近期，中铁一局三公司在G30连霍高速改扩建项目举办了现场物资设备管理专项培训班，通过理论知识和现场管理的有效结合，进一步提升物资设备管理人员业务水平。这是2024年三公司第二次分区域开展的专项物资设备管理培训，也是三公司通过“六步走”提升项目物资设备管理工作的重要一环。
▲三公司2024“筑路杯”（首届）物资机械业务技能竞赛成功举办
俗话说“万丈高楼平地起，一砖一瓦皆根基”，工程建设中物资和设备的就相当于“砖瓦”，是构成优质工程的关键要素。2024年，三公司通过内部管理流程优化、引入先进管理理念和技术手段、强化物资设备集中采购、精简物资设备管理流程、加强物资消耗管控、夯实基础业务培训“六步走”，持续做好物资设备管理，有效推动了企业基础管理的提质增效和高质量发展。
强化制度建设，夯实管理基石
▲拌合站料位监测系统终端
一直以来，三公司高度重视制度体系建设，为推进物资设备管理工作规范化、流程化、制度化，不断完善相关制度体系。2024年，三公司制定了《中铁一局三公司机械设备使用操作管理办法》《中铁一局三公司物资管理办法》，修订完善了《中铁一局三公司机械设备管理办法》，通过制度梳理，明确项目怎么干，后台如何管，突出过程管理，为强化物资设备管控夯实了制度基础和体系保障。
推动数智升级，提升管控能力
▲大型周转材料编码定位系统
为实现物资设备管理智慧化、数字化发展，2024年三公司在既有的“过磅影像制”“材料销号制”“机智管家”等物资机械信息化系统全面应用的基础上，进一步创新管理，研发了自助式无人值守过磅影像系统、拌和站料位监测系统、大型周转材料编码定位系统、施工机械安全智能管控系统，并进行全面整合，提升现场物资机械的管控能力。此外，三公司2024年全面推广应用新能源工程机械及公务用车，并两次下发专项通知，清理燃油车辆，推进新能源机械设备使用，截至12月中旬，租赁使用新能源公务用车70辆、工程机械20台，经过对比核算，节约燃油费约295万元。
集中采购管理，提升管理效益
近年来，三公司持续优化物资供应链管理的集约化、高效化发展，2024年实施区域主要物资集中采购，在充分调研各区域主要物资年度需求计划的基础上，对江苏、新疆、广东、广西四大区域的钢材、水泥、商砼等主要材料实施集中采购，节约成本约6000万元。同时，实施物资设备招标计划管理，各项目部提前梳理物资设备招标计划，三公司制定采购方案、集中招标、提升采购效率。
▲新能源工程机械
精简审批流程，提升管理效率
为进一步提升管理效率，在深入调研和广泛征集项目意见的基础上，三公司物设部对物资设备管理业务流程进行了全面梳理，下发《关于梳理优化物资设备管理业务流程的通知》，按照精简高效、依法合规的原则，对物资设备管理流程进行优化，为项目减负，进一步提升物资设备管理工作效率。
▲自助式无人值守过磅影像系统
制定损耗标准，加强消耗管控
针对各项目管理控制目标不一致，主要材料损耗系数控制比例偏差较大，未形成有效稳定的控制标准的问题，三公司物设部制定了《主要物资损耗控制系数》，严格控制项目部主要材料损耗，并下发《关于进一步加强物资核算及超耗扣款的通知》，强化物资核算及超耗扣款管控，助力物资超耗治理活动走深走实。
▲施工机械安全智能管控终端
持续学习提升，实现精益求精
近年来，三公司高度重视物资设备人才培养，增强物资设备管理人员的业务水平。通过举办技能竞赛、培训班等措施，强化物资设备人员的业务能力，同时常态化开展后台管理部门与项目物资管理人员的业务探讨互动和经验分享，在提出问题、解决问题、持续改进中，进一步提升物资设备管理人员的工作能力，推动公司物资设备管理水平更上一层楼。
▲“盘点达人”挑战赛
物资设备管理工作就是让每一块“砖瓦”发挥它最大的作用。通过物资设备管理工作的“六步走”，三公司坚持问题导向，强化底线思维，提升管理能力，充分发挥了物资设备在“大商务”管理中的重要作用，以精细的管理、有效的管控、智慧的管理和持续的学习为抓手，稳步提升企业管理水平。
来源 / 中铁一局三公司
通讯员 / 彭兴勇 张蓓
编辑 / 周平
