杰出的企业普遍高度重视员工培训，尤其在面临发展困境时，对企业而言，忽视培训则难以激活企业内在活力，更难以打造逆境中稳定发展、持续前行的动力引擎。因此，在当前经济增长缓慢背景下，企业培训是否能与业务发展同步，满足人才能力需求，解决企业运营管理的难题，已成为当前企业培训面临的关键挑战。
针对企业现有培训体系的不足，以及培训效果不够显著、针对性不强等问题，天骐选择在各企业制定年度培训计划的关键时期，助力企业在两个月内构建起集‘业务赋能+问题解决+人才发展’于一体的综合人才培养、培训落地体系，以期帮助企业实现 2025 年培训与业务共舞。
2、课程亮点
3、课程内容
第一部分 课前任务
1. 学员需按时完成课前任务
2. 学员需按照班级要求完成参训的团队成员
第二部分 人才管理的顶层设计：驱动战略、促动业务
1. 从业务能力到组织能力
2. 培训规划，帮助组织从输血到造血
3. 搭建人才供应链，建设企业自己的人才护城河
案例分析：A 公司人才供应链建设
第三部分 业务诊断与培训需求诊断、分析
1. 业务与组织培训需求分析
组织关键问题分析
锁定重点影响部门/职能
2. 部门与岗位培训需求分析
部门/岗位工作绩效差距分析
工作职责/技能&知识要求分析
3. 员工培训需求分析
职业发展期待
IDP 与能力目标
案例：某营销类公司的培训培训分析体系
工具包：培训需求访谈与调研工具及应用指引
第四部分 开发适配人才培养的课程应用体系 1：经营与管理分层培养计划
1. 领导力分层梯队与能力挑战
2. 管培生梯队人才培养计划
3. 后备高潜人才梯队分层培养策略
案例分析：C 公司领导力训练计划
案例分析：某高潜后备的领导力开发加速计划
第五部分 开发适配人才培养的课程应用体系 2：专业技能培训与认证计划
1. 确认关键岗位
2. 专业技能分析：知识、技能、经验
3. 专业能力培训与资格认证计划
4. 团队专业技能矩阵盘点
案例分析：B 公司关键岗位专业技能培训与认证计划
第六部分 人才培养与年度培训中如何让内训师发挥作用
1. 内训师甄选体系
2. 内训师培养孵化体系
3. 内训师任用和激励体系：让内训师在内部培训中起到推动作用
典型案例：D 公司金种子讲师培养与激励体系
第七部分 复杂学习项目的结构设计与内容构思
1. 业务赋能作用、人才培养作用、企业发展作用
2. 场景、场域、形式的构思与搭建
第八部分 培训运营与培训预算、降本增效管控机制
1. 培训项目运营机制
2. 培训预算计划
3. 培训评价机制
工具：培训项目运营手册
工具：年度培训预算与培训计划
第九部分 课程总结
1. 课程内容小结
2. 制定行动计划
第十部分 课后实践与辅导
1. 学员需在课后完成年度培训规划的完善、细化等形成具实的 2025 年培
训计划
2. 导师团课后线上一对一辅导反馈
4、师资配置
本期工作坊的导师团队由“主讲师+辅导老师团”构成。本期主讲老师是天骐卓越人力资源发展资深专家，历经 10 年系统的教育学与人力资源管理专业学习，在企业人才体系搭建与培养、培训方面的理论功底扎实。拥有 10 年人才培养甲方经验。老师及辅导团队均有超 5 年乙方人才培养、岗位培训体系咨询、搭建经历，每位老师作为项目负责人均咨询服务超过 100 家企业（部分服务案例如下）。
1. 上汽大众人才发展和人才培养体系、三级干部管理体系、高潜后备 HIPO 计划、喜马拉雅项目计划——人才战略供应与能力提升体系、经销商绩效管理与 KPI 辅导体系、人才测评与发展管理体系。
2. 中国移动人才战略咨询项目，助力人才战略规划、盘点、培养和任用，构建人才管理体系，搭建了企业大学和人才发展体系。
3. 国家核电，主持“国家核电组织领导变革项目“，从组织结构、职位体系的梳理到任职资格体系的落地，助力国家核电管理层组织管控和团队管理改革，助力完成组织转型管理提升。
4. 兴业银行管理梯队训练计划、内训师训练与金种子训练体系、高端客户私行顾问知识萃取计划、高端客户私行顾问养成计划、以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系。
5. 成都商业银行管培生职业发展路径设计、管理后备职业发展辅导、高潜 IDP辅导。
6. 中国建设银行带教辅导手册、带教高情商辅导技巧、卓越带教 IDP 辅导技巧、关键岗位工作课程开发。
课程地点：北京
课程时间：2024年10月19-20日
课程主题：
2025 年赋能业绩增长的企业人才培养与培训体系搭建工作坊
6、咨询报名
