2024结束前，我们还能为自己做点什么？

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毕竟，想尽一切办法，让自己变得更强大、更扎实、更厚重，才是面对一切变化、解决一切难题的关键。

那么，具体要怎么做呢？

和你分享一些我个人的建议。供你参考。

从哪里开始呢？

按照国际惯例，就从一个故事开始吧。

2009年5月，第四届戈壁挑战赛。

在这场比赛里，十家商学院，将会用四天的时间，徒步穿越120公里的戈壁。

因为一直很想体验，我争取到了一个以观察员的身份一同出发的机会。而在收集完沿途所需的装备之后，我觉得，我准备充分了。而且，那时候的我才30出头。我相信，我一定可以的。

但等到挑战赛正式开始，我就知道，我错了。

即便已经做了充分的心理准备，但120公里的戈壁带来的考验，还是超出了我的想象。

第一天，30公里。方向，全靠GPS。走路，踩一脚陷一脚。环境，暴晒干燥。而且，随时都可能脱水。走完这一天，就已经是非常勉强了。

第二天，40公里。我遇到了一个女孩子。她既没有带GPS，也没有对讲机。而前段时间，确实就有人在戈壁里走散，最后动用直升机才找到。于是我决定，和她一起走。后来我才知道，这个女孩子，是全程女子组的冠军。而我也为我的不知天高地厚，付出了代价。我的腿，完全动不了了。

第三天，行程过半。我的膝盖和脚踝也动不了了。稍微一动，就是一阵刺痛。医生看了说，你不能再走了。快上车。什么车？我一看帐篷外，停着一辆车。车上写了三个大字，收容车。我噌的一下就站起来了，拿着云南白药，走一段，喷一下，再走一段，再喷一点。喷完了，就一条腿不弯曲刺痛的膝盖，一条腿不弯曲疼痛的脚踝，继续走。

第四天，最后一战。受伤，没关系。昨天已经学会怎么用受伤的腿走路了。疼痛，没关系。休息休息，可以继续。经过无比漫长的7小时，我终于靠自己的双脚走到了终点。而到了终点之后，我才发现，我的手早就不知道在什么时候破了，血早已包着沙子凝固了。

最终，我在这届戈壁挑战赛上，收获了受伤的膝盖和脚踝，失去了3个脚趾甲。

我还清晰地记得，从敦煌回上海，在兰州转机的时候，休息室的空姐看我的眼神，都是“好好的小伙子，可惜腿残废了”。回到上海之后，我又整整在家躺了一周，才勉强可以走路。

如果你问我，痛吗？我会说，痛。累吗？很累。卷吗？真的很卷。

但是，我不会放弃。也不能放弃。

为什么？

因为在第零天，我们曾有过一场饯行仪式。

在这场仪式上，我承诺过。我承诺，一定走完全程。我承诺，绝不放弃。我承诺，要像《大慈恩寺大唐三藏法师传》中说的那样，不至天竺，终不东归一步。

守护这场仪式，履行这个承诺，就是在保护我的尊严。

是的。这就是我想给你的第一个建议：准备一场庄重的仪式。

我认识不少的朋友，他们就很重视仪式的存在。

比如，去电影院看一场电影，作为疲倦生活中的一次放松，也作为平凡生命中的一次小确幸；比如，去现场听一场演唱会，作为对青春时光的一个纪念，也作为对自己愿望的一个实现；再比如，去线下参加一期课程，作为开始成长的一种标志，也作为不断学习的一种倒逼。

我也不止一次问过他们，明明是可以在视频平台看电影、在线上看演唱会、在知识类app里参加课程的，为什么非要去现场呢？

因为现场，有更直接的体验，和更强烈的体感。更重要的是，有了仪式，有了承诺，甚至是有了一些沉没的成本，你才能更有动力、更充满幸福感地去完成一件事、实现一个目标。

因为我要从这场庄重的仪式开始，变成一个全新的自己。

所以，我也特别建议你，能定下一个时间，来为自己举办一场庄重的仪式。

这也是为什么，我们要把“进化的力量·刘润年度演讲”，固定在每年10月的最后一个周六。

2021年，我们正式开启了年度演讲的活动。当时我们就在想，以后只要不出意外，我们就把年度演讲当成是一个节日，一个年度重大决策节，一个年度重启成长节，固定在上海，作为一场下一年的启动仪式，一年一年地办下去。

在过去的三年里，也有不少的个人、团队，来到年度演讲的现场，参加这场庄重的仪式。

虽然这大大出乎了我这个理工直男的预料，但我想，你也可以来听一听演讲，拍一拍现场照片，发一发朋友圈，吸收大量决策依据，带走一些思维启发，以此来作为你下一阶段的启动仪式。

然后，变成全新的自己。做出决策，开始成长。

那么，都有哪些成长，是可以从这场仪式开始的呢？

首先，是重中之重，战略。

最近几年，环境的变化越来越快，我也越来越频繁地被问到这样一个问题：我所在的行业，受到了特别大的冲击。搞不好，这个行业都要消失了。我该怎么办？

其实，等到“行业都要消失了”才开始考虑“怎么办”，多半已经来不及了。

因为这是一个战略的问题。是一个你在三五年前就得开始考虑的问题。

努力，当然很重要。但是，知道自己该朝着哪个方向去努力，更重要。否则，你可能埋头苦干了很久，一抬头才发现，并不是自己不如别人用功，而是因为自己驶错了航道。

战略，就是来避免这些无用功的。

但是，怎么来制定自己的战略呢？

我们也分享过一个基本、简单、实用的方法：五三一。看五年，想三年，认认真真干一年。

未来5年，错过什么机会，你会拍断大腿？未来3年，你要积累什么样的资源和能力，能让目标实现？未来1年，扎下去具体干什么样的事情？

这个5年和3年，是为了让你对未来保持专注，对时代保持思考，对变化保持敏感。但是认认真真的干1年，才是真正拉开差距的地方。因为你得用这实打实的1年，来把心中的想法，变成手中的现实。

所以，在一场庄重的仪式之后，问问自己，下个阶段的“必赢之仗”是什么。

必赢之仗，就是一定要做到的，非常重要的。重要到能让自己好上10倍的，重要到不打赢就夜不能寐的。可能是工作，可能是投资，或者是其它，等等。

很多时候，我们陷入具体的事情，感觉很忙，但其实是感动自己。只是捡了芝麻。但那个西瓜，就被我们扔掉了。

可是，我怎么知道哪一件事，或者哪几件事才是我下个阶段的必赢之仗呢？

这就需要你对未来有一些确定性的判断。

比如，你坚信，5年后，中国进入“深度老龄化”是确定，一定，以及肯定的。它不会被未来5年可能发生的未知因素改变。

所以，你决定把“3年后成为老人首选社区”作为公司战略。这3年，你可能会亏不少钱，但你不焦虑。因为你知道，只要3年后占住了“老人首选社区”这个位置，5年后就能挣很多钱。

再比如，你觉得，5年之后，所有有关万物互联的技术可能都已经比较成熟了。路上跑的，可能有超过90%的车，都能做到“手机-汽车”联动了。

所以，你的答案是，5年后回忆今天，如果你没有做手机，没有独立掌握芯片的技术，没有运营用户数据的方法，你会特别后悔。

这其实就是一种战略定力。

所谓的战略定力，就来自对未来“确定性”预判的自信。这种自信，是你在下个阶段“干就完了”的底气。

所以，有不少的公司、企业、个人，会从“进化的力量·刘润年度演讲”的这一天开始，制定自己的战略。他们会以组织的名义，组团来到现场，吸收决策所需要的信息。演讲结束之后，就趁着热乎劲，立刻开始脑暴，确定来年的战略。然后，吭哧吭哧地干起来，而不是总要想“我们到底要去哪儿”的问题。

去年的年度演讲上，我们也正式将这一天，确定为了“年度战略规划日”。但我们一直坚信，战略，并不是“知识”，而是“技能”。所以，从今年开始，我们会在年度演讲结束之后的两天里，趁热打铁，举办“年度战略规划落地工作坊”。还会在之后一年的时间里，为有需要的公司、企业提供“战略陪跑”。用“不断练习技能”的方式，来确保你的战略能够顺利的制定、拆解、落地。

你也可以试着这样来做。

把“进化的力量·刘润年度演讲”，作为你的决策依据，来确定未来几年的战略，制定下一阶段的具体行动。

然后，用PDCA的方法，不断行动验证。

Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（处理）。这就像一个轮子，一直往前滚动。

有了比较清晰的轮廓和图景，就不会感到焦虑，迷茫。

接着，是认知水平。

什么是认知水平？

简单来说，就是看待事物的思维方式。也就是我们常说的思考模型、思考框架。你能想得更远，看得更透，自然就能做出更有远见、更加准确的决策。

而这种思维方式，也是我们常说的思考模型，思考框架。

但是，要怎么做，才能获得这种思考的模型和框架呢？

最简单经济有效的方法，可能就是多看书。因为每一本书本身，就是一套模型和框架。

所以，在每一年的年度演讲中，我也会推荐不少我自己一个字一个字读过的、大受启发的好书。这些书里的各种“干货”，会让你的认知水平得到极大的提升。

当然，除了这些干货，也不要抗拒一些看似无用的书。比如，你是学历史的，也可以看一些艺术、数学、生物领域的书。换一个视角看问题，也许就能有全新的收获和启发。

除了看书，参加一场线下的课程、演讲，也是一种重要的方式。因为很多好书，都是作者对自己几十年的实践、经验、案例进行高度抽象的产物，不一定能读得懂。而课程、演讲本身，就是一套经过咀嚼、归纳、提炼的模型和框架。

一定要不断输入，输入。就像人工智能一样。人工智能是怎么学习的？就是靠大量的输入。输入多到一定的程度，智慧自然就会涌现出来。

所以，当你发现自己看不懂一些东西时，不要恐惧，更不要拒绝。你要拥抱这些陌生的知识。

因为，你开始点亮了原本黑暗的地图，认知开始得到了提升。

然后，你会拥有更多的认知模型和框架。

但是，光是看书，是不够的。还得见人。因为人，是“活”的书。

所以今年，我会继续走在路上。

我会用24天的“问道中国”，去了解优秀的企业到底在高速变化的商业世界里做了些什么。会用12天的“黑马实验室”，去见基数更加庞大的中小企业负责人们，了解他们和大型企业截然不同的困扰，训练我对商业的真实体感，和对世界的实际感知。会用更多期的“进化者”访谈，和新启动的“进化的力量·刘润轻访谈”项目，向更多愿意分享的老师们请教，来纠正我的“一家之言，有失偏颇”。

同时，我们今年还重新启动了，暂停了4年的“问道全球”。1月份，我去了中东（沙特、阿联酋）。6月份，我去了日本。9月份，我还会去美国、墨西哥。12月份，去东南亚（越南、印尼）。

我会去很多很多地方。

因为只待在家里、坐在办公室里，就会变成茫茫大海上的一座孤岛。多见一些人，你会发现，这件事，原来他这么想。那件事，原来她这么干。你只有亲口聊过、亲眼看过、亲耳听过，你才会知道，竟然如此！

你身边是什么样的人，你就会变成什么样的人。他们垂头丧气，你就会感觉四季如冬。他们充满能量，你才会满怀信心。

家长们挤破头也要把孩子送进一所好学校，同学们拼了命想考进一所好大学，创业者们费力气融入一个所谓的圈子，管理者们想尽办法结交一些正能量的朋友，其实都是这个道理。

所以，想尽办法，让自己浸泡在好的信息环境里，沉浸在人才密度高的地方。

比如，约好久不见的老朋友周末出来喝杯咖啡；比如，去线下的课程小组里认识一些新朋友；再比如，去演讲的现场见一些原本可能只能在屏幕里才能见到的老师。

今年的年度演讲，我也依然会向各个行业内最权威的老师发出邀请，来共同参加，为你搭建一个高信息质量的“场”。

相信我，这样的一个场，会对你的成长有巨大的帮助。

最后，是心力。

什么是心力？

心力，是脑力和体力的稳定器，也是支持你走到下一个目标的发动机。

能力，会让你走得很快。但心力，才能让你走得更远。

从2006年开始，我就陆续在一些企业家私董会里，担任教练的角色。

每次私董会，参与的企业家们，都会提出自己最近最担忧的问题。这些问题，一般都和他们在做的“事”有关。比如，企业战略问题，经营问题，以及一些组织管理问题。

但最近一两年，我明显地感觉到，很多企业家的问题，变了。

从“事”上，变到了“人”上。

举个例子。

有一次，一位企业家，提出了这样一个问题。我最近，特别不想去上班，一想到要去办公室，见同事，就很烦，很想逃避。我该怎么办？

而在这之前，他已经创业了25年了。25年里，他一直是打鸡血一样地去工作，特别自律。天天如此。但一夜之间，他发觉自己变了。再也不想去上班了。这种变化，让他失去了掌控感，不知道自己身上发生了什么。于是，特别恐惧。

不止他自己。还有一位创业者，国内的加盟店干到了好几百家，但他却发现自己满脑子想的，都是怎么退休，怎么找到接班人。

为什么会这样？

因为环境变化之下，很多人的心力，不够了。

过去，你能在5年，10年，甚至25年里不知疲倦，就是因为目标之间的距离，足够短。你在克服一个困难之后，很快就能又克服一个困难。在拿到一次成就之后，很快又拿到一次成就。储备的心力还没消耗完，你就走到了下一个目标。

而现在，这些可能都没了。明天，不见得能比今天更好。坚持了一年，生意也不见得做大。奋斗了三年，利润也不见得变多。仅剩的那一点点心力，早就消耗殆尽了。

那怎么办？

至少这么3种思路。

很多时候，当我们遇到麻烦和困难，不是做不到，而是不相信自己能做到，不相信自己能克服困难，会觉得花再多的时间都是浪费，会觉得天呐，这个事情这么难，我不可能做到。

自我效能感，就是自己相信自己，我能做成我想做的事情。

先完成一些简单的事情，建立信心。然后，再挑战更难的事情。比如，找一个练习场，在一些不是那么大的事情上，让自己好好练习，然后争取把这些事情做成，通过一件一件的小事情，增加自我效能感。

当你能轻松完成这些小事情的时候，再试着去做一些有一些难度，但只要花费时间，通过努力，也能做成的事情。

最后，再去挑战那些看起来很难，对你来说很有挑战的事情。当你克服重重困难，做成这些事情的时候，你就能增加自我效能感。

所以今年，在问道中国和问道全球之外，我们还启动了一个全新的项目：问道内心。

过去的几年里，我们一直在向外求。但是，我们却很少停下来，问问我们自己，是否还有像当年一样，重新出发的勇气和心力。所以这一次，我们想要陪伴大家，去接受一些挑战，完成一些挑战。通过这些挑战，不断磨练自己的心力。

作为第一次尝试，我们去到了小相岭，从入门级别的难度开始。形式，是山地徒步。海拔，不超过2600米。里程，平均每天不超过10公里。小痛、大美，给内心注入能量。

你可以向别人要经验，向世界要答案。但只有向内心，你才能要到力量。

给自己准备一个能够获得快乐的出口。

比如，吃一个超大杯的冰淇淋，痛痛快快地踢一场球，看一集小时候最爱看的动画片。不要想会不会发胖，不要想是不是还有工作没做完，不要想回家是不是还要做饭。除了快乐，什么都不要考虑。

在为了别人而活着之前，你首先要为自己而活着。

这个提前准备好的出口，其实就是在提醒你，起码在这段时间之内，你的快乐，就是全世界最重要的事。

我们每一个人，都是基因的“奴隶”。为了生存繁衍，基因会让你做它想要的事，然后分泌一些让你愉悦的化学元素，作为奖励。

而人类的强大之处，就在于总能找到一种特殊的方式，来让自己快乐。就像是黑客一样，黑进基因的系统。

所以，当你感到压力巨大、辛苦难受的时候，暴饮暴食也好，欣赏艺术也好，运动健身也好，只要你想，你就一定能让自己快乐起来。

找到这个出口。

有了这个出口，你的悲欢才会更加完整。面对工作生活的大风大浪，也会更加从容。

每年，我都会在真实的商业世界里，寻找大量适应了时代的达尔文雀。

回到办公室之后，我就可以分析他们的战略，解构他们的组织，仔细研究，寻找他们之所以能适合这个时代的突变基因，解密商业进化的密码，知道他们到底做对了些什么。

然后，把这些鲜活的案例、基因的密码注入年度演讲，分享给每一位来参加这场仪式的你。

为什么要这样？

因为这些鲜活的案例、基因的密码，一定对创业者、企业家、管理者，以及所有对商业、甚至自身职业生涯感兴趣的同学们，都有巨大启发。

更重要的是，能让你看见一种可能性。一种“无论在哪个时代，都有人能脱颖而出”的可能性。

说再多的“请你相信”，都只能是鸡血。只有真的看到了“他做到了”，你才会真的相信。

2024，是充满了变化、不确定性、各种压力的一年。2025，甚至2026、2027，可能也依然会是。

面对这种巨大的压力，能通过训练、舒压、见证，让自己快速恢复、满血复活，就显得特别重要。

身体是革命的本钱，精神也是革命的本钱。

拥有强大的体力和心力，你才能放心地让自己变得更好。

现在，让我们回到最开始的那几个问题。

接下来，该怎么办？2024结束前，我们还能为自己做点什么？有没有一些相应的建议和思考，是可以给到我的？

我个人的建议是，拼命做多自己。

很多事情，看上去特别微小，特别平常，特别简单。但恰恰是这些微小、平常、简单的事情，拉开了人与人之间的差距。

用一场庄严的仪式，做出郑重的承诺。用五三一的方式，找到下一阶段的战略。通过多看书和多见人，提高自己的认知。通过训练和舒压，做大自己的心力。

然后相信，总会花开。

是的。这也是2024“进化的力量·刘润年度演讲”的主题词。

但是，我的朋友。今年的年度演讲，会有一个重大的改变。

往年的年度演讲，我们的表述结构通常是这样：

比如，2021年，我们争取先讲明白，流量新生态这个“趋势”，然后讲三次流量生态打通背后，藏在私域里的“潜在机会”。

比如，2022年，我们争取先讲明白，数据作为第五元素提升生产力的“趋势”，然后讲数字人、无人挖掘机等等这些数据生产力带来的“潜在机会”。

比如，2023年，我们争取先讲明白，出海加速这个内卷到一定压力值，必然喷涌而出的“趋势”，然后再讲在中东、非洲、中南美快速出现的“潜在机会”。

在过去三年，我们的年度演讲，都是“趋势+潜在机会”的表述结构。

但是，今年的年度演讲，我把表述结构改变为：

为什么？

因为2024年，很多创业者，遇到了前所未有的难题，遇到了太多的“怎么办”：

怎么办？怎么办？怎么办？

这些怎么办，都是“认认真真干一年”的问题。不解决这些怎么办，可能都没有后面三年五年的事儿了。

但是，难题，并不只是在考你一个人。麻烦，也不是只是冲着你而来。

一定有人，遇到了和你一样的难题。

所以，2024年，我正在、并会继续，趴在中国商业的泥土里，为你仔细寻找这些难题的“解题思路”。

我会一直在路上。会去很多很多地方。

但是，我答应你，10月之前，我一定赶回来。还是用1个月的时间，梳理这一整年的研究。这1个月里，我还是不出差，不开会，不去办公室。最后，10月26日，我会争取用4个小时的时间，和你分享我这一年所收集的“解题思路”。

是的。这就是2024“进化的力量·刘润年度演讲”。和你一起面对难题，陪你一起走出困境。然后，静待你的花开。

好的。我要出发了。

最后，我想再一次邀请你，加入我们的仪式。

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10月26日下午14:00，我们，现场见！

更加详细的活动形式、票务信息、活动规划、伴手礼品等等相关信息，你可以看下面这张长图。

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