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11月3日，公司召开2024年三季度经济运行分析会。公司党委书记、执行董事王保良出席会议并讲话，总经理蒋建忠主持会议，副总经理、总会计师于浩壮就分管工作作重点部署。
王保良针对公司经济工作提出四点要求：一要全力推动清收清欠工作。各级领导人员要紧盯地方发债信息，分工协作，要压实清收清欠责任，推动清收清欠取得成效。二要强化项目精细化管理。要做好项目前期策划，过程中按合同履约，开源节流，将对下结算纳入“大监督”管理，对项目实现“穿透式”管理。三要扎实做好各项经济工作。各单位要强化二次经营工作，全力压降“三金”，改善企业经营质量，化解各项风险。四要全面完成年度各项指标任务。坚持精心组织，为打好年终决战提供有力保障。
蒋建忠强调，一是严格流程管理，加强结算工作。要降本增效，提高人均产值。二是四季度要聚焦重点工作，通过开源节流挖潜，提升经济运行质量，将精细化管理贯穿到项目全过程。三是发挥标杆项目示范引领作用，凝聚士气，鼓足干劲，全力冲刺年度目标。
于浩壮对下一步重点工作提出五点要求：一是充分把握考核政策，对下开展预考核。二是严格对标全面预算，全面完成指标任务。三是紧盯化债进展，加大清收清欠力度。四是将精细化管理与过“紧日子”相结合，合理压降成本费用开支。五是夯实经济质量底线，严格防范资金风险，妥善做好债务处置。
会议期间，全面分析了前三季度经济运行情况，深入剖析了当前存在的问题和短板，研究部署了四季度重点工作；财务部、经济管理部、债权及收尾项目管理部分别对1-9月经济指标完成情况、经济运行情况、清收清欠情况及考核进行了通报。
会议采用“现场+视频”形式召开，公司在连领导班子成员、总部部门负责人及以上人员，基层各单位有关人员共计536人参加会议。
