第一天学习内容
上午：李老师首先给我们明确了数字化、数智化发展的背景，让我们深刻认识到数字化转型的紧迫性和重要性。接着，李老师又给我们讲述了数字化的定义与价值，也告诉我们数字化不仅能够帮助企业实现销售增长、数据驱动决策，还能提升运营效率，使企业具备智能性、增效性和未来可持续发展性。
下午：李老师带着我们深入探讨了数字化与信息化的区别，明确了数字化更强调业务的全面转型，将业务对象、概念、流程等转化为数据，并构建数字模型进行分析和优化。此外，李老师还讲到了人工智能的核心要素，包括数据、算法和算力，以及企业AI信息化评级标准，这为我们后续的实践操作提供了重要的理论指导。
第二天学习内容
第二天课程主要围绕数字化转型的实施路径和关键要素展开，内容深入且丰富。
在上午的学习中，李老师教我们如何明确数字化转型的战略方向。老师还强调了顶层设计的重要性，并指导我们如何选择合适的转型路径。接着，我们深入探讨了数字化转型的实施步骤。通过案例分析，我们了解到小步快跑、敏捷迭代的方法论，以及先做效果显著的项目对于转型成功至关重要。
下午的学习则更加侧重于数字化转型的关键要素。我们学习了数据治理的重要性，了解到建立数据标准、确保数据的一致性和准确性对于数字化转型的成功至关重要。同时，我们还深入探讨了技术支撑和业务赋能的作用。老师介绍了云计算、大数据、物联网、AI等技术的综合应用，并展示了这些技术如何为业务流程提供支撑，提升业务效率和决策质量。
总结
这期课程，我们一起探讨了如何实现驾驭“数字思维、数字工具、数字手段、数字技术”帮企业实现更加实用的工作方法、更加实效的流程改造、更具实践意义的降本增效和产品服务创新、更有效益的业绩与利润增长。
1、咨询电话：010-53323720
2、添加客服：
7、直播预告
周二（9月26日），下午两点，欢迎预约。
