岛民提问1
岛主解答
岛民提问2
润总您好！我有两个问题请教您。
第一个：您认为商业的本质是什么？第二个：项目从0到1过程中，是否有哪些东西是必须具备后才有可能成功？
岛主解答
商业的本质是交易。
我用我的价值，换你的价值。
在最初，东家捕鱼、西家打猎、南家耕地的原始部落中，需要靠捕鱼为生的东边部落，发现到了冬季，旱季，可以捕到的鱼不多；同时西边部落，因为很多动物都藏在了雪地里，也打不到猎了，没有东西吃了，怎么办？
南边部落种的粮食成熟了，刚刚收下来囤着，可以去换一点。
可是，南边他们自己也要吃，不可能简简单单的交换，于是，东边因为会捕鱼，织网、疏通水道的能力很强，他们就帮助南边，做了灌溉工具的改进。而西边因为会打猎，对工具的打磨很在行，就帮助南边，改良了犁地的工具。
用自己的手艺，换到了宝贵的粮食。
从原始时代的物物交换开始，交易、或者说商业，就诞生了。
慢慢地出现了不同的分野，有种粮食的、有种瓜果橄榄的、有专门酿酒的、也有养殖牲畜的、还有做手工业的等等等等。
但是，这些东西这么多，该怎么衡量价值呢？
需要一个硬通货，比如，钱。
给不同的产品、服务，定上价格，于是就有了现在我们熟悉的，通过价格反映价值的方式。
比如，薪水；比如，购买产品时候的价目表，等等。
可是，价格其实并非等同于价值。
如果价格虚高，就会造成泡沫，迟早会破裂。典型的如，荷兰的郁金香泡沫。
好了，和大家一起回顾商业的历史知识到此结束，那么，从历史中看我们现在的商业活动，其实也有共通之处。（一句有用的废话，但确实有用，因为很多时候，我们都在重复踩前人踩过的坑）
所以，想要成功盘起一桩生意，做好一项事业，最重要的起点和评判标准是：有没有创造比别人更大的价值。
比如，榨花生油，A能用100斤花生，榨出20斤油；而B通过改良技术，可以榨出40斤油，显然，B能提供的价值更大。
这是非常直观的案例。
不然，空有说辞，空有故事，没有真正的价值，这里的价值指的是，实实在在的本事。
比如，领同样的薪水，我能比别人把工作完成得更好。
比如，花同样的时间，我能做出比别人更多的产品。
比如，花一样的钱，我能帮助别人把完不成的任务，做的更好。
这些就是价值。
没有价值，那么市场总有一天会帮你，挤出泡沫，很残酷，但就是这样。
所以，为了创造价值、保持价值、再创造价值，保持自己的稀缺性，需要不断创新。
可能是技术、可能是组织结构、也可能是对用户需求的重新解构。
比如，iphone的横空出世；或者是，一个小小螺丝的技术革新。
除了价值，还有壁垒、杠杆、飞轮和资产。
壁垒，是一种守护，可能是品牌、地域、政策，也可以是技术、持续的创新能力等等。
杠杆，是一种延展，个人能力、时间、产品的延展。
飞轮，是一条路链，一条清晰的逻辑路链。每一项业务，都有其飞轮，他可能帮助你专注、帮助你理解自己手头做的事情。比如，推动影响力的飞轮，是好的作品，好的作品背后，是不断累积的学识。
资产，是一种沉淀，做的任何一项事情，都是为了做大、做厚资产。技术专利、组织文化、资金、能力、团队信任，这些都可以是资产。
之前我写过一篇文章，详细探讨了这4项，欢迎查阅并补充。
（文章链接：所有的事情，都要干出价值来：如何思考自己的业务？）
