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为进一步贯彻落实集团公司精细化管理举措，细化施工生产任务，确保年度任务圆满完成，9月11日，公司召开8月施工生产调度会暨安全生产专题会。公司执行董事、党委书记王保良，总经理蒋建忠出席会议并就相关工作作重点部署，安全总监岳旭光主持会议。
王保良指出，公司全体干部职工要认真贯彻“四个抓落实”：一是不折不扣抓落实。对于工作目标要不讲条件，不搞变通，不打折扣落实完成。二是雷厉风行抓落实。既要讲办事速度，又要讲办事效果，拿出雷厉风行的态度，抓好重点工作的落实。三是求真务实抓落实。把全部精力放在干实事上，运用精准思维抓落实，针对经营工作和清收清欠等工作，要深谋细做，见到实效。四是敢做善为抓落实。对待工作要敢于较真碰硬，敢于勇往直前，敢于作为，敢于担当。
针对公司施工生产及安全发展情况，王保良强调，一是要全面梳理年度剩余产值计划。各项目梳理节点计划，合理配置资源要素，实现项目高质量管理与产值目标；二是要下大力气做好确权回款工作。提高产值计价率和回款率，保证资金来源；三是采取有效手段做好清收清欠工作。采取强有力奖惩机制，保证清收清欠的目标完成；四是做好安全质量工作。要抓好安全质量体系建设，注重项目全生命周期管控，强化纵深穿透，压紧压实责任，全面提升本质安全水平。
蒋建忠指出，一是要持续加强施工生产管控，认真梳理施组，节点计划等工作，保证施工顺畅。新上场项目，要以项目策划为抓手，以“三快一优”为指导目标，争取先进。二是要充分认识当前安全生产严峻形势和高压态势，不断强化风险防控意识。各单位要把防洪防汛排查、劳务作业班组安全管理纳入常态化检查范围，深入、全面开展排查整治工作。持续深化治本攻坚三年行动工作，按照上级总体部署，加强组织领导，切实发挥好领导小组的作用。三是要持续推进精细化管理工作，压实精细化管理责任，落实精细化管理措施。围绕精细化管理的“一纵两横”“三个穿透”原则，加强项目成本管理的“4个阶段22环节”，着重加强清收清欠及确权工作的有效落实，确保项目精细化管理落地见效。
岳旭光对公司8月份施工和安全情况情况进行了总结，并提出五点要求，一是要以精细化管理为抓手，全力推进生产；二是要深入开展治本攻坚三年行动；三是要严格落实“六个规划一步到位”；四是要加强应急管理；五是要加强高风险作业工点管理力度。
会上，工程管理部、安全监督部通报了公司8月份施工生产情况及安全管理情况。
本次会议采取主会场+视频分会场方式召开，公司在连领导班子成员，总部相关部室负责人，所属工程指挥部、项目部班子成员及相关业务人员参会。
