“安全为天，质量为本。”2024年，中铁一局二公司全面贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的重要指示精神，深入执行中铁一局《安全质量管理系统提升实施方案》、安全生产十五条硬措施等要求，狠抓各业务系统提升，持续优化管理机制、完善管理制度、创新管理方法，扎实推进安全质量管理系统提升工作。
强制度建设，重责任落实，筑牢安全质量基石
制度是管理的基石和行动的指南。为加强安全质量管理，深入推进安全生产“管”“监”责任落实，公司成立了以主要领导为组长，安全质量总监、分管生产的副总经理为副组长，职能部门负责人为组员的安全质量管理系统提升工作领导小组。在综合调研全公司安全质量管理现状后，于2022年12月22日发布了《安质系统提升实施细则》，规范生产安全、工程质量、突发环境等责任事故（事件）的报告和责任追究，提高全员安全质量意识，有效预防和减少事故发生，保障企业安全发展。
▲中铁一局二公司2024年年中安全生产专题会
安全质量问题关系到企业的高质量发展，按照安全质量管理系统提升方案要求，公司2024年新增了《本部安全生产责任清单》《工程项目创优管理办法》《施工现场安全生产网格化管理实施细则》3项制度；修订了《事故（事件）报告和责任追究管理办法》《安全生产稽查队（管控组）管理办法》《项目风险分级管控实施细则》《工程质量责任制》4项制度。2024年截至目前，学习安全生产重要论述5篇，研究安全生产议题5次。
强行动举措，重管控实效，提升安全质量水平
▲常态化开展季度稽查管控工作
为贯彻落实系统提升工作要求，强化全员安全质量意识及责任意识，公司常态化开展季度稽查管控工作，聚焦重大风险项目的“靶向治疗”，以发现和治理现场“重大事故隐患”和“不按方案施工”为主要工作任务，做到关口前移、重心下移，充分发挥督导、管控、帮扶、监督纠偏的工作职能，推动项目安全质量环保体系自主运转，提高项目安全质量环保管控水平。2024年至今，公司已下发《安全质量检（稽）查确认单》95份，整治隐患问题1534项。
▲召开安全质量环保视频会
公司通过组织季度安全质量环保视频会议和安委会，分析研判安全生产形势及安全质量环保工作存在的问题，并对安全生产工作进行部署。同时，邀请专家对临时用电、机械设备开展专项检查，组织多项安全生产隐患排查整治工作，如“岁末年初安全生产隐患排查整治工作”“隧道及地下工程重大事故隐患专项排查整治”等，确保安全质量环保事故零发生。
公司将施工计划“四同步”，每月对项目进行风险分析评估，发布项目风险管控表及预警清单，对I、II级风险实施红、黄预警管控，有效提升项目综合管理水平。自2023年3月起，公司每周发布《周管控分析报告》，对在建项目稽查情况进行系统统计，通报及警示重点项目典型问题。通过超前谋划、提前策划，充分发挥公司稽查队及区域管控组的管理职能，加强两级联动，切实发挥前沿指挥、靠前服务、延伸监管触角的作用。
▲高速公路交通应急演练
▲消防演练与高处坠落应急演练观摩会
为切实强化项目部全体成员的安全生产意识，提升所有参建人员的安全应急反应能力以及在突发状况下的自救互救水平，公司定期开展安全质量讲座与应急演练活动。在此期间，公司在昝岗组团项目成功举办了雄安基础公司消防演练观摩会，并在中铁雄安科创中心项目成功举办了雄安启动区2024年度高处坠落应急演练观摩会。这些活动有效地增强了项目员工与现场施工人员的消防安全意识和应急处置能力，确保了项目的安全生产有序推进。
强荣誉激励，重科技支撑，展现企业责任担当
▲举办标准化观摩会
▲标准化展示
公司设立安全质量环保专项奖励金，按照年度完成产值的0.7%作为专项基金，严格执行《安全质量环保监督管理办法》，对安全文明工地、优质工程、QC成果及地方业主观摩等下发奖励共计174万元。同时，对积极承办铁路业主观摩、中铁一局标准化观摩会及公司安全质量活动的相关单位进行奖励共计110万元，激励员工和团队在安全质量管理上追求卓越。
▲安全质量管理业务考核
▲荣获国家奖项
在科技支撑方面，公司积极运用现代技术提升项目管理水平。11个在建项目接入中铁一局远程视频监控系统，公司适时梳理反馈年（月）接入计划，高度重视项目部视频监控使用情况，2024年一季度获中铁一局通报表扬。此外，公司组织项目积极开展QC管理活动，2023年至今共获国家奖项2项，省部级奖项13项。这些成果不仅提升了公司质量管理水平，也增强了其在行业内的竞争力和影响力，推动了科技创新和质量管理的持续进步。
强未来规划，重持续推进，打造企业本质安全
▲班前安全讲话
▲“两单两卡”和网格化管理
公司在推进项目安全管理和质量提升方面采取多维度策略。一方面，将工作重心下沉至项目层面，重点推进标准化建设和安全质量管理系统提升。在网格化管理方面，公司已在潍宿、康渝、北沿江、雄商等铁路项目部开展试点，通过网格划分和定人定责，将现场技术员、安全员、作业人员及包保领导纳入管理体系，依据施工专业类别和难易程度制定考核基数，采取“工序考核扣减制”，持续加强组织系统建设。同时，根据工序、风险情况动态调整安全管理人员，全面开展网格化激励约束考核，推动项目管理人员与作业队伍骨干协同联动，形成合力。
▲安全质量培训
另一方面，注重人员素质及执行力建设，先后在北京、沈阳、嘉兴分期组织“安全质量专题培训教育班”，邀请中铁一局安质部、外部专家讲授“安全质量管理系统提升专题课程”，采用课堂讲解分析、经验分享、问答互动等方式，以分享促交流，以交流促提升，以真学促真知，以真知促真行。共计组织培训项目安质总监、安质部部长及专职安全员165人次，持续提升监督管理队伍人员专业水平和能力。
在新的起点上，二公司将继续发扬“诚信创新、永争一流”的企业精神，践行“追求卓越是我们的人生品格”的企业核心价值观，牢固树立“安全质量是天”的理念，从严从实落实安全质量管理系统提升工作，进一步夯实管理基础，持续提升管理水平，统筹安全与发展，着力打造企业本质安全。
来源 / 中铁一局二公司
通讯员 / 刘立娜 李新强
编辑 / 杨智友
