技能。

所以，在今年的年度演讲结束之后的两天里，我们会趁热打铁，举办“年度战略规划落地工作坊”，帮助你重新理解战略，并进行针对性的训练。在这之后，我们还会为有需要的公司、企业提供一整年的“战略陪跑”。用这种“不断练习技能”的方式，来确保你的战略能够顺利的制定、拆解、落地。

同时，我们还将调整年度演讲的表述结构。

往年的年度演讲，我们的表述结构通常是这样：

比如，2021年，我们争取先讲明白，流量新生态这个“趋势”，然后讲三次流量生态打通背后，藏在私域里的“潜在机会”。

比如，2022年，我们争取先讲明白，数据作为第五元素提升生产力的“趋势”，然后讲数字人、无人挖掘机等等这些数据生产力带来的“潜在机会”。

比如，2023年，我们争取先讲明白，出海加速这个内卷到一定压力值，必然喷涌而出的“趋势”，然后再讲在中东、非洲、中南美快速出现的“潜在机会”。

在过去三年，我们的年度演讲，都是“趋势+潜在机会”的表述结构。

但是，今年的年度演讲，我把表述结构改变为：

为什么？

因为2024年，很多创业者，遇到了前所未有的难题，遇到了太多的“怎么办”：

这些怎么办，都是“认认真真干一年”的问题。不解决这些怎么办，可能都没有后面三年五年的事儿了。

但是，难题，并不只是在考你一个人。麻烦，也不是只是冲着你而来。

一定有人，遇到了和你一样的难题。

所以，2024年，我正在、并会继续，趴在中国商业的泥土里，为你仔细寻找这些难题的“解题思路”。

和往年一样，今年我会用24天的“问道中国”，去参访那些正在开放的花圃，研究他们为何盛开。会用12天的“黑马实验室”，陪同那些苦苦解题的创业者们，一起找到自己的答案。会用更多期的“进化者”访谈，请那些提前交卷的创业者们，分享自己的解题思路。

而和往年不一样的是，今年还重新启动了，暂停了4年的“问道全球”。1月份，我去了中东（沙特、阿联酋）。6月份，我去了日本。9月份，我还会去美国、墨西哥。12月份，去东南亚（越南、印尼）。

对了，今年我还启动了“进化的力量·刘润轻访谈”项目，向更多愿意分享的老师们请教，他们对这些难题的看法。

我会一直在路上。会去很多很多地方。

但是，我答应你，10月之前，我一定赶回来。还是用1个月的时间，梳理这一整年的研究。这1个月里，我还是不出差，不开会，不去办公室。最后，10月26日，我会争取用4个小时的时间，和你分享我这一年所收集的“解题思路”。

是的。这就是2024“进化的力量·刘润年度演讲”。和你一起面对难题，和你一起梳理战略，和你一起走出困境，和你一起登上山顶。

然后，见证你的花开。

2024，难吗？

很多人都在说，难。创新，在变得越来越难。增长，在变得越来越难。行业发展，在变得越来越难。

但我相信，无论多难，都一定还有正在盛开的花。

总有花会开。也总会有花开。

我要去寻找那些困境中盛开的花，和他们给出的解题思路了。

我会把他们带回来，在10月26日，2024“进化的力量·刘润年度演讲”的现场，与你一同盛开。

100天后，让我们一起，登上山顶。

好了。我要出发了。

期待你持续关注2024“进化的力量·刘润年度演讲”。

10月26日下午14:00，我们，现场见吧！

更加详细的活动形式、票务信息、活动规划等等相关信息，你可以看下面这张长图：

10月26日年度演讲中分享的那些难题和解题思路，也许恰好与你面对的那道难题有相似共通之处，也许会给你带来新的启发，找到属于你自己的解题思路。

想都是问题，干才是答案。趁热打铁，带上你的核心管理团队，一起来参加10月27-28日两天的“进化的力量·顶层设计丨年度战略规划落地工作坊”，把想法变成实打实的战略，把解题思路变成可执行的方案，带回公司，落到实处。

更加详细的活动规划、日程内容、报名方式等相关信息，你可以看下面这张长图：