今年以来，盐城分公司紧紧围绕省公司党委确定的“提质增效年”目标任务，坚持“量质并举、以质为主”原则，以广电5G融合发展为统领，以全面深化改革为动力，不断推动质效同步发展。
紧盯全年目标，进一步坚定改革决心。坚持以拓展政企客户的空间来换取提升大众业务的时间，以大众业务的提升来支撑政企业务的提质。
一是坚持提升理念，构建支撑体系。制定年度工作要点，优化“增效益、降成本、减负担、提效能、强基础、聚合力”六项扭亏攻坚重点任务，深化领导班子挂钩服务县区公司工作机制，制定实施管理架构完善提升方案，推动内设机构改革，形成补齐短板、做强长板、厚植优势的全业务运营体系。
二是深化公客改革，建立统一体系。进一步优化盐城地区产品体系，制定“三进”营销活动方案，规范光纤入户服务标准；制定深化新型网格化营维服务体系改革的指导意见，建立市县一体的市场化分配和激励机制，构建全员发展长效激励机制；制定光纤入户工作实施方案，加快推进宽带品质提升工程；常态化开展“三进”服务活动，狠抓充值、销账两大收入，不断提升固移融合ARPU值。
三是推动政企改革，重塑服务体系。实施政企改革，构建政企客户网格化服务体系，制定政企业务项目化管理办法，实行技术服务市场、支撑项目的工作机制；成立信创服务中心，深耕党委政府、文化、医疗、教育、政法、重点企业等领域；新建成智慧广电乡村工程42个，在盐城地区实现“全覆盖”。
全面深化改革，进一步激发发展活力。盐城分公司上下将进一步落细落实省公司各项部署要求，凝心聚力，铆足干劲，攻坚克难，冲刺四季度，打好收官战。
一是聚焦“一个目标”，进一步推动扭亏攻坚。围绕“554321”经营发展目标，强化对扭亏单位的帮扶指导，巩固盈利单位的扭亏成效，深化财务管控、风险管控、成本管控，不断提升运营效率，确保完成各项指标任务。
二是做优“两大业务”，进一步推动提质增效。在大众业务上，坚持全区域联动、全住户覆盖、全业务推广，“以移带固”抢发展、“以固促移”促消费、“固移融合”防流失，严格落实入户服务“六步骤”，扎实推进“光纤入户”，推动“一键订购”，加快社会渠道建设，规范落实热线服务营销八项举措，不断提高入户转化率、客户保有率、市场占有率；在政企业务上，制定改革指导意见，实行全流程项目化管理，健全政企业务全生命周期管理制度，强化投资项目产出比分析和后评估，加大应收账款清收力度，实行项目净利润提成制度，不断推动传统专线互联服务向主动提供系统解决方案转变。
三是落实“三项举措”，进一步全面深化改革。深化机构改革，优化组织架构，健全管理体系，优化服务流程，提升运营效率；深化公客改革，进一步推进新型营维服务体系建设，坚持底薪+长期销账收入提成的考核机制，优化全员营销全业务长效激励机制，推动全员发展向全员全业务营销转变；深化政企改革，进一步优化政企客户网格化服务体系，积极构建“军团化”发展新格局。
千帆竞发，勇进者胜。在省公司党委的坚强领导下，盐城分公司将进一步坚定信心，锐意进取，确保更好完成年度目标任务。
来源：盐城分公司、省公司大众事业部、企业发展部
