公司召开2024年11月份施工生产 大交班会

文摘   2024-11-04 23:11   河南  

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为强化项目管控,落实项目精细化管理,确保施工进度、质量、安全等施工生产工作平稳推进,顺利完成“百日攻坚”目标任务,11月3日,公司召开2024年11月份施工生产大交班会。

会上,工程技术管理部、安全监督部(质量环保部)、物资设备部分别对10月份施工生产情况、安全质量管理情况、物资设备管理情况进行了通报;项目分级管控中定级C、D的三个项目针对存在问题做了深刻剖析并制定整改举措,各片区分管领导对所属片区项目进行问题分析并提出解决措施;分管领导结合当前面临的形势和任务,对安全、环保、施工生产、维稳等方面提出针对性要求。

针对资金管理及维稳管理工作,公司副总经理、总会计师赵芬忠作了安排部署:一是资金回款方面,各项目要提前谋划,确定回款目标不动摇,积极发挥主观能动性,加强与业主的沟通联系。二是中小企业账款方面,要思想高度重视,及时摸清欠款信息,设立台账,及时沟通处理。三是法律诉讼方面,要细致准备资料,及时与法律合规部沟通,化解矛盾风险。

针对安全管理工作,公司安全总监牛向飞作了安排部署:一是重视季节性安全生产工作,加强与气象部门联动,建立预警机制。二是强化“百日攻坚”各项管理工作,加强高墩、大跨重危大工程的排查,做好物体打击,高坠,火灾等多发事故隐患的防范措施,加强机械设备安全管理。三是认真落实集团公司安全生产会议讲话精神。四是重视国家安委办组织的年度安全生产工作检查,及时沟通,发现问题及时上报。

针对技术、质量及物资管理工作,公司副总经理、总工程师杨坚做了以下要求:一是施工生产方面,各项目要实施分级分类管控,具备大干的项目要拉满工,超额完成目标,受客观条件影响的项目要积极消除影响,快速贡献产值,收尾项目要有危机意识及紧迫意识,及时进行销号。二是项目策划方面,项目策划要与项目实际情况贴切,科学实用。EPC,3P等不具备实施完整策划的项目要分阶段进行。加强策划回头看工作,过程出现偏差及时履行报批手续。三是技术管理方面,要加强技术人员的培训教育工作,强推总工程师牵头的每周一课,技术人员工具包制度,层层夯实技术人员的管理责任。四是红线检查方面,巩固帮扶成果,项目领导班子带头对各项业务要常抓不懈。五是质量管理方面,要细化消缺管理制度,在合同订立时完善劳务队的质量责任,设立工序质量管理的红黑榜。六是物资管理方面,重视物资节超分析,及时推进钢筋场,拌合站的专项物资节超分析工作,拌合站要做到视频监控系统全覆盖。

会议以“现场+视频”形式召开,公司本部领导、各部室负责人及以上人员、工程技术管理部、安全监督部(质量环保部)、物资设备部全体人员在主会场参会,科技工贸公司,在建项目班子成员、工程技术管理部、安全监督部、物资设备部、计划合同部负责人在视频分会场参会。


供稿:李东东

编辑:孙民宇

校对:黄   瑶

审核:张   留  陈   宁

中铁十五局集团第四工程有限公司
中铁十五局集团第四工程有限公司其前身系中国人民铁道兵第五师二十四团,组建于一九四六年。一九八四年元月一日集体转业并入铁道部,更名为铁道部第十五工程局第四工程处。
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