精准施策，建章立制，构筑引才“强磁场”
公司党委结合发展实际，围绕企业发展所需，研究制定人才发展规划、招聘管理、人才管理、绩效考核等制度体系，为打造高素质人才队伍提供制度保障。围绕公司急需紧缺岗位，通过市场化选聘、高校招聘等方式引进专业技术人才，进一步充实壮大人才队伍。同时，坚持源头把关，将人才引入管理纳入党委议事日程及年度党建考核指标，以严和实的要求抓好人才管理和人才队伍建设。
多措并举，创新方式，打造育才“练兵场”
加强人才全过程管理，推动重点紧缺领域人才培养，常态化开展人才培训进修、轮岗交流、外派学习，持续提升人才能力素质。制定菜单式培训计划，开设城市更新与土地利用、项目全过程管理、全域土地综合整治等专业课程，持续推行岗位技能培训“充电站”。鼓励引导各领域人才参加专业技能培训，考取职业技能证书，提升人才综合素质。
才尽其用，压担淬炼，打好用才“组合拳”
调整企业组织架构，结合岗位需求及发展方向，合理使用不同年龄段、不同专业领域人才，充实各部室各领域，在棚改安置房等项目攻坚一线、关键岗位发挥重要作用，施展专业人才能力。将项目管理中有能力、有潜力、有担当的优秀人才选拔出来，分别安排到项目经理、项目管理等重要岗位实践锻炼。选拔政治素质高、业务能力强的专业人才组建项目部、工作专班，压担子、搭台子、铺路子，促进人才快速成长。
激励保障，关心关爱，营造留才“好环境”
深化人事、劳动、分配三项制度改革，建立健全选拔任用办法、人才职业生涯规划、薪酬激励体系等长效管理措施，营造良好人才发展环境。注重挖掘先进典型，推荐优秀人才参加“两优一先”、典型选树等评选表彰活动，评选“城发先锋”，推动公司人才见贤思齐、争做先锋。落实人才待遇保障政策，充分发挥工会服务保障作用，确保每项福利政策落到实处。拓宽人才沟通渠道，扎实开展谈心谈话工作，关心关爱人才思想动态、生活状态、工作情况，开展送温暖、送清凉、送健康等活动，不断增强人才的归属感、获得感和幸福感。
供稿： 顺义城发
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