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为强化项目管控,落实项目精细化管理,确保施工进度、质量、安全等施工生产工作平稳推进,顺利完成“百日攻坚”目标任务,11月3日,公司召开2024年11月份施工生产大交班会。
会上,工程技术管理部、安全监督部(质量环保部)、物资设备部分别对10月份施工生产情况、安全质量管理情况、物资设备管理情况进行了通报;项目分级管控中定级C、D的三个项目针对存在问题做了深刻剖析并制定整改举措,各片区分管领导对所属片区项目进行问题分析并提出解决措施;分管领导结合当前面临的形势和任务,对安全、环保、施工生产、维稳等方面提出针对性要求。
针对资金管理及维稳管理工作,公司副总经理、总会计师赵芬忠作了安排部署:一是资金回款方面,各项目要提前谋划,确定回款目标不动摇,积极发挥主观能动性,加强与业主的沟通联系。二是中小企业账款方面,要思想高度重视,及时摸清欠款信息,设立台账,及时沟通处理。三是法律诉讼方面,要细致准备资料,及时与法律合规部沟通,化解矛盾风险。
针对安全管理工作,公司安全总监牛向飞作了安排部署:一是重视季节性安全生产工作,加强与气象部门联动,建立预警机制。二是强化“百日攻坚”各项管理工作,加强高墩、大跨重危大工程的排查,做好物体打击,高坠,火灾等多发事故隐患的防范措施,加强机械设备安全管理。三是认真落实集团公司安全生产会议讲话精神。四是重视国家安委办组织的年度安全生产工作检查,及时沟通,发现问题及时上报。
针对技术、质量及物资管理工作,公司副总经理、总工程师杨坚做了以下要求:一是施工生产方面,各项目要实施分级分类管控,具备大干的项目要拉满工,超额完成目标,受客观条件影响的项目要积极消除影响,快速贡献产值,收尾项目要有危机意识及紧迫意识,及时进行销号。二是项目策划方面,项目策划要与项目实际情况贴切,科学实用。EPC,3P等不具备实施完整策划的项目要分阶段进行。加强策划回头看工作,过程出现偏差及时履行报批手续。三是技术管理方面,要加强技术人员的培训教育工作,强推总工程师牵头的每周一课,技术人员工具包制度,层层夯实技术人员的管理责任。四是红线检查方面,巩固帮扶成果,项目领导班子带头对各项业务要常抓不懈。五是质量管理方面,要细化消缺管理制度,在合同订立时完善劳务队的质量责任,设立工序质量管理的红黑榜。六是物资管理方面,重视物资节超分析,及时推进钢筋场,拌合站的专项物资节超分析工作,拌合站要做到视频监控系统全覆盖。
会议以“现场+视频”形式召开,公司本部领导、各部室负责人及以上人员、工程技术管理部、安全监督部(质量环保部)、物资设备部全体人员在主会场参会,科技工贸公司,在建项目班子成员、工程技术管理部、安全监督部、物资设备部、计划合同部负责人在视频分会场参会。
供稿:李东东
编辑:孙民宇
校对:黄 瑶
审核:张 留 陈 宁