杰克·韦尔奇，被誉为全球最杰出的 CEO，他曾坦言：“在我担任 CEO 期间，大约 75%的时间都投入到选拔、评估和激励我的团队上。”他进一步强调：“我不擅长设计和制造，这一切都依赖于我的团队。”这充分说明，一位顶尖执行者的关键能力在于能否构建一个坚韧不拔的核心团队，并引领他们不断缔造辉煌。对于团队领导者而言，若能成功打造一支卓越且高效的团队，那么这支团队为组织带来的价值将远超领导者个人贡献的十倍甚至数十倍。
在当前市场活力不足的大环境下，企业的卓越表现更依赖于具有深远影响力的领导者和执行力强劲的团队。本课程将深入探讨如何构建、培养和管理一支高绩效团队的原则、策略与技巧，旨在帮助企业管理者提升领导力和团队运营能力。我们将助力解决如何激发不同团队成员的积极性、增强团队凝聚力、提升团队目标执行力、以及如何辅导和激发成员潜能等问题，旨在帮助中层管理者培养出能够创造高绩效的团队。
2、课程亮点
3、课程内容
第一部分 团队建设：打造高绩效团队的 6 个团队建设要素
1、团队，群体，团体的差异，您的团队有团队特性吗？
2、成为优秀团队的四个条件
3、高凝聚力团队建设的九大步骤与要点
4、建设“以绩效为导向”的团队之四个关键环节
5、团队绩效不良的原因分析
6、团队合作中的劣币驱逐良币效应
7、高绩效团队合作提升绩效的六大要素
8、团队合作中可能遇到的问题分解
第二部分 团队角色诊断、管理与培养策略：因人而异，知人善任，择将而立
1、DISC 性格测试与讲解分析
2、不同性格类型人的行为表现、各种性格类型的强、弱项分析
3、挑选团队的精英
4、各种性格类型在压力下的表现
5、不同性格类型成员的管理，问题员工的管理
6、促使各种风格员工，拧成一股劲儿有效配合的方式
7、案例分析：分析“将领”曹操、刘备、孙权的个性与影响策略
第三部分 团队目标管理与计划落实：组织战略的理解与执行
1、管理的过程就是管理下属达成目标的过程
2、目标的定义与好的工作目标的条件
3、组织目标管理的九大步骤
4、如何有效分解职能部门的工作目标
5、制定工作计划的五个要素
6、计划管理工具：计划实施工作表
7、执行落实工具：4R 业务管理执行系统
8、工作控制的原则—建立标准—监督执行
9、目标完成之后的重要工作—绩效面谈
10、案例研讨：烦恼的宣传部张部长
第四部分 教练技术与员工辅导：把团队成员都带成干将
1、成为教练型管理者的价值
2、教练式管理与传统管理的区别
3、教练辅导的三大基本原则
4、教练辅导下属的三项核心能力
5、深度倾听的三个步骤 3R
6、有力提问的三种方法
7、有效反馈的三大要素（BIA&BID）
8、如何做到表扬激励人心
9、如何做到批评对事不对人
10、分组练习：教练流程三人组实践
第五部分 有效激励技巧：调动下属的工作积极性、挑战性
1、激励的误区—为什么很多管理者不会激励
2、案例讨论：两个小女孩只有一个橘子
3、员工“真实”需求的三大特点
4、如何有效认可个人贡献
5、洞察：需求不满会表现的行为
6、视频案例：如何通过激励下属完成任务
7、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
8、管理者激励部属的四个象限几应用
9、激发下属工作热情的二十种非经济手段
10、四种不同类型的下属特点分析及“支配”妙招
11、帮助员工不断从“小”成功和“小”失败中学习提升
12、促使员工在挑战的环境和工作中，保持弹性
第六部分 管理者的领导魅力：共启愿景 使众人行
1、共启愿景的两项原则：一对一理想的形象化
2、 领导力规则：信誉+远见
3、领导者如何感召他人
4、给愿景注入生命、找到与下属的共同立场
5、使众人行的两项原则
6、 团队成员“有能力”与“无能力”比较
7、领导者如何使自己和别人“有能力”
8、 团结他人促进协作的五个步骤
9、 通过强调共同目标和建立信任来促进合作
10、做个好教练，使他人变得强大
11、树立领导者的信誉、威信
12、提升领导者的影响力、个人魅力
4、师资配置
陈老师是天骐管理实战专家，北京大学应用心理学硕士，国际行动教练协会（WIAC）授权认证教练，国际绩效改进协会（ISPI）注册绩效改进师。陈老师曾任广东德赛集团视听科技公司华中大区经理、索芙特股份有限公司广东区域经理，具有 15 年以上知名国企、外资、合资和上市公司高管工作经验。1000 场以上中层管理的授课经验、100 组落地化实用工具。具备企业高管、管理咨询顾问、职业培训师 3 合 1 实战经验。连续 5 年获天骐管理实战导师。
课程地点：杭州
课程时间：2024年11月8-9日
课程主题：
中层管理能力提升—高绩效团队建设与逆境下的新质战将培养
6、咨询报名
