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为强化项目管控及精细化管理，顺利推进施工进度、质量、安全等施工生产工作，确保完成集团公司及公司下达的“百日攻坚战”目标任务，10月13日，公司召开10月份施工生产大交班会。
会上，工程技术管理部、安全监督部（质量环保部）、物资设备部分别对9月份施工生产情况、安全质量管理情况、物资设备管理情况进行了通报；巴中森林防火、兰永临项目经理对项目存在的主要问题进行了汇报；各片区分管领导对9月份施工生产情况进行总结，对区域内项目存在的堵点、难点问题进行分析并提出解决措施，随后分管领导有针对性地提出了相关要求。
公司党委书记、董事刘国鹏结合当前施工生产、安全质量管理现状，对下一步工作提出要求：一是施工生产方面，要按照“百日攻坚战”专题会议部署要求，以“咬定青山不放松”的决心，快马加鞭，奋力冲刺，要坚持问题导向，切实做到“奔着问题去、揪着问题改”，全面加快施工生产攻坚步伐。各在建项目要坚定信心，以最大努力争取最好结果，以最佳业绩实现公司年度目标。二是安全管理方面，要保持清醒头脑，科学合理配置资源，杜绝盲目抢工赶工、只减工期不增配置、安全措施不到位、无方案施工等现象。强化“隐患就是事故”的理念，认真学习股份公司及行业重大事故隐患判定标准，促进精准排查治理重大事故隐患，确保治本攻坚三年行动取得实效。三是质量管理方面，要高度重视国铁集团红线管理专项督察工作，项目要积极开展自查自纠，承担起主体责任，项目经理及其领导班子要亲自过问、亲自部署、亲自跟踪，公司成立帮扶工作小组，扎实推进迎检工作。
刘国鹏强调：各项目要每周一组织召开施工管理周交班会，各片区分管领导要每月组织召开一次施工管理月度例会。接下来三个月的工作，时间紧、任务重、维稳压力大。我们只有迎难而上，加压奋进，才能夺取“百日攻坚”全面胜利、实现年度各项任务目标。
会议以“现场+视频”形式召开，公司本部领导、各部室负责人及以上人员、工程技术管理部、安全监督部（质量环保部）、物资设备部全体人员在主会场参会，科技工贸公司，在建各项目班子成员、工程、安全、物资全体人员，其他各业务部门负责人在视频分会场参会。
供稿：赵 荣
编辑：孙民宇
校对：黄 瑶
审核：张 留 陈 宁
