今年以来，淮安分公司紧紧围绕“提质增效”战略部署和“554321”新发展目标，系统推进“思想大解放、公客大攻坚、政企大突破、内容大提升”，各项工作取得良好进展。
深化改革推动“思想大解放”。树牢全市“一盘棋、一体化”发展思路，全面聚焦用户体验，打造差异化服务，坚持不懈稳住固网业务收入和用户规模；紧跟政企“4579”发展方向，全面加强成本控制和风险管控，加大优质项目拓展和存量项目回款；优化完善绩效管理、全员创收和减员增效等制度机制，全面推进降本增效。
服务提效推动“公客大攻坚”。树立“以客户为中心”的服务理念，认真学习转化佛山经验，开展“总经理讲服务”活动，加强营销岗位服务标准化建设，实施“服务窗口优化提升行动”。开展各阶段营销大赛，组织“进小区、进企业、进商圈”地推宣传千余场次。
量质并举推动“政企大突破”。加快推动政企业务转型，完成全市7个智慧广电乡村工程建设、56家酒店复杂操作治理和地震局项目80个点位设备安装。积极整改政企项目审计反馈问题，完善项目管理制度流程。开展项目保证金、应收账款专项清理行动。
业态创新推动“内容大提升”。加快推进新媒体运营，上线“淮安广电优品”电商平台。策划开展“走进老年大学”“直播嘉年华”等活动。金湖分公司冠名举办金湖荷花节龙虾宴活动，承办金湖县第21届社区文化艺术周活动，盱眙分公司联合苏宁广场开展电竞比赛，积极探索“有线+文娱”合作模式。与华为、TCL等品牌合作，推出老百姓接受程度高的融合产品套餐。
四季度，我们将对照年度经营目标和重点工作，进行系统梳理、找准差距，明确节点，全力以赴推动重点工作提速增效，各项业务争先进位。
坚持客户导向，全力抓好冲刺季市场行动。加大光纤小区地推、高清置换、付费宽带及广电5G发展。落实好客服营销十项举措和专班行动，高质量推进超高清终端升级、酒店业务、网点优化转型提升等重点工作。加快推进“算力云网、中小企业、文化数字化、政企通讯、信创业务”五个专项行动。
坚持深化改革，着力提升管理质效。从服务理念、服务环境、服务标准、服务监督等方面着手，提高服务效能。加快推动政企业务从规模发展向价值创造转变。统一政企组织架构、产品政策和考核机制，加强数据支撑，强化项目全周期管理，提升资金周转率和网络使用率。
坚持系统思维，精心谋划明年工作。牢牢把握高质量发展首要任务，找准推动公司转型发展的着力点，谋划进一步全面深化改革的工作举措，运用改革的思路、创新的思维、市场的理念破解发展难题，着力提高全员生产效率，不断增强高质量发展内生动力，为明年工作开好局打下坚实基础。
淮安分公司将认真贯彻落实省公司四季度高质量发展推进会暨苏北片区大众业务专项工作会议精神，把全部心思和精力集中到冲刺四季度、打好收官战上，以冲刺的状态、奋进的姿态，咬定目标、真抓实干，努力推动公司高质量发展。
来源：淮安分公司、省公司大众事业部、企业发展部
