—2024—
第三期后备干部培训
暨精细化管理研讨班
时光悄然流逝，公司2024年第三期后备干部培训暨精细化管理研讨班来到了第三天。在过去的两天里，学员们积极投入，收获颇丰。
今天，精彩继续，让我们一同走进这充满活力与智慧的培训现场。
嘿，在今天呀，学员们可认真啦，深入学习党的二十届三中全会精神，那行动自觉蹭蹭往上涨，责任担当也变得更加强大。
聚焦精细化管理，学员们重点学习了信访维稳工作、安全质量环保精细化管理、物资设备精细化管理、高质量经营和标前精细化管理。学习内容与项目实际工作息息相关，干货满满！
课堂上，互动频繁、内容详实、案例充分，学员们带着问题学、带着思考学。
“项目经理七项职责是什么？”“安全生产教育培训如何更加有效开展”“安全生产费的投入和使用”面对提问，大家争先恐后、踊跃发言。关于信访维稳如何有效减少矛盾冲突，经营与生产如何联动，如何推进“双清”工作，学员们积极讨论，各抒己见。物资计划与采购要点内容一出现，他们立刻奋笔疾书，认真记录。
这场培训他们收获满满，一起来听听学员们的心声吧！
豫东南二期项目安全总监
贾西玉
此次培训不仅提供了丰富的理论知识，也通过各位授课老师以公司管理制度结合自身管理经验的言传身教，开阔了我的思路，增强了真正解决项目实际问题的能力。在通过和同组前辈的研讨中，也学习到了优秀项目经理们处理事情的经验，针对授课老师的提问，学员们不同的思路或相互补充的解决方法，也让我听了更多，学了更多，想了更多，这种学习经历是非常难得的。我会在接下来一段时间内通过笔记和课件好好温习培训内容，结合项目实际真正把这次培训的知识消化吸收，学以致用，提升自身水平，为公司高质量发展贡献自己的力量。
苍巴项目二工区党支部书记
权宣宗
通过三天的培训，我深刻认识到项目精细化管理对公司高质量发展的重要性，也为我今后的工作指明了方向。精细化管理能有效提高项目执行力、降低成本、确保安全质量进度和工期，最终实现效益最大化目标。在今后工作中，要加强项目团队建设，坚持学习和提高，加强沟通，形成合力；抓好细节，在细上下功夫，使工作更加精益求精；持续改进，善于总结经验，经常查找问题，抓好整改提高；抓好项目精细化管理各项制度的宣贯，强化执行力建设，切实提升项目精细化管理水平。
鹤壁车站项目党支部书记、经理
陈 虎
通过三天的学习，我更深刻地认识到项目精细化管理是一种追求高效率、高质量和高效益的管理方式。精细化管理的核心在于“精”和“细”，要求管理者对项目目标资源配置、风险控制等有清晰的认识和精准的把握，在项目管理中关注每一个环节，确保每一步施工都是最优化的。项目精细化管理是一种全面提升项目管理水平的有效手段，它不仅是一种理念，更是一种实践方法，这次培训让我掌握了更多实用的管理技能，我将把学到的知识运用到实际工作中，以提高项目管理水平，更好实现“效益最大化”。
信阳产业园项目总工程师
谭群峰
本次培训班在培训的基础上，增设了项目精细化管理的相关内容，通过专项精细化管理课程的讲解，让我对项目实施的总体把控、进度控制的重难点、二次经营如何开展、舆情如何控制、财务资金管理、亏损治理的重要性及如何治理、如何处理信访维稳等多个方面，都有了深刻了解，也发现了许多以往工作中容易忽略的问题。在本次的培训班中，除了各位授课老师的精彩讲课之外，还有诸多互动、讨论环节，各学员之间的积极互动，让更多的知识活灵活现。互动讨论的方式，既推动促进了学习，也活跃了课堂氛围，让我更轻松地接收到了各种知识。
上天梯项目执行经理
张晓东
通过参加公司第三期后备干部培训暨精细化管理研讨班，我领会到了在建筑业寒冬的情况下，公司、集团公司加大精细化管理，治亏、扭亏的力度，下一步我将做好以下几个方面的工作：思想上，树立不能亏、不敢亏、能扭亏的信心，上场伊始就要精打细算。在进度方面，合理统筹各方资源，按期完成施工任务。质量方面，强化全员质量意识，狠抓质量安全精细化管理，确保项目安全无事故，质量可靠无遗漏。在效益方面，做好前期策划、过程动态控制、项目成本及节超分析，做好二次经营及成本精细化管理，一切以效益最大化为根本。法律法规方面，研究好合同，做好法律风险规避，做好维权，维护公司利益。
编辑：孙民宇 王 彤
校对：黄 瑶
审核：武丹丹 陈 宁
