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10月18日，公司党委书记、董事刘国鹏到G3京台高速公路项目检查指导并召开施工生产管理推进会，公司副总经理夏文明陪同。
刘国鹏一行深入一线，实地察看了工地试验室、民工住宿区、项目拌合站建设及先行段施工情况，询问了项目沥青场站用地审批情况及安全管理工作开展情况。随后，在项目部召开施工生产推进会，会议听取了项目总工程师胡文平关于项目施工进展及前期工作情况的汇报，详细了解了施工过程中遇到的问题和困难，本部各相关业务部门针对具体工作提出了意见建议。
对于项目下一步工作开展，刘国鹏提出四点要求：一是聚焦进度，全力推进项目建设。要加强施工组织协调，优化资源配置，提高工作效率，全力以赴加快项目建设步伐。二是严控成本，提升项目经济效益。成本控制是企业可持续发展的重要保障，要在保证工程质量的前提下，严格控制各项成本支出，加强对原材料、设备采购的管理。三是强化精细化管理，打造优质工程。项目全员要以成本管理为核心、过程管控为抓手、效益最大化为目标，严格落实各项管理制度，确保工程质量零缺陷。四是以人为本，全心全意增福祉。要将职工的切身利益放在重要位置，加强对员工的培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质。
项目全体人员将以此次检查指导为契机，进一步提高思想、强化责任担当、狠抓任务落实，以更加饱满的热情、更加扎实的工作，全力推进项目建设，为公司高质量发展做出更大的贡献。
供稿：许娜娜（G3京台高速公路项目）
编辑：孙民宇
校对：黄 瑶
审核：段国红 陈 宁
