“每日e学”丨党的二十届三中全会精神
构建高水平社会主义市场经济体制的举措有哪些
序言
2024年，是公司贯彻落实中国铁建项目精细化管理具体要求，持续优化项目精细化管理工作的重要之年。为深刻践行中国铁建“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，切实实现工程优质、效益优良、干部优秀，推动企业高质量发展。公司将进一步细致梳理、全面优化项目精细化管理工作，确保项目管理水平全面提升。特开设“精细化管理”系列专题，广泛推送公司项目精细化管理具体举措，持续优化提升精细化管理水平。本期为大家推送的是“精细化管理系列之安全半月谈”，让我们一起走进渝万铁路项目。
渝万铁路项目
多样性 提升安全生产管控质效
项目设置VR及安全管理信息化调度中心，让劳务作业班组通过体验培训对现场安全风险的感触更加真实、深刻；展厅设置综合信息化管理平台，同时具备环境监测、人员管理、视频监控及风险辨识和预警功能，利用信息化监测手段，把施工过程流程化、数据化，有助于监测指导劳务作业班组安全生产。
在项目瓦斯隧道管理中，通过智能信息化管理平台的瓦斯自动监测及报警功能、人员定位功能、风险源公示、班前教育展示、超前地质预报、围岩监控量测、安全步距及视频监控等功能，确保劳务作业班组能够熟练掌握各项安全知识，有效防范和应对各类安全风险。
渝万铁路项目
责任感 构建齐抓共管工作格局
项目建立健全“4+1”安全管理体系，为各施工作业面配备专职安全员，根据各工点安全风险定制现场安全管理网格化清单，压实全员安全生产责任，夯实安全管理基础业务，全面实现安全系统化和网格化管理。
项目根据年初制定的安全教育培训计划对现场工人进行培训，新进场人员需经过安全教育培训合格后方可进场；每月定期对现场所有人员进行综合安全警示教育，利用相关事例让作业人员感同身受，切实增强全员的安全意识，从而达到现场作业人员从 “要我安全”向“我要安全”“我会安全”的思想转变，同时把培训人员与现场考勤、工资发放相挂钩，倒逼责任落实。
渝万铁路项目
关键性 狠抓风险隐患排查整治
针对瓦斯隧道施工、高墩施工、造桥机悬臂施工、节段拼装梁体架设等高风险工程，项目定制了关键节点领导带班制度及夜间领导值班制度，确保高风险施工时均有值班领导盯控，及时发现并消除安全隐患，确保现场安全形势整体可控。
下一步，渝万铁路项目将结合安全生产治本攻坚三年行动及安全环保穿透式管理工作指导意见要求，将安全工作细致入微、坚持不懈地落实下去，进一步加强安全管理和监督工作，加大安全生产投入力度，推动各项安全措施的落实，为实现“双零”目标而努力奋斗。
