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为检视精细化管理工作推进实效，总结三季度经济运行工作成果与存在问题，明确下一步应对措施及工作思路，确保公司经济运行平稳可控。10月25日，公司召开2024年三季度经济运行分析会。公司党委书记、董事刘国鹏出席会议，会议由公司副总经理、总会计师赵芬忠主持。
会上，赵芬忠通报了公司三季度整体经济指标运行情况，并对四季度工作提出要求：一是加强经济指标管控；二是改善资金链紧绷局面；三是全力推进“三金”压控；四是强化法律合规风险防控。
公司副总经理夏文明通报了三季度经济活动分析、亏损治理及项目精细化管理检查情况，并对下一步工作提出要求：一是提升经济运行分析质量；二是严格控制各项费用支出；三是强化变更督导帮扶；四是注重亏损项目治理；五是强化收尾项目管控；六是全面推行项目精细化管理。
公司副总经理、总工程师杨坚针对三季度经济运行中物资设备管理方面的风险和问题及相关工作流程和标准提出要求：一是抓好发料管理工作，二是提高数据资料上报质量。
刘国鹏从治亏、双清、创效三个方面对下一步工作作出安排部署：一是铁腕治亏，全力推进亏损项目治理。要进一步压实包保领导责任，强力推进重点项目，杜绝新开工项目出现责任亏损，形成惩治亏损的高压态势。二是严抓双清，确保资金不断链。要一级抓一级、层层抓落实，各司其职、各负其责。要深入研究国家和各地财政政策，抓住政策机遇加大“双清”工作力度。三是加强精细化管理，提升项目创效能力。要全面推进项目精细化管理，将其穿透至各个环节，要注重前期策划创效、过程经济核算、深挖二次经营创效、加强收尾项目管理，多措并举，提高项目创效能力。
公司将以本次经济运行分析会为契机，进一步统一思想、坚定信心，全面推进项目精细化管理见行见效，切实把项目管控、经济管理、资金管理、“三金”压控、风险防范等各方面工作落到实处，不断强管理、降成本、增效益，冲刺全年各项目标任务的完成，确保公司健康稳定发展。
会议以“现场+视频”形式召开，公司本部部门负责人及以上人员，经济管理部、物资设备部、财务资金部全体人员现场参会。各在建项目班子成员、部室负责人，计划合同部、物资设备部、财务部全体人员视频参会。
供稿：赵银风
编辑：黄 瑶
校对：孙民宇
审核：周 敏 陈 宁
