数字经济时代，我们必须承认，现代企业正处于一个由数据驱动的时代。企业未必做数字化转型，但一定要做“数字经营”。这决定着企业是否能融入时代变化，不仅关乎当下生存，更关乎未来发展竞争力的构建。
如何利用数字技术提升创新能力、优化业务模式、优化组织结构、加强人才培养、提升效率降低成本，是今天任一企业必须要思考与探讨的话题。如果您的单位也面临：传统的产品服务不再被客户青睐，传统获客模式不再能保证业绩增长，固有的内部组织架构与运营机制不足以支撑企业高效盈利，“全域数字经营”模式正是您要寻找的第二增长曲线。
参与本期课程，我们一起探讨如何实现驾驭“数字思维、数字工具、数字手段、数字技术”帮企业实现更加实用的工作方法、更加实效的流程改造、更具实践意义的降本增效和产品服务创新、更有效益的业绩与利润增长。
2、课程收益
3、课程内容
第一部分 以案例解析“全域数字经营”创造的实际价值
一、不同行业、体量的企业以“数字化经营”创造第二增长曲线的案例解析
案例 1：富士康现在是如何利用 AI 大模型去提高效率的！到底提高了多少？为什么会是质的改变！如果不做会发生什么？
案例 2：登升劳保安防集团是如何做数字化的？它们又因为数字化渠道的建设而取得了哪些收获？
案例 3：百盛集团数字化又是如何做的？因为做了数字化取得了哪些收获？
案例 4：特变电工集团做了数字智能化以后到底发生了什么？例如其订单审核部门都具体怎么做，又发生了什么？
案例 5：711 零售集团是如何做数字资产的？为什么说数字资产会成为未来能源的核心？
第二部分 训练数据思维、数据分析能力，实现经营的高效决策与与运营的提质增效
一、训练数据思维的四部曲
1. 培养数据的敏感度及隐藏信息的挖掘能力
2. 掌握收集数据、区分数据重要与否、客观与否的核心判断力
3. 理解数据及数据背后代表的意义
4. 操纵数据，利用数据分析并把握事实、实现有效指导工作动作
二、数据分析驱动科学决策
1. 挖掘企业运营中，被浪费、忽视的重要数据信息与资产
2. 掌握数据分析明确问题的能力
3. 掌握数据分析挖掘问题背后原因的能力
4. 提高决策的效率与准确度
三、数据化素养的快速养成及应用
1. 数字化思维的形成与工作习惯
2. 数字化思维在工作环节中的应用
3. 如何选择业务数据指标
第三部分 驾驭数字化工具，做好产品创新设计，开拓业绩增长第二增长曲线
一、如何挖掘用户需求，如何建立用户思维？
1. 如何找到真正的用户需求：要拥有用户思维
2. 怎么样才能掌握用户思维？
案例研讨&提问&分组讨论：两家公司硬件产品设计中的工程思维和用户思维对比，某智能洗衣机中的用户思维
二、用户研究的方法与工具
1. 用户研究的工具与方法（用户旅程地图与场景分解地图）
2. 用户研究实战案例演练
三、根据不同使用场景衡量产品的有效方法——有效精细化客户深耕
1. 深化客户视角：锁定用户画像
2. 从关注产品到关注客户的客户深耕思维转变
3. 穿透客户所在场景，锁定价值，创新营销手段
案例研讨&提问&分组讨论：TOB 产品该如何认识场景？TOC 产品又该如何认识场景？B 和 C 的场景有什么不同？
四、运用数字化介入到产品全生命周期管理，提升产品竞争力，实现降本
1. 如何设计数据埋点介入到产品全生命周期中
2. 如何用数字化手段高效解决这些问题
案例研讨&提问：某金融机构、某国企公司是如何利用数据埋点探索业务的、全生命周期管理的
第四部分 以数字化手段开拓营销与销售的新渠道，提升销量与业绩
一、未来的商业趋势：走向产业互联网
二、数字化营销中的有效推广
案例：宝骏汽车：最伙伴，最懂你
三、数字化营销中的短视频如何发力获客
案例：奔驰等短视频舆情危机介绍
四、数字化营销中的裂变拓客
五、什么样的数字化营销广告内容能打动客户/用户
第五部分 利用数字化工具、智能工具为企业各部门管理、运营等降本增效
一、运营流程中的降本增效
案例：某企业通过大模型产品实现业务升级的成功案例分享
讨论课题：大模型产品在不同行业中的应用前景探讨
二、人力资源管理的降本增效
1. 招聘与面试：利用 AI 工具进行简历筛选、面试安排与评估
2. 培训与发展：运用 AI 大模型进行员工培训需求分析与课程设计
3. 绩效管理：通过 AI 工具进行员工绩效评估与反馈
4. 工资统计与数据分析：利用 AI 工具进行工资计算、数据统计与分析
5. 会议安排与统计：通过 AI 工具进行会议预定、记录与效果评估
6. 文化建设与员工档案管理: 运用 AI 大模型进行企业文化传播、员工档案管理
三、销售部门的降本增效
1. 如何通过 AI 现有工具分析客户需求
2. 如何通过 AI 现有工具分析客户基本盘
3. 如何通过 AI 工具做现有存量客户的分析
4. 如何通过 AI 工具做行业市场分析
5. 如何通过 AI 工具做客户预约
6. 如何通过 AI 工具做客户拜访话术
7. 如何通过 AI 工具做客户解决方案
案例：各场景中 AI 工具及 AI 大模型的实际应用案例
讨论课题：如何根据企业实际情况定制 AI 在 HR 场景中的应用方案？
四、训练敏感于发现问题的能力，并能应用 AI 大模型进行改善、提质
案例：某企业成功运用大模型优化订单管理系统的案例分享
讨论课题：如何结合企业实际业务需求，有效挖掘大模型应用场景
4、客户见证
课程地点：厦门
课程时间：2024年9月21-22日
课程主题：
数字经营驱动企业第二增长曲线落地实施路径
6、咨询报名
周二（9月10日），晚七点，欢迎预约。
9月游学课程计划
09 /06-07 【苏州】
AI技术助力企业声誉风险防范提质增效
09 /21-22 【厦门】
数字经营驱动企业第二增长曲线落地实施路径
09 / 20-21 【武汉】
存款利率1.0下商业银行大财富转型与盈利实战
